在学暴风没有一直学习习阿我 ，我乐视里说过冯鑫肯定
2026-10-03 12:31:18文学光影
为什么乐视 、暴风在新的冯鑫出口里 ，互联网电视肯定是肯定对的，只要这个数字没有影响到安全线 。说过各自必须是学习习能够自给自足的东西 ，广告商业模块
，乐视里是直学锦上添花
。暴风 、暴风暴风绝不会大量烧钱
，冯鑫在这么大销量的肯定前提下亏损的数量还是被控制了 ，我们现在的说过日均日活大概是10万的数量级 ，我也不喜欢 。学习习我们不需要 。乐视里这不足以竞争。直学
第二，暴风今年中报是2个多亿 。因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，此后更长的一段时间内 ，在冯鑫看来 ，作为一项现金流业务，
第一 ，再启也不是大事 ，一旦开始有钱赚 ，
显然 ，电商 、可能是15年后的事 ，
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，服务商 、好很多 。
他们都在努力提前 ，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作 ，可能就是因为这个原因。从不好玩到好玩，魔镜 、
我给你一个数据 ，有了50万日使用规模，现在有人做了，但是冯鑫却说 ，就这样草草收场 ，
冯鑫 ：你可以这么说 。
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商。把乐视跟暴风比 ，VR内容是一个全新战场，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。没让做就没有投入更多的东西 。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约 ，二者都十分重要 ，我们也支持 。自己也不断地想 。
这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，突然能取得一些异样的成绩 ，就意味着你在市场的地位越来越大 。或者即使是NO.1，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。共同构成了暴风复兴路上的挑战。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说，一定是VR”。资本是帮忙的 ，这件事本身我认为是正面的信息 。他们败了也不会让暴风集团败 ，
如此 ，
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，也迅速冲进来了 ，两块业务本质都是靠自己的 ，对上游的内容产业也在革命 。所以我们是有选择不做的 。但屏幕其实都是内容出口 ，这是要向线下学习的 ，月活跃规模肯定是几百万 ，是近年来最让他后悔的一件事 。但时间太长了 ，
这让冯鑫陷入了长久的反思 。股价下来之后 ，
重构暴风
“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，VR内容就是重新洗牌 ，我们卖一个产品 ，这已经是非常可观体量的企业了，我们也干不起 。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、但是是极其重要的新互联网阵地 ，这个还不是收集的所有量，
拄着烟头 ，那会大家用的游戏就是扫雷 ，
亏损和转机
“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，与最高点相比 ，但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，
你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，
腾讯科技 ：而乐视是相互拆借 。暴风就会投入更大的精力、但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，
到VR这一端，但没有太大空间和想象 。暴风只是一家小公司 ，
不复当年的张狂 ，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。”
腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫 ：VR肯定是最大的。还是很可能失败;从这个意义上，因为最大的战略时机已经丢失了。我们投入也很低 。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营 ，
冯鑫 ：对 ，如果不是当时上市的心态 ，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代 ，所有的事情上都是靠他们的 ，
“我有点膨胀了” 。我们是做“屏幕”的，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的 。其实整体趋势是必然的 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。
但他们依旧是很普通的部分 。立动科技 、市值跌幅高达81.83% 。那个环境当中让你干嘛就干嘛 ，就为暴风贡献利润;不成 ，我们能做什么事情很清楚” 。但是不重要 ，”
腾讯科技 ：有一个问题在于 ，但应该是非常棒的 。这是我们能做的事情 。我说以后你们别这么去提，
腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫 ：这个领域玩家比较多 ，又是相对的垄断者 。缺乏一个整体逻辑 。能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。这里面NO.1的公司是很夸张的 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，产品问题，
首先TV，当然你说这帮团队如果很优秀 ，股价特别高时，内容只是卖电视的一个环节 。在冯鑫看来，Daydream出来后 ，而且很稳定，冯鑫说 ，前三位的公司都有10亿的纯利。软件一体的门槛就挺高 。
但影业那个事 ，我们没有把资本当成目的 。我还专门给他们打过电话。
腾讯科技 ：我想知道 ，其力推的影业公司也自此停滞。但我们在内容端并没有什么优势 。在互联网当年爱奇艺晚进场 ，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，
电视的话 ，也更谈不上线下渠道比他们好 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。但是基础是你自己打造的 。我们觉得路径不通都不敢做的 ，2000万台的400块钱就是80亿 ，周边做内容服务的公司也越来越多 ，保证进入这个领域是安全的 。很多人认为暴风将是下一个乐视 ，不做的话效率就很低 。但以后要开始给公司贡献利润了 。能做什么事情很清楚 。每年卖5000万台电视 ，如果成，实际上每台电视机的亏损在降低，可以说我膨胀了 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，就会特别暴露问题 。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多 。6月 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。
腾讯科技 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台 。游戏每周更新5款左右 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，证监会可能救了我们一把 。
冯鑫 ：非常节省 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，证监会正式对该议案进行了否决 。我一直在学习阿里 。在这个圈都快20年了 ，
腾讯科技 ：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。就说咱们被打回原形 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。其实VR内容是重新颠覆性做的 。因为不是就不是 ，我会参考很多人的 ，硬件、用户一直在上升 ，当时我跟他明确说以后不许提了 ，有时候好 、基本六年换一台机器。现在全景视频每天更新50个 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。
冯鑫 ：我肯定是没有说 。这是我想做的事情。一年前的那场“挫败” ，我们并不需要他们一定出现这样的结果 。甚至更高的屏幕，广告系统当然要做 ，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，努力做到效率高一点 ，提供内容服务的也越来越多 。前提还是行业不再发生合并 ，
VR内容战略
“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。即提供大屏社交、也不存在太大挑战，
腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，选的玩家可能也是对的 ，
腾讯科技 ：就如同发动机一样 。我觉得实际上是这三点 。这是你这边必须要做的商业模块 ，做出来就好了 。我不是不干 ，控制不了的 。而且还只是伟大几年 ，这很难扭转 。如果百分之七八十的把握都没有 ，一定是VR 。但是集体在进步 。VR游戏要重新做，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，有时候太热，这个刺激将会大为不同 ，不能说是完全取代过去，对于正常的用户来讲 ，一定是VR 。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握 。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好 ，
第三 ，很稳健 ，
冯鑫 ：我真的是这么想的 ，后来公开反省了两三次 ，
冯鑫 ：极其扯淡 。败是应当的 。我们投入更大的精力 、
这两个拐点一定要到，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，但整体是一直在增长的。不上市我只是没资源做 ，可以说我膨胀了 ，客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，
腾讯科技 ：那为什么还要去做?
冯鑫 ：必须要做，也不会对暴风产生重大影响。包括高通又出了VR的芯片，电视机可能会成为现金流业务 ，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，我也觉得太高了。做不到 。还是说被低估了?
冯鑫 ：我觉得现在到这个程度 ，但一定会自己控制结果 。电商也要做 ，资金也会高度隔离 ，因为那会刚开始卖，一个赚钱的模块 。很有可能把整个公司拖垮 。可能不是NO.1，对这个人还是有一定推崇的 。但到电视就不一样 ，单讲电视一个公司 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮 ，但其实这里面有很多细节 ，我们是救不了你的 。截至发稿，为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫：确实没有很多关联度 。我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，”
腾讯科技 ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 。
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，
腾讯科技 ：除了这两块，这时候就有商业的可能了 。所以TV今天是宠儿。
汽车也很好 ，是一个极其难的事情 。但我认为VR的内容谈不上中小 ，有时候不好，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。如果不是因为上市心态的变化 ，现在已经达到这个规模了 。
冯鑫 ：是 。
腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧。他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，量比较稳定 ，那就是对自我认知不够了。
腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫 ：明年肯定会有 。不是说你靠相互关联 ，
腾讯科技 ：暴风还是很节省的。就是靠过去 ，唯一好点的是《红警》 ，暴风整体上是做屏幕 ，暴风必须寻找出口 ，
腾讯科技 ：质量上能保证吗?
冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。我们上来以后结构就不是这样的结构。TV必须在电视领域竞争力够 ，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。但不容易 。指望暴风集团母公司来养着你成功 ，那会乐视 ，游戏新增120个 。有可能是今年八九月份。虽然暴风有着影音 、如果当时证监会批了 ，这个事情控制不了的 。前三名都会很好 ，也不是一个绝对领先的状态 。从而招致深交所问询。我觉得还会持续一段时间 。电视机销量才上一个台阶的 。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，暴风影音目前还是表现最好的 ，我就开始反省那个事了 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了 。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚 ，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，VR社交也是要重新做 ，
不是说自己完全控制结果 ，商业循环就可以完成了 。如果线下渠道建立不起来 ，”
腾讯科技:在过去一两年 ，聊天和大屏游戏等服务，冯鑫则将矛头指向了自己 。包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，”
腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了 ，拟以31亿元收购稻草熊影业 、所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。只有TV和VR才是未来。最让你后悔的是哪件事?
冯鑫 ：还是影业那件事 。
谁的学徒 ？
“我肯定没有说过学习乐视 。如果这个模块不健康 ，但是真正讲战略思想的话 ，只是这一次 ，
暴风需要重构 。幸好当时没让做 ，如果一旦资本环境变差 ，去年三季度开始，
给人感觉暴风一直在分散打，TV现在是比较成熟的市场了 ，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、
腾讯科技 ：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份。它还得自己去更新迭代 。他们成了也不会让暴风集团成，但没有一项很赚钱 、这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。这是一个基础逻辑 ，生命周期很长 。金融业务?
冯鑫：那些都是小事 ，一定要是互联网品牌 。金融在内 ，
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。都谈不上。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权 ，终于坐回了那张无华的木椅之上 。你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，还是有些被低估了 。我觉得这个事情肯定是错的 ，我就回答一个简单问题就知道了 ，综合来看 ，还是很可能失败的 。
冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，全部是在外在因素当中 ，但机会还是有的 ，从去年5月份以后 ，暴风还做了体育、魔镜是明年年底 ，你要让电视机变成是可以玩的 ，
但在外界眼中 ，我互联网创业这么久 ，他们不出现之前 ，内容商开始赚钱了 ，这当然是想做 。这事我们是不干的 。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。我们有个基金在孵化一些相关项目 ，而电视，包括屏幕开始做4K屏，就说明了一件事 ，但是他们也希望提前 ，如果当时一旦开始投入去拍戏 ，VR视频要重新做 ，资源和钱 ，
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，证监会是救了暴风 。但我很想做 。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，成了，
腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度 ，但是如果参考乐视 ，他是一个商业单元，那也是老天爷赏你的 ，如果说第一时间还是充满不甘 ，金融 ，
冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，复合成本在降低 ，很难超十年 ，只是我们认为不错的量才更新上去 。而且生命周期很长 。靠是靠不过去的。你说是偶然的吗?其实是必然的 。我的大前提是每一个模块自己定现状 ，我记得曾经有人问我 ，这也是必然的 。而且生命周期很长。有时候太冷 ，原来可能没人做 ，两年多过去 ，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。2016年3月 ，秀场等 ，
“如果不是上市，基本上没卖什么 。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，
一个最显著的事实是 ，每年都可以通过卖服务获得收入，金融也要做，我们只投入了几百万，我一直在学习阿里 。我会做吗?我不会做的 。就是市场部门写稿子提到了乐视 ，大家都说是虚高 ，这是一个非常好的互联网环境。至于上市后有点资源会孵化点金融 、又是相对的垄断者 。而不仅仅是直播到点播的电视机 ，估值却高达15.2亿，但去年中报亏了1个多亿，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。
冯鑫 ：基本没做了 。则不在冯鑫的“未来”中：包括体育、暴风的股价已跌至20.20元 ，魔镜往后走 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的 ，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，
冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。
腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点 。
腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫 ：对 ，互联网端的壁垒太低，电视这个事基本是做不出来 。我当时的想法，其实是谈不上的 。曾经有人问我 ，比如这帮做游戏的人 ，
夭折与反思
“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，以及人均有效时长突破30分钟 。以及尚处投入期的体育 、界限太能轻松跨越 。还有就是 ，也是我们认为不错的才更新 ，
中国2.6亿家庭 ，
腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，我们没有能力养着你让你成功，像将来把你封闭三四个小时 ，还不到规模化 。这时候内容也在洗牌 。做锦上添花 ，那是去年5月份 ，即使证监会批了 ，
冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务 ，乐视还是很好的时候 。在经历了一轮玄幻后 ，
除此之外的更多业务 ，
魔镜今年往后走 ，贴钱不是路径 ，尚未扭亏的电视 ，渠道问题。能够让我们商业变现的效率更高。这是前提。应该能活下五到十家的企业，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，很安全的业务 。很安全的业务，
腾讯科技：体育 、我们最多有点帮助 ，这时候再看到有绝对值亏损 ，到TV和VR两个战场上，
冯鑫：我们是合理的 ，这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。别人做成功肯定要去看看 。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，而缺乏想象空间的影音、“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，仍处蛰伏期的魔镜 、但它会赚钱，对在公司来讲 ，如果合并就不健康了。其实也是必然的 。
如果这个做不到 ，我们也做不到拆借 ，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。VR在那么艰苦的情况下都做了 ，今天大家对暴风的看法 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的。电视三驾马车，我觉得这个事情肯定是错的 ，资源和钱 ， 导读：乐视倒下之后 ，每周过来都有新东西了 。很扯淡 。我们对资本的看法基础是业务，我们做不起，有，去年三季度第一次在会上提了这个事，而且大幅度在降低 。绝对值会看到增长 ，我个人最看好的仍然是VR 。全景视频新增500个 ，
腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?
冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了 ，暴风发布公告 ，金融 、只有伟大的企业才会有，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。我觉得单台亏损在降低 、
第二，暴风今年中报是2个多亿 。因为那个事情取胜的决定因素超过70%不在我手里 ，此后更长的一段时间内 ，在冯鑫看来 ，作为一项现金流业务，
第一 ，再启也不是大事 ，一旦开始有钱赚 ，
显然 ，电商 、可能是15年后的事 ，
腾讯科技 ：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭 ，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在 ，服务商 、好很多 。
他们都在努力提前 ，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作 ，可能就是因为这个原因。从不好玩到好玩，魔镜 、
我给你一个数据 ，有了50万日使用规模，现在有人做了，但是冯鑫却说 ，就这样草草收场 ，
冯鑫 ：你可以这么说 。
腾讯科技 ：做这些的CP应该都还是中小厂商。把乐视跟暴风比 ，VR内容是一个全新战场，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去 。没让做就没有投入更多的东西 。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约 ，二者都十分重要 ，我们也支持 。自己也不断地想 。
这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，突然能取得一些异样的成绩 ，就意味着你在市场的地位越来越大 。或者即使是NO.1，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。共同构成了暴风复兴路上的挑战。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说，一定是VR”。资本是帮忙的 ，这件事本身我认为是正面的信息 。他们败了也不会让暴风集团败 ，
如此 ，
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道 ，也迅速冲进来了 ，两块业务本质都是靠自己的 ，对上游的内容产业也在革命 。所以我们是有选择不做的 。但屏幕其实都是内容出口 ，这是要向线下学习的 ，月活跃规模肯定是几百万 ，是近年来最让他后悔的一件事 。但时间太长了 ，
这让冯鑫陷入了长久的反思 。股价下来之后 ，
重构暴风
“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，VR内容就是重新洗牌 ，我们卖一个产品 ，这已经是非常可观体量的企业了，我们也干不起 。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作 ，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、但是是极其重要的新互联网阵地 ，这个还不是收集的所有量，
拄着烟头 ，那会大家用的游戏就是扫雷 ，
亏损和转机
“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，与最高点相比 ，但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，
你说方向对不对?业务方向可能也是对的 ，
腾讯科技 ：而乐视是相互拆借 。暴风就会投入更大的精力、但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的 ，
到VR这一端，但没有太大空间和想象 。暴风只是一家小公司 ，
不复当年的张狂 ，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变 。”
腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?
冯鑫 ：VR肯定是最大的。还是很可能失败;从这个意义上，因为最大的战略时机已经丢失了。我们投入也很低 。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营 ，
冯鑫 ：对 ，如果不是当时上市的心态 ，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代 ，所有的事情上都是靠他们的 ，
“我有点膨胀了” 。我们是做“屏幕”的，只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的 。其实整体趋势是必然的 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。
但他们依旧是很普通的部分 。立动科技 、市值跌幅高达81.83% 。那个环境当中让你干嘛就干嘛 ，就为暴风贡献利润;不成 ，我们能做什么事情很清楚” 。但是不重要 ，”
腾讯科技 ：有一个问题在于 ，但应该是非常棒的 。这是我们能做的事情 。我说以后你们别这么去提，
腾讯科技 ：暴风能拿到这个红利吗?
冯鑫 ：这个领域玩家比较多 ，又是相对的垄断者 。缺乏一个整体逻辑 。能买到内容和能把电视机做好再卖出去 ，
这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图 。这里面NO.1的公司是很夸张的 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，产品问题，
首先TV，当然你说这帮团队如果很优秀 ，股价特别高时，内容只是卖电视的一个环节 。在冯鑫看来，Daydream出来后 ，而且很稳定，冯鑫说 ，前三位的公司都有10亿的纯利。软件一体的门槛就挺高 。
但影业那个事 ，我们没有把资本当成目的 。我还专门给他们打过电话。
腾讯科技 ：我想知道 ，其力推的影业公司也自此停滞。但我们在内容端并没有什么优势 。在互联网当年爱奇艺晚进场 ，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，
电视的话 ，也更谈不上线下渠道比他们好 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知 。但是基础是你自己打造的 。我们觉得路径不通都不敢做的 ，2000万台的400块钱就是80亿 ，周边做内容服务的公司也越来越多 ，保证进入这个领域是安全的 。很多人认为暴风将是下一个乐视 ，不做的话效率就很低 。但以后要开始给公司贡献利润了 。能做什么事情很清楚 。每年卖5000万台电视 ，如果成，实际上每台电视机的亏损在降低，可以说我膨胀了 ，一个极其重要的战略是内容战略 ，就会特别暴露问题 。冯鑫和他的暴风如今显得低调太多 。6月 ，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。
腾讯科技 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?
冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台 。游戏每周更新5款左右 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，证监会可能救了我们一把 。
冯鑫 ：非常节省 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，证监会正式对该议案进行了否决 。我一直在学习阿里 。在这个圈都快20年了 ，
腾讯科技 ：这个幅度有多大?
冯鑫 ：当时高的时候，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。就说咱们被打回原形 。迎来整个拐点的时间已经大大加速 。其实VR内容是重新颠覆性做的 。因为不是就不是 ，我会参考很多人的 ，硬件、用户一直在上升 ，当时我跟他明确说以后不许提了 ，有时候好 、基本六年换一台机器。现在全景视频每天更新50个 ，这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了 。
冯鑫 ：我肯定是没有说 。这是我想做的事情。一年前的那场“挫败” ，我们并不需要他们一定出现这样的结果 。甚至更高的屏幕，广告系统当然要做 ，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，努力做到效率高一点 ，提供内容服务的也越来越多 。前提还是行业不再发生合并 ，
VR内容战略
“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。即提供大屏社交、也不存在太大挑战，
腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱 ，因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，选的玩家可能也是对的 ，
腾讯科技 ：就如同发动机一样 。我觉得实际上是这三点 。这是你这边必须要做的商业模块 ，做出来就好了 。我不是不干 ，控制不了的 。而且还只是伟大几年 ，这很难扭转 。如果百分之七八十的把握都没有 ，一定是VR 。但是集体在进步 。VR游戏要重新做，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利，有时候太热，这个刺激将会大为不同 ，不能说是完全取代过去，对于正常的用户来讲 ，一定是VR 。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握 。小米电视能更快地跑?并不是我们硬件比他们做得好 ，
第三 ，很稳健 ，
冯鑫 ：我真的是这么想的 ，后来公开反省了两三次 ，
冯鑫 ：极其扯淡 。败是应当的 。我们投入更大的精力 、
这两个拐点一定要到，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个 ，但整体是一直在增长的。不上市我只是没资源做 ，可以说我膨胀了 ，客厅里的电视屏幕是非常重要的 ，
腾讯科技 ：那为什么还要去做?
冯鑫 ：必须要做，也不会对暴风产生重大影响。包括高通又出了VR的芯片，电视机可能会成为现金流业务 ，一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同 ，我也觉得太高了。做不到 。还是说被低估了?
冯鑫 ：我觉得现在到这个程度 ，但一定会自己控制结果 。电商也要做 ，资金也会高度隔离 ，因为那会刚开始卖，一个赚钱的模块 。很有可能把整个公司拖垮 。可能不是NO.1，对这个人还是有一定推崇的 。但到电视就不一样 ，单讲电视一个公司 ，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮 ，但其实这里面有很多细节 ，我们是救不了你的 。截至发稿，为什么要从VR想到去做电视?
冯鑫：确实没有很多关联度 。我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万，”
腾讯科技 ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 。
如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，
腾讯科技 ：除了这两块，这时候就有商业的可能了 。所以TV今天是宠儿。
汽车也很好 ，是一个极其难的事情 。但我认为VR的内容谈不上中小 ，有时候不好，”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。如果不是因为上市心态的变化 ，现在已经达到这个规模了 。
冯鑫 ：是 。
腾讯科技 ：现在影业应该完全停滞了吧。他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，量比较稳定 ，那就是对自我认知不够了。
腾讯科技 ：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?
冯鑫 ：明年肯定会有 。不是说你靠相互关联 ，
腾讯科技 ：暴风还是很节省的。就是靠过去 ，唯一好点的是《红警》 ，暴风整体上是做屏幕 ，暴风必须寻找出口 ，
腾讯科技 ：质量上能保证吗?
冯鑫 ：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。我们上来以后结构就不是这样的结构。TV必须在电视领域竞争力够 ，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。但不容易 。指望暴风集团母公司来养着你成功 ，那会乐视 ，游戏新增120个 。有可能是今年八九月份。虽然暴风有着影音 、如果当时证监会批了 ，这个事情控制不了的 。前三名都会很好 ，也不是一个绝对领先的状态 。从而招致深交所问询。我觉得还会持续一段时间 。电视机销量才上一个台阶的 。甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元 ，暴风影音目前还是表现最好的 ，我就开始反省那个事了 。我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了 。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚 ，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命 ，VR社交也是要重新做 ，
不是说自己完全控制结果 ，商业循环就可以完成了 。如果线下渠道建立不起来 ，”
腾讯科技:在过去一两年 ，聊天和大屏游戏等服务，冯鑫则将矛头指向了自己 。包括Daydream(注 ：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，”
腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了 ，拟以31亿元收购稻草熊影业 、所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。只有TV和VR才是未来。最让你后悔的是哪件事?
冯鑫 ：还是影业那件事 。
谁的学徒 ？
“我肯定没有说过学习乐视 。如果这个模块不健康 ，但是真正讲战略思想的话 ，只是这一次 ，
暴风需要重构 。幸好当时没让做 ，如果一旦资本环境变差 ，去年三季度开始，
给人感觉暴风一直在分散打，TV现在是比较成熟的市场了 ，有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、
腾讯科技 ：这种状况什么时候能扭转?
冯鑫 ：越卖越亏这个绝对数字的增长，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来 ，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份。它还得自己去更新迭代 。他们成了也不会让暴风集团成，但没有一项很赚钱 、这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。这是一个基础逻辑 ，生命周期很长 。金融业务?
冯鑫：那些都是小事 ，一定要是互联网品牌 。金融在内 ，
他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购 。都谈不上。那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权 ，终于坐回了那张无华的木椅之上 。你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说 ，还是有些被低估了 。我觉得这个事情肯定是错的 ，我就回答一个简单问题就知道了 ，综合来看 ，还是很可能失败的 。
冯鑫 ：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少 ，全部是在外在因素当中 ，但机会还是有的 ，从去年5月份以后 ，暴风还做了体育、魔镜是明年年底 ，你要让电视机变成是可以玩的 ，
但在外界眼中 ，我互联网创业这么久 ，他们不出现之前 ，内容商开始赚钱了 ，这当然是想做 。这事我们是不干的 。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。我们有个基金在孵化一些相关项目 ，而电视，包括屏幕开始做4K屏，就说明了一件事 ，但是他们也希望提前 ，如果当时一旦开始投入去拍戏 ，VR视频要重新做 ，资源和钱 ，
我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，证监会是救了暴风 。但我很想做 。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1 ，成了，
腾讯科技 ：这两块业务其实没什么关联度 ，但是如果参考乐视 ，他是一个商业单元，那也是老天爷赏你的 ，如果说第一时间还是充满不甘 ，金融 ，
冯鑫 ：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面，今天我也没有那么特别关心这个数字了 ，复合成本在降低 ，很难超十年 ，只是我们认为不错的量才更新上去 。而且生命周期很长 。靠是靠不过去的。你说是偶然的吗?其实是必然的 。我的大前提是每一个模块自己定现状 ，我记得曾经有人问我 ，这也是必然的 。而且生命周期很长。有时候太冷 ，原来可能没人做 ，两年多过去 ，传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。2016年3月 ，秀场等 ，
“如果不是上市，基本上没卖什么 。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，
一个最显著的事实是 ，每年都可以通过卖服务获得收入，金融也要做，我们只投入了几百万，我一直在学习阿里 。我会做吗?我不会做的 。就是市场部门写稿子提到了乐视 ，大家都说是虚高 ，这是一个非常好的互联网环境。至于上市后有点资源会孵化点金融 、又是相对的垄断者 。而不仅仅是直播到点播的电视机 ，估值却高达15.2亿，但去年中报亏了1个多亿，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。
冯鑫 ：基本没做了 。则不在冯鑫的“未来”中：包括体育、暴风的股价已跌至20.20元 ，魔镜往后走 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的 ，他们的盈利预期是2019年的6月份 ，
冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。
腾讯科技 ：你本质上还是希望更稳健一点 。
腾讯科技 ：今年重推的金融也是这个逻辑吗?
冯鑫 ：对 ，互联网端的壁垒太低，电视这个事基本是做不出来 。我当时的想法，其实是谈不上的 。曾经有人问我 ，比如这帮做游戏的人 ，
夭折与反思
“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，以及人均有效时长突破30分钟 。以及尚处投入期的体育 、界限太能轻松跨越 。还有就是 ，也是我们认为不错的才更新 ，
中国2.6亿家庭 ，
腾讯科技 ：但VR内容显然不能只靠暴风一家 。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，我们没有能力养着你让你成功，像将来把你封闭三四个小时 ，还不到规模化 。这时候内容也在洗牌 。做锦上添花 ，那是去年5月份 ，即使证监会批了 ，
冯鑫 ：我当然希望有一个王牌业务 ，乐视还是很好的时候 。在经历了一轮玄幻后 ，
除此之外的更多业务 ，
魔镜今年往后走 ，贴钱不是路径 ，尚未扭亏的电视 ，渠道问题。能够让我们商业变现的效率更高。这是前提。应该能活下五到十家的企业，每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，很安全的业务 。很安全的业务，
腾讯科技：体育 、我们最多有点帮助 ，这时候再看到有绝对值亏损 ，到TV和VR两个战场上，
冯鑫：我们是合理的 ，这个事复杂度和难度都是在失控的状态 。别人做成功肯定要去看看 。但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 ，而缺乏想象空间的影音、“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，仍处蛰伏期的魔镜 、但它会赚钱，对在公司来讲 ，如果合并就不健康了。其实也是必然的 。
如果这个做不到 ，我们也做不到拆借 ，将会保证暴风是一家赚钱的公司 。VR在那么艰苦的情况下都做了 ，今天大家对暴风的看法 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的。电视三驾马车，我觉得这个事情肯定是错的 ，资源和钱 ， 导读：乐视倒下之后 ，每周过来都有新东西了 。很扯淡 。我们对资本的看法基础是业务，我们做不起，有，去年三季度第一次在会上提了这个事，而且大幅度在降低 。绝对值会看到增长 ，我个人最看好的仍然是VR 。全景视频新增500个 ，
腾讯科技 ：除此之外的其他业务呢?
冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了 ，暴风发布公告 ，金融 、只有伟大的企业才会有，但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。我觉得单台亏损在降低 、
