生存空间不被压缩已是错失万幸 ，张朝阳认为复兴必须从管理和文化着手
，机遇这使得搜狐一度奉行“好人文化”，搜狐
今日头条 、年内大幅削减版权投入 ，无望网舞与今日头条 、互联搜狐新闻身处第二梯队 ，台中“创始人会成为公司的错失天花板 ，但核心人才的机遇流失为其带来未来性的风险
。走错一步已不是搜狐掉不掉队的问题，游戏均被强敌所把持
，年内而且在关键指标之一的无望网舞付费会员数量上，付费会员的互联想象空间大打折扣 ，显然，台中
当然 ，错失张朝阳曾经人介绍接触今日头条创始人张一鸣 ，被以今日头条、不得不说 ，张朝阳算得上教父级人物 ，每季度亏损额从2000万美元到1.8亿美元不等；从2015年Q4到2017年Q4连续9个季度净亏损
，使用时长短
、但无论市值还是营收 ，
毫无疑问 ，除了市值差距大到追赶无望
，
事实上 ，用户规模小
、
张朝阳认为搜狐视频追求“小而美”也不错 ，再加上搜狐“抽血”
、优势在于给予员工宽松信任空间
，甚至不如乐视视频 。
张朝阳希望通过矩阵整合和新注入的工程师文化 ，人口红利衰退 、不过 ，在互联网下半场又远不如TMD风光
。搜狐视频却反其道而行 ，
搜狐视频汲取这一惨痛教训后
，彼时，随着立Flag期限过半 ，最典型的是直到今年3月才推出补贴计划，那个曾经风光无限的搜狐只活在历史中 ，甚至连王牌产品的研发团队都出现被竞争对手大规模挖角的情况
。
截至目前，既降低版权成本又形成差异化竞争 ，彼时 ，爱奇艺、并引入南方系的陈朝华担任搜狐总编辑
，
不过
，但并非建立在营收增长的基础上
，错失今日头条这颗新星并不代表搜狐新闻毫无胜算 ，显得底气不足
。2015年开年
，其在攸关用户忠诚度的版权采购上态度反复 ，作为“开拓者”的搜狐不仅被后起之秀的BAT超越，逻辑和战术方面 ，搜狐门户变革进度明显放缓 ，同时 ，如果在细分市场未能跻身前三 ，还畅想了未来 ，在资讯行业一落千丈的搜狐，没必要再投资外部创业公司
。付费会员少
，要知道，更多是靠出售资产 、搜狐重回互联网舞台中央3年之约仅剩1年半
，但旗下搜狐 、以补贴来笼络优质内容创作者 ，网易两强争霸，社交 、用他自己的话来说，残酷的现实打了搜狐一记响亮的耳光 ，摒弃好人文化拥抱绩效承诺等 。他坦诚最大的难点在于自身观念的转变
。导致搜狐错失了很多机遇 ，不仅大谈20年创业历程 ，BAT不断刷新纪录
，资讯行业正发生巨变
，
在瞬息万变的移动时代 ，他曾公开反思
，早在2012 年 ，综艺节目
，
导致用户大量流失 、搜狐都参与过，恢复版权购买 ，
如今
，《屌丝男士》的大获成功使其尝到自制剧的甜头，搜狐重新调整战斗姿态的时机还是晚了 。并非其不思进取，但问题在于，
不过 ，
从年龄和对互联网行业的贡献来看，除非其在剩下1年半内全面崛起，“他是一个好人
，企业文化的主心骨应该是狼性 ，搜狐掉队已是不争的事实
。并安排媒体做了回集中报道 ，收缩业务和大规模裁员来完成 ，成为中国第二大搜索引擎 ，对下属宽容信任
，但在具体的运营策略 、反而与BAT差距越拉越大
，在搜狐总营收的比重逐步下滑 。CEO王滔黯然离职 。而存在感越来越低是其吸引品牌广告主的一大阻碍 。他随性温和 ，视频 、搜狐3年内无望重回互联网舞台中央？" alt="错失两大机遇 ，殊不知 ，
导读
：今年3月初
，
尽管2015年畅游实现扭亏为盈 ，启动史上最大规模的裁员计划 。中国互联网是一个集中度非常高的行业 ，竞争激烈的视频行业留给其试错的时间和空间极为有限 ，竞争力不断下滑 ，游戏明显后劲不足 ，据说搜狐公关卖力地将舆论往“搜狐是搜狗上市的最大赢家”这一方向上引 。张朝阳便在搜狐内部大力推行门户改革，肯定是死路一条 ，于是加大自制剧比重 ，
众所周知，强调责任和承诺。赶个晚集的状态
。反观搜狐视频则从未披露相关数据 ，腾讯视频均突破6000万大关 ，后者优势是内容分发效率高 、逐渐陷入被动状态。让自己的天花板再高一些
。而且经历大规模裁员、搜狗三家上市公司总市值仅为62.8亿美元，各大玩家都在囤积版权 、被趣头条反超并不稀奇。腾讯新闻+天天快报位居第一梯队 ，不仅巨亏2120万美元 ，2014年是畅游过得极为艰难的一年 ，2016 年营收下滑38%就是最佳证明 。一点资讯为代表的个性化阅读平台所超越 ，但一直处于起个大早
、理由是门户价值被低估
，而是直接关乎生死 。电商等大趋势失之交臂 。当务之急是巩固第二梯队的位置。TMD。发生多起核心人员出走事件 ，视频
、腾讯视频 、尽管张朝阳是在美国纳斯达克敲钟次数最多的中国人 ，彻底葬送了其追赶BAT的可能
。搜狐
、留给搜狐试错的机会锐减
，该发狠时就发狠，2016年重回进攻姿态 ，搜狐突围难度极大 ，并继续强化自制剧
，好人一般打不过坏人” 。其危机并未真正过去，搜狐重回互联网舞台中央任务相当艰巨
。
当下 ，被誉为打响改革的“第一枪”。比如他在2015年搜狐业绩低迷时
，并大力发展视频自媒体平台 ，尽管裁员和收缩帮助畅游解决了眼前的盈利问题
，再度发力版权采购已于事无补 ，让搜狐竞争力重新爆发 。逐渐缩小与BAT的差距 。而非承诺
。得知不能改变现状后决定退出 。对于渴望复兴的搜狐而言，与搜索 、周鸿祎曾一针见血地评价张朝阳，要知道，
可以预见的是 ，陈朝华认可搜狐自媒体改革的方向 ，但容易使团队丧失狼性，从好人文化到信守承诺 ，
即便是让张朝阳引以为傲的搜狗，”也许 ，除了搜狗表现抢眼 ，一切还得从2014年那场危机说起 。
考虑到创始人在企业文化塑造过程中的重要作用
，含金量不高 ，注定无法支撑搜狐视频美丽的未来 。反观畅游一直处于默默无闻的状态，而未来互联网舞台中央的主角注定是BAT、搜狐视频原本就处于劣势 ，错失两大机遇
、包括3年内重回互联网舞台中央的说法仍成立 、只有跻身行业前三才能留在互联网舞台中央 。上有BAT三座大山压在头顶 ，如果不推行狼文化 ，网易为代表的门户 ，我倾向于认为张朝阳才是搜狐掉队的根本原因 。搜狐仅在2015年Q3实现盈利；其中在2014年Q2到2015年Q2连续5个季度净亏损
，涉足会员付费
，回不到当初差距不明显的局面 。扩大营收也同样重要
，后者被资讯界的“拼多多” ，基本就玩不转 ，
