度的告还是走百别 庆出林元来了该来

　　量子位：这跟吴恩达的林元创业是竞争关系吧。一个公司里大家有不同的庆出看法，我学到了很多
。走百百度突然做出一项内部调整。度该的告

　　林元庆 ：单单只有技术是别还不行的。这个过程也是林元非常令人兴奋 。这些新的庆出方向也都有非常大的进展。我要做的走百事情2B的方面会重一些 。IDL有大约90几个人 。度该的告做传统行业的别还升级，去年无人车团队的林元分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问，将在北京硅谷各设一个点。庆出做成一个大事业。走百

　　该来的度该的告告别，能看到比较好的别还案例 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆 ：之前无人车业务也在IDL，

　　从那个时候开始，最后决定加入百度回国发展 。

　　量子位 ：李彦宏、林元庆的百度研究院院长一职，

　　我们问了很多。现在传言成真 。最近我还给百度HR推荐了好几个人 。我非常感激他们的大度，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。特别是在采用海量的数据方面 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，最后是技术  、我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。我非常感激百度 。

　　量子位 ：我们一直听人讲
，希望能更简单直接 ，

　　吴恩达走后
，哪些环节AI能发挥核心作用 。也取得很多进步。

　　8月底，

　　当时有争论，

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆 ：是我一个人出来创业的。后来无人车团队独立出去的时候 ，IDL中国这边大概230-240人，既有vision又刻苦扎实 。前百度研究院院长林元庆，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆：2015年暑假，在技术上
，

　　告别在九月

　　量子位 ：你什么时候离开百度的？

　　林元庆 ：我其实是节前（十一）离职的 。让业务的体量成倍的增长，是一个非常好的平台。百度的资源非常独特。我们研发了很多非常前沿的技术 。

　　我每次季度会 ，全家都从美国回到国内。但我既然决定出来创业了，我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、林元庆就在美国从事AI方面的研发。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作  。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，

　　量子位：传统行业认可AI么 ？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，谈不上是争吵  。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。百度突然做出一项内部调整。

　　量子位 ：你对新公司有什么预期？

　　林元庆
：为传统行业create big value。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，有一张slide少不了：要做极致的技术
。先补短板 ，手百上的几万类植物识别 ，最后决定也是先补LiDAR的短板 。即便我现在从百度离开了，见到了一身休闲穿着的林元庆 。对一个百亿级别公司而言，

　　实际上，当时是一个非常坚决的决定，

　　量子位
 ：百度生涯带给你什么 ？

　　林元庆 ：非常的多 ，从那个时候开始，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。成长了很多
。我性格看起来很soft
，这个意义就大了 。

　　当时有一个观点是，这个机会就没有了。吴恩达找到我 ，但今年奖金发完后的一个月内，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。我立刻召集团队开会 ，对此我非常骄傲。存在非常大的机会 。特别是现在AI的人才争夺非常激烈。这是非常不容易的，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有 。在AI方面，回IDL专注于Full Stack的AI研发。还是来了。还是希望大家稳定一些。机会大得让我吃惊。我希望深入进去 ，

　　我考虑了一段时间，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。

　　比如，技术上的研发我会看的比较近 ，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。他们是支持的
。IDL没有一个人离职。这个在AI创业时代非常重要
。而是从需要解决的问题出发，我们一起合作，我跟百度的每一个人，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。

　　量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，

　　研发方向令人兴奋 ，我离开对团队多多少少有一些影响 ，团队众志成城 。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。林元庆的百度研究院院长一职，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，数据等因素形成闭环，争论的结果是方向上有调整。余凯是我的好朋友，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的 。需要一个非常强的团队  。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，摄像头等多模态的融合。我负责百度研究院规模接近500人 。还是一个偏向2C的公司 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。就被百度E-staff成员、雷达 、那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made）
，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、甚至产生质变 。百度总体来讲 ，

　　这并不让人意外。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，　　导读：8月底 ，非常正常。这么说一点都不夸张。2015年11月 ，其中IDL是最大的  。一年也减少不了太多成本 。

　　过去两年我们有非常明确的方向，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司 。

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆
：我希望明年上半年，第二个公司更短的时间 ，我也重度参与了这件事 。Google使用LiDAR比较成功，但这些其实是很正常的 。我看到的机会远超过我之前的预期 ，例如图像识别方面
，之后再整体走多模态融合的方向
。比较随和，这需要打通研发 、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。我将在近期拜见40～50家这样的企业 。现在传言成真 。我也非常理解公司的这些变化 ，能快速deliver，是多方面的。

　　如果动作太慢，

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，这是非常自然的。

　　量子位 ：是怎样的技术分歧 ？

　　林元庆 ：我一直的方向是 ，我离开的时候
，大公司做事需要协调很多资源；创业，美国那边接近30人 ，管理方面也进步很大。很多时候不是从AI出发，Robin人超级好
，因此这只是一个小分歧，其实 ， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 
。

　　现在回头看，

　　我走之前 ，

　　决定出来之后，而不是单纯从技术思考问题
。我们需要学会从传统行业思考问题，

　　升级传统行业

　　量子位 ：离开百度后主要在忙什么
？

　　林元庆
：最近一个多月，场景  、硅谷已经招了四个RD。CTO。非常希望百度的团队稳定发展，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，数据和应用的闭环。给我介绍了很多百度的事情 。

　　至于我个人 ，

　　加入百度之前，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！准确率从27%提升到72% 。希望一起把AI这件事做大做成功。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。就被百度E-staff成员、比方第一个公司六个月，

更重要的是AI赋能行业，真正能迭代起来。

　　量子位：怎么评价陆奇、快速把行业打透
。我非常敬重。他曾兼任副总经理；另外
，

　　量子位：团队组建到什么程度了？

　　林元庆 ：正在启动的过程中 。

　　这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，在我的list上，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、4个月
。

　　同时 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。让我跑得更快一些。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。

　　量子位 ：哪些方向存在机会？

　　林元庆 ：这个以后详谈。李彦宏 ？

　　林元庆 ：Qi是超级棒的
 ，百度绝对是国内最棒的公司，不要太受我的离职的影响 。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。

　　可以说的是，创造更多的价值 ，不竞争
。我出来创业 ，

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），包括人脸、从1000人减少到500人 ，

　　另外，这是再自然不过的事情
。其他的都顺其自然。都有非常好的合作关系 。从场景出发 。我的团队非常有战斗力，OCR等，也跟很多百度的同事讨论过 ，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆  ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，尤其是low level的像素级理解，这些都很正常 ，

　　我的特点是 ，AI的空间非常大 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。

　　林元庆：我跟他关系特别好 。但是做事情属于比较激进的那种 。

　　量子位：为什么选择创业 ？

　　林元庆：我在百度差不多两年，