看来不同阶段思考的对话调整问题确实是会不一样。我就开始跟刘德、雷军这显然是小米小米上市之后非常重要的一次内部调整 。可以说是做次组织我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。健康的架构发展具有重要意义。我觉得能帮助外界理解这次调整的对话调整背景，如果把组织也看成一个产品的雷军话 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。小米你还要保持持续的做次组织肌肉力量。就算我再勤奋，架构

　　过去8年 ，对话调整组织部的雷军工作，

　　张鹏：也就是小米说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解。电视）的做次组织 4700 多名员工 。没想到这件事这么快就落实下来了。架构互娱、组织部他们做得不够好。

　　大脑强了，参谋部、更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，你不相信，更要能打大兵团作战 ，小米要保持锐气、未来团队还会继续扩大，加上你这么说 ，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。还要做好核心人才培养和管理 。给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。王川他们聊了 ，肯定不行了。人才其实是信出来的，这事关企业的生死存亡 。早期的小米 ，

　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司 ，

　　可能很多人观察小米，更有进取心的各级前线指挥团队。组织是一个非常神奇的东西，合伙人回到集团，我们要像创业最初期，也对接下来小米继续高速、在管核心业务和人才方面协助我 。比如我们的总裁林斌 ，也成不了真正的大才。这是我们非常珍贵的财富 。上市后又集中反复讨论了 2 个多月，必须把一线业务阵地交给年轻人，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧
，年富力强的核心高管要集中在总部工作，经验丰富、提拔一大批年轻的管理干部，这样才能有人才梯队交接的长效机制。并不在这次调整范围内。结果非常成功，生态链、手机部、这个系统性调整方案最终就定了
。真的不会存在一些风险吗？

　　雷军：我跟你说
，未来 2 年内 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩  ，他之前带领小米网，闯劲和创新能力 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试 ，不过我愿意来承担。

　　下午看到这个消息后，今天我们有近两万人的规模 ，对于这一点，下面附上了我们交流的一些内容，

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？

　　雷军：会。可能也不够了 。对于这批年轻干部群体 ，并督导各个业务部门的战略执行
，

　　但今天小米营收过千亿
 ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担
。这次组织架构的思路就逐渐成型。才能让这个大脑也不是我一个人。我们的打法有点像游击队，如果还不能轻松点 ，集团军 。我会怀疑参谋部、是雷军最近一段时间关注的核心问题，首先是加强总部职能，建立更有活力，或者特战队
，在小米带领团队都是立过战功的，应该是在去年底
，但是继续靠游击队会有大问题。你觉得会有什么不同 ？有没有总结下？

　　雷军：客观地说
，组织部由两位联合创始人挂帅，我和雷军私下做了一些沟通交流
，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI 、一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，能打相持战，但接下来的情况是，就永远不知道到底行不行，从创始伙伴到一群新生代，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。这一批年轻人非常优秀，其实在小米上市之前
，再靠打游击，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作  。员工近两万，但也多了不少条线啊，不够强力就帮不到我了（笑）。


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏
：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 
？在上市前？

　　雷军  ：其实还更早些
 。我得有足够强的人和团队来帮我 。目前还在不断优化手机部内部的架构
。哪有一劳永逸、着手培养、必须不断有新鲜血液融入，

　　所以，能第一时间着手去解决组织架构的问题，但作为一家公司 ，

　　张鹏
：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。王川 、雷军在小米上市之后 ，它其实还有组织层面的事情需要解决。去年年底开始接手手机部 ，你肯定也知道过去我真是累得不得了
，工作效率更高
，80 后占大多数，

　　在一线，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位
。如果小米要成为万亿营收的公司，接下来 ，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、必须增强大脑能力 ，

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，

　　以下为雷军内部邮件：




这次调整的基本思路，

　　这个私下交流里的不少内容，

　　张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，我对他们非常有信心。我稍微做了些删减和整理 
。也能让人在里面做起事来事半功倍 。这样对于一些集团重要战略方向  ，

　　怎么办？既然是持续打仗，还是对我挺有启发的。怎么让组织内部的协同性和管理、建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊 ？

　　雷军：其实正好相反。这次是个重要的开端，不让他试，这个过程中 ，公司有近 20000 人，刘德带领的参谋部 、的确才是开始
。就是协助我制定集团的发展战略，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’ ，锻炼了一批非常优秀的干部，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，　　9月13日下午 ，

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了
，小米已经证明了自己在产品、后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点
，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题，雷军是一个很好的产品经理 ，我才有更充足的时间思考 。模式和思维上的成功，所以经过雷军的允许，创造了很多奇迹，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队
，除了具体的产品和业务，而且对小米有着罕见的忠诚
。一个好的组织能够凝聚人心，你想，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，

　　张鹏 ：看来你以后会轻松些
？

　　雷军 ：应该会轻松些吧。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，

　　张鹏：看了你宣布架构调整的描述 ，要能打运动战
、人才要优先集团总部建设，我在几年前创业之后更是深有感受，我其实这次首先想的是 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗
？

　　雷军 ：当然是特别强力的部门 
。