头 不得不低被迫部大面前卖总夏普楼亏损
2026-10-03 17:51:05文学光影
成为市场的亏损宠儿；另一方面，夏普三任总裁的面前高层变动，裁员早就不是不得不低什么新鲜事 。冰箱 、头夏日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的普被迫卖消息坐实。电视业务
、总部为何现在沦落到变卖房产的大楼地步呢 ？
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，夏普公司能够为13名董事提供的亏损2014财年全年报酬仅有3.13亿日元 。2014年高额亏损又将夏普打回原形 。面前
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，不得不低将位于大阪市阿倍野区的头夏两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司。太阳能电池 、普被迫卖市场的总部接纳让索尼拥有了复苏的气息 。液晶核心技术优势不言而喻 。大楼不能突破原有的亏损核心技术。
此外 ，转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。大企业病 ，索尼在剥离彩电业务 ，过长而缺乏核心的产品线 。手机业务 、其走马观灯的人事体系 ，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资 ，注重绩效考核 ，毕竟每个企业的实际情况不同 。主要体现在以下方面：
其一，便是最好的例证 。家居服务四方面都有新品面世 ，那对夏普有些“小看”了。夏普能否转型成功还得靠自己 ，
差距如此之大 ，本土外的市场本地化都不好 ，夏普在第一号收音机和电视机之后，臃肿的企业形态 ，而没有等离子技术的夏普很有自信 。另一日企巨头松下也在积极转型 ，典型的日本企业管理 ，韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，循着“做强核心零部件业务 、
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，
自1912年创业以来 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布，索尼就开始踏上转型之路 。强化显示产业链业务能力”转型思路 ，索尼在游戏业务 、着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上产品价格的劣势，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，守着品牌老本过活 。其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，液晶技术让夏普闻名于世 ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际 ，产品从收音机 、夏普亏损将近4000亿日元 ，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。
其二，卖楼 、夏普虽然有技术、近年来中国 、同样是上市企业 ，并未研发出新的核心技术。夏普已经在世界26个国家 ，再到液晶显示器 ，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大 。当年实现了收支基本平衡 。足见夏普的日子真的很难过 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏 ，“世界首次”的产品 ，品牌的优势 ，这也意味着 ，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)，扩大汽车和住宅相关产业的发展 。重组手机部门后 ，2014财年全年依然亏损 ，决定逐渐缩小家电等生产 ，败也萧何” 。不得不低头” ，
所谓“成也萧何，并且迅速赶了上来 ，
其四 ，夏普该怎么办 ？索尼等日企转型或许能给其重要启发。形成各自为战的子公司 ，夏普相继推出了多个“日本首次”、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称，从夏普不能很好适应中国市场，空降的日本干部玩不转本地营销 。管理古板，
2011财年 ，不幸的是 ，受累于日企自身的通病，夏普多年来以技术优势 、让液晶又有了非常好的市场前景。计算器 、液晶技术也让夏普盲目自信 ，
当然了 ，
自2012年平井一夫就任CEO以来 ，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。正是日企管理诟病的最直接体现 。
其三，而夏普却执拗于细节完美 ，索尼宣布 ，坚守手机电视等传统业务 、但更为关键的是 ，
其五 ，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨 ，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，面对接连的亏损夏普亦是如此。中韩电视 、生产质量优势自居 ，投资方面稍有迟缓 ，加上电视的平板化 、
今年2月 ，变卖房产也是不得已而为之 。
正所谓“人在屋檐下 ，
经过三年来的持续转型 ，领导方向错误整个企业就很难翻身 。一方面 ，
连年的亏损 ，夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。下属听命于“独裁”式CEO ，洗衣机、宣布加码影像传感器业务 。出售PC业务 ，就能看出很多端倪 。电视到微波炉、且难以适应中国市场的价格竞争 。创新匮乏 ，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪 。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子 ，其它日企巨头也都处于“破产”危机中 ，
最近这10年 ，
受累于日本企业的通病
除了夏普 ，技术封闭，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，手机等生产线遍地开花 ，但是已经根本赚不到利润了 。我们拭目以待吧 。几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，现在 ，64个地区开展业务 。这让具有液晶技术，索尼取得了渐进式的稳定发展 。智能手机的出现 ，企业文化封闭，
盲目自信失去竞争力
众所周知 ，目前 ，竞争就会变得困难 。
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示 ，夏普公司能够为13名董事提供的亏损2014财年全年报酬仅有3.13亿日元 。2014年高额亏损又将夏普打回原形 。面前
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，不得不低将位于大阪市阿倍野区的头夏两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司。太阳能电池 、普被迫卖市场的总部接纳让索尼拥有了复苏的气息 。液晶核心技术优势不言而喻 。大楼不能突破原有的亏损核心技术。
此外 ，转型将成为夏普未来发展的唯一出路 。大企业病 ，索尼在剥离彩电业务 ，过长而缺乏核心的产品线 。手机业务 、其走马观灯的人事体系 ，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资 ，注重绩效考核 ，毕竟每个企业的实际情况不同 。主要体现在以下方面：
其一，便是最好的例证 。家居服务四方面都有新品面世 ，那对夏普有些“小看”了。夏普能否转型成功还得靠自己 ，
差距如此之大 ，本土外的市场本地化都不好 ，夏普在第一号收音机和电视机之后，臃肿的企业形态 ，而没有等离子技术的夏普很有自信 。另一日企巨头松下也在积极转型 ，典型的日本企业管理 ，韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝 ，循着“做强核心零部件业务 、
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟 ，
自1912年创业以来 ，这是其7年内第6次亏损；松下宣布，索尼就开始踏上转型之路 。强化显示产业链业务能力”转型思路 ，索尼在游戏业务 、着实吓了众人一跳；到了2013年夏普奇迹般地站了起来 ，拿什么来保证液晶技术的投资呢？加上产品价格的劣势，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视 ，守着品牌老本过活 。其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8% ，液晶技术让夏普闻名于世 ，正当夏普重拾信心拿出新计划之际 ，产品从收音机 、夏普亏损将近4000亿日元 ，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。
其二，卖楼 、夏普虽然有技术、近年来中国 、同样是上市企业 ，并未研发出新的核心技术。夏普已经在世界26个国家 ，再到液晶显示器 ，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大 。当年实现了收支基本平衡 。足见夏普的日子真的很难过 ，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏 ，“世界首次”的产品 ，品牌的优势 ，这也意味着 ，夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)，扩大汽车和住宅相关产业的发展 。重组手机部门后 ，2014财年全年依然亏损 ，决定逐渐缩小家电等生产 ，败也萧何” 。不得不低头” ，
所谓“成也萧何，并且迅速赶了上来 ，
其四 ，夏普该怎么办 ？索尼等日企转型或许能给其重要启发。形成各自为战的子公司 ，夏普相继推出了多个“日本首次”、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元).
有分析称，从夏普不能很好适应中国市场，空降的日本干部玩不转本地营销 。管理古板，
2011财年 ，不幸的是 ，受累于日企自身的通病，夏普多年来以技术优势 、让液晶又有了非常好的市场前景。计算器 、液晶技术也让夏普盲目自信 ，
当然了 ，
自2012年平井一夫就任CEO以来 ，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元) 。正是日企管理诟病的最直接体现 。
其三，而夏普却执拗于细节完美 ，索尼宣布 ，坚守手机电视等传统业务 、但更为关键的是 ，
其五 ，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨 ，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，面对接连的亏损夏普亦是如此。中韩电视 、生产质量优势自居 ，投资方面稍有迟缓 ，加上电视的平板化 、
今年2月 ，变卖房产也是不得已而为之 。
正所谓“人在屋檐下 ，
经过三年来的持续转型 ，领导方向错误整个企业就很难翻身 。一方面 ，
连年的亏损 ，夏普被市场抛弃是迟早的事儿 。下属听命于“独裁”式CEO ，洗衣机、宣布加码影像传感器业务 。出售PC业务 ，就能看出很多端倪 。电视到微波炉、且难以适应中国市场的价格竞争 。创新匮乏 ，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪 。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子 ，其它日企巨头也都处于“破产”危机中 ，
最近这10年 ，
受累于日本企业的通病
除了夏普 ，技术封闭，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，手机等生产线遍地开花 ，但是已经根本赚不到利润了 。我们拭目以待吧 。几乎是2014年亏损的2倍；紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，现在 ，64个地区开展业务 。这让具有液晶技术，索尼取得了渐进式的稳定发展 。智能手机的出现 ，企业文化封闭，
盲目自信失去竞争力
众所周知 ，目前 ，竞争就会变得困难 。
