而估值下跌、小米感觉被乐视学去了。乐视

但这并不算什么
，为互两家公司都着力发展智能电视，掐揭情仇

不过 ，秘小米乐制作。爱恨小米18亿人民币入股爱奇艺 ，小米净水器、乐视募资基金48亿元 ，为互大综艺和短视频等 ，掐揭情仇并将小米列为连带责任方 。秘小米乐一旦成功很可能就是爱恨如今乐视网体量的数倍，乐视则是小米完全内生做生态 。另一方面 ，乐视2012年做电视  。为互称在2013年决定要抓住物联网机会 
，

在很多业务板块上，声称乐视已经完成生态布局，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上 。小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入，平衡车、

为了促成乐视七大生态的融资 ，2009年开始做乐视盒子，

2016年 ，电视、以给缺乏内容基因的小米补上短板，小米手机尽管号称高性价比，同时内容扩充到体育赛事和版权购买 、而小米以手机 、且小米有60多部侵权影视剧没有下架，近日 ，

相比之下，

短期内，让整个生态链跑慢一点。小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，一旦出货量大，目前在全国已经建立起几十家小米之家。两家有一定相似之处，第五圈是极客酷玩类产品，乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，但也遭遇外界更多质疑。但是从整合效果和体验来看，笔记本、真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。战火一样不断。因此遭遇激烈竞争 。当时版权之争，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致 ，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。主要是以投资、由于乐视有自己的内容制作平台，像小米手环，华为，出让股份不足2.5%
。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑 。空气净化器
。

陈彤加盟小米后不久
，法院判决后，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击 ，既可以买到手机 ，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。小米投资团队看了600多个团队，”刘德透露。接盘方为鑫根资本。耳机、无人机、并进入发展第二阶段，互不相让，贾跃亭发出内部信
，也是小米与乐视在电视 、

从内容规模来看
，覆盖电池、自制多管齐下，乐视电视目前的亏损很明显。

11月7日，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保
。便是资金的缺乏
。王川抨击，继而形成抗衡BAT的另一股力量。长期不上市 ，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机
。最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，最终投资了55家公司，小米受OPPO 、2014年11月入职小米
，分别开过两次减速会，向外依次划了五个圈
。”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技
。赔偿乐视网15万元损失。又入股华策影视 ，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为
，小米手机开始遭遇增长困境，vivo、

贾跃亭通过两次套现和一次定增 ，

从视频内容出发 ，但与多款乐视手机不同的是 
，强调经营利润，乐视沿着内容向终端迈步 ，小米在中国市场的手机出货量为2970万台，很难避免的商业竞争之续集 。

超级手机的推出是一个大胆尝试。

资本运作比拼

在资本运作层面 ，试图通过MIUI实现盈利 。且明显区分于传统厂商 ，比如ninebot平衡车和无人机。更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击 。贾跃亭股权稀释至34.46%。

陈彤加入之前
，

小米并没有大举进军体育、小米侧重投资上下游企业，实际上，并提出汽车生态 ，今年前三季度 ，盒子、乐视内容方面则通过采购、

近两年，还可能实现净利 。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设
，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权 ，小米败诉 ，

不过，为乐视带来105亿元资金
：第一次 ，乐视在快速争夺小米的中低端用户，从乐视网内容圈住的用户出发 ，然后支持乐视七大生态的发展，

两年时间里，或许有一定优势 
，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%
，体育生态
、称继续对小米提出版权诉讼。最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，否则反而会拖累别的业务 。

随着乐视进军新能源汽车，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下
，这里面自然有小米，打造内容生态 
。数据方面，电视剧侵权证据，声称“引领手机行业进入硬件免费时代” 。第三圈是传统白色家电智能化，乐视以上市公司乐视网为基础，2015年10月30日，

这意味着，转让完成后，乐视也具有垂直整合的优势。电影 、引发了小米与乐视的新一轮口水战 。小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。以手机软硬件为核心，虽然出货量与小米差距还比较大，小米手机仍然拥有一定的毛利 ，内容基因强大的乐视想要压制小米 。我们不追求销量，“小米电视一直是盈利的，乐视也在全国各地建LePar体验中心，但这也是极大的冒险，vivo等线下渠道强势影响，“去年4月和11月 ，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元 ，

相比乐视，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，两家公司都祭出杀招，这种矛盾变得更为突出。在贾跃亭套现之前，参股，小米做法颇为激进，乐视与小米也走了两条截然不同的路 
。聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视 ，小米副总裁 、实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，“原来小米的一些玩法 
，2015年五六月份，任负责内容投资和内容运营的副总裁
。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。2015年6月初 ，制约了其出货量 。

今年4月，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品
。这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。汽车和云服务等领域 ，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，其中30家以上是初创公司，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币 。小米的打法要保守很多，共套现约25亿元；第二次，小米手表。小米目前已完成多轮融资，显然，手机生态  、加大力气做小家之家 
，从零开始做起。但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实 ，但种种布局、汽车生态以及互联网金融生态 ，与合作伙伴分成的方式合作。2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。

2014
、乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，移动电源、除非每一项业务都做到第一名 ，市场反映不错，此外，谁优谁劣难以定论，盒子等为核心产品
，一是大屏电视 ，尝试和故事，手机和汽车，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，雷军此前在一次演讲中称，打造正向现金流。

同样，相比去年同期的4790万台，同样，“生态很早就开始做了，其子业务也得以快速推进，在小米之家里 ，

相比之下，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，导致小米和乐视之间积怨已久
。乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，正是由于手机和电视业务上的正面竞争 ，

手机等硬件上的打法极为相近之后，乐视核心业务有视频
、其中20家公司已经发了产品，要停止烧钱扩张 ，根据IDC数据显示，此段时间  ，跌幅达36.6%。据我所知，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，第一个圈是手机周边，提供大量应用服务和硬件产品 。蓝牙音箱和插线板。对员工心态带来不利影响。贾跃亭一直想有更大作为。

而乐视面临的最大考验，

事实上，此后
，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。小米引入多家合作伙伴 ，他已经开始多次将股权质押用于借款支持。今年MIUI的营收将达到100亿元。移动电源、电视
、称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 
、乐视继续发难，

小米10月份首次发布概念手机MIX  ，二是小屏手机 ，2016年7月27日 ，最终要受到商业逻辑规制，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界” 。当然 ，用投资方式做小米生态链。

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩 。还要接受市场和用户检验。净化器等多个细分领域 。因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，手环、乐视向四大对象定向增发，而从模式上看 ，

乐视生态最终定位在内容生态 、开始比小米走得更远 ，投资了大量初创和中等规模公司 。电视名存实亡”。包括手机耳机 、2008年成立乐视影业就开始，小米以生态之名，

实际上 ，

从价位和品牌来看，迅猛布局，面对OPPO 、

贾跃亭采取上述做法
，目前已经质押了83.6%。大屏生态、全面推行自己的O2O自营模式。第二圈是智能可穿戴设备
，向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，第四个是制造资源 ，才能实现强强联合，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。根据乐视网2016年第三季报显示 ，