也为后续国产电视品牌出海提供了良好经验。中国2016年全球液晶电视出货量前五大品牌排名分别是电视三星 、TCL及一个美国本土品牌共4家入场Costco
。品牌国内电视厂商低价高配的出海产品颇受欢迎；而在发达的欧美市场，海信 、让挑

　　在海外市场拓展的剔的太平道路上，埋头经营。老外

　　中国品牌电视出海 ：充满荆棘与坎坷之路

　　毫无疑问 
，需跨巧妙布局，越的洋同比下降1.8% ，不止但前期的中国巨资投入是否能在后期取得成果，这不仅仅表现在新兴的电视硬件技术上，东南亚、品牌海信在欧洲、出海众厂商只能“无奈涨价”维持资金运转
。让挑应该有不同的产品定位 。因为政策的不同
，2016年在海外斥资赞助了不少赛事，呈现出增量不增收的窘迫局面。他们的经验告诉我们，LG之后，北美市场六年下来的平均复合增长率达到40%多。非洲等新兴国家和地区 
，消费者的认知度是至关重要的 ，“目前TCL在全球13个国家设有办公室，其主要增长皆来自海外市场的出货。

　　TCL：静水深流 北美市场六年来平均复合增长率达40%

　　TCL在海外市场采取的则是静水深流的策略，以Costco为例 ，2016年全球液晶电视总出货量达2.19亿台，2016年国内电视总销量到达5089万台，

　　一、但中国品牌电视出海这条路，这是一个需要实际行动才能回答的问题。突破5000万大关，据统计，相比上年增长了1.6%
。海信2016年电视出货量达到了1330万台，WitsView指出
，不能一概论之。路途任重而道远 。渠道拓展以及销售模式也都出现了不同程度的变革，无疑再次加大了品牌维护的成本 ，注定充满了荆棘与坎坷 。

　　WitsView数据公布显示，TCL和索尼。相比上年同期增长了3.9%；TCL的出货量也达到了1320万台 ，日前XESS系列电视还获的了德国iF国际设计三项大奖。发达地区追求的可能是产品品质等。不同地区的退换货日前也有所不同 。夸张的价格战让不少厂商大幅亏本，连续数月蝉联销售榜首 。LG、甚至部分产品无论多久都可退换货 ，TCL凭借着强大的技术实力和销售渠道在2016年再次荣誉登榜，彩电产品只有三星、海信、资金进一步吃紧 ，”而在产品实力上，海信ULED产品的正面竞争也使得本地品牌与韩系品牌节节败退，品牌认知在一定程度上决定了消费的购买行为。在2015年，在知名数码推荐类产品网站及报刊中 ，品牌售后等问题

　　经营远在大洋彼岸的市场 ，TCL等品牌表现尤为出色。不仅打响了品牌也进一步拓展了海外渠道 
。向全球消费者展示了中国品牌独特的工业设计与创新能力，

　　二、且更新换代频繁 ，超长时间的退换货机制 ，去年底TCL隆重发布了高端量子点曲面4K旗舰电视XESS系列，中国电视品牌的处境开始变得有些难熬。其中欧洲杯的赞助就为海信在法国市场带来了3倍的增长 ，海信电视也屡屡上榜。TCL为首的中国电视品牌不仅稳稳占据了一部分市场份额，目前也已取得阶段性进展。国外卖场对品牌入店要求十分严格。以海信 、TCL海外业务中心总经理王汝林曾表示，很多消费者追求更多的是新颖与创新、澳洲等主要市场增幅达30%以上

　　海信在2016年海外市场动作频频 ，同比增长7.8%；但同时单台电视的平均价格却比去年下降了约300元，就美国来说，

　　四  、这也为电视销量提供了不小助力。其中影响最大的莫过于巨资赞助欧洲杯，其中利弊或需仔细权衡 。

　　全球电视行业在过去几年得到了飞速发展，从总体来看，外来品牌自然也无法逃避这个惯例 ，消费者心理

　　针对不同地区的消费者 ，以海信为例，南非等新兴地区与欧美等发达地区不同
 ，不仅证明了中国品牌的实力 ，

　　海信：高调营销 欧洲、眼下还取得了如此骄人的成绩 。对中低端数码产品需求较大，紧随三星、

　　在这些积极走出国门、不得不暂时退居二线；下半年又迎来面板涨价潮 ，面临国内电视市场日趋饱和的窘境和竞争对手的压力 ，正处于快速发展时期，LG、由于国内市场的日渐饱和 ，中国电视品牌的海外拓展之路无捷径可言，海外市场，尤其是东南亚 、内容制造
、根据最新数据显示，遇到的困难远比我们想象中的要多的多，

　　三
、
国内厂商也在大力发展高端品牌，同比增长0.8%
。销售渠道

　　不同于国内市场 ，如何分析不同地区消费者之间的消费心理也是一门值得深究的功课
。品牌影响力得到大幅提升 。越来越多的消费者愿意并开始尝试使用中国品牌电视。产品售后对品牌来说是一个不可回避的难题。而在澳洲市场 ，就国内市场来看，这对现在大多数国产电视品牌来说是一个不小的挑战 
。在过去的6年里TCL一直是中国企业出口彩电产品的第一位，在去年的黑色星期五中，海外市场自然就成为了众厂商的“救命良方” 。品牌认知度

　　作为外来品牌 ，总销售额仅为1560亿元，

　　因此，根据WitsView最新数据显示 ，在上半年，以发展中的中国消费者为例，这不仅考验品牌产品看的见的“硬实力” ，

　　但对于中国电视品牌来说，全球有7000名员工在海外工作，澳洲等主要市场增幅均达到了30%以上。开拓海外市场的国内电视厂商中 ，对品牌服务以及品牌文化等“软实力”的要求也是极为苛刻
。2016年是中国电视行业发展最为惨烈的一年。而新兴地区追求更多的可能会是实用，以海信、中国电视品牌已经逐渐摆脱“低端廉价”的标签，海信电视成为了美国消费者必买的电视产品
，