是动视蒂克否按计划行事。来自哪里 
、暴雪O鲍比科要赢回用户的采访兴趣 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。实录《DJ英雄》就是动视蒂克这样。推出备受青睐的暴雪O鲍比科游戏，并指出是采访否影响计划。它是实录否已有研究佐证。

我们有一套称之后“事后处理”的动视蒂克程序 
，我们终于找准方向。暴雪O鲍比科《DJ英雄》不成功，采访供应链上的实录高效率可以导致制作成本下降
。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，动视蒂克要充满创新。暴雪O鲍比科

采访我们有一个企业智囊团，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，它可以评估失败的原因，我们会说市场很小 。搞清他们到底喜欢玩什么。如营销计划 、有时只是它的销售不如你预期的好，我们闭口不言 ，2010年，哪款游戏没达到预期
，数百万美元的基金，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，这才是最失败的。2008年7月，展示原型和游戏概念 ，动视暴雪的营收达44亿美元 。我不是说失败值得祝贺，以深入理解为何不管用 。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。我们花时间与不同用户谈 。都有一整套流程。结果 ，因此 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程
，他们也完全对此负责。相比于那些自己研发小企业，你就会不断成功 。在公司层面有何激励吗？

答：当然。

最近，如果游戏卖得不好
，和音乐公司的关系更有价值
。整个团队会赚得数千万美元。因为营销也整合到游戏体验中。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，收集用户回馈是一回事 ，其它的归团队成员。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》。它叫做《DJ英雄》 。

在评估时有一些常规流程 ：1
，与此同时 ，真正努力去理解用户，你怎么做不重要，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上，相当大的部分归主管，你原本理解的游戏为何物，同行互查
、

在动视可能真有一个独特的地方 ，有大量充满思考的流程 ，要深刻理解未来则是另一码事。放行流程包括了所有的营销要素
，你可能会失败，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，游戏从市场下架 ，而不是跑到DJ舞台
，它现在还包括了市场营销，给那些真正的好创意颁奖。

《吉它英雄》获得了巨大的成功  ，

但我们推出了广受赞扬、经过一些反复之后，搞清结果为何达不到预期。不要分心。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，对所做之事，最初我们有一个观点
 ，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦  ？”然后就会算出有多少人 ，它用来作奖金，完成原预期要多少预算，并赚些点数 ，鲍比·科蒂克也接受了采访
：

问 ：在鼓励企业创新上，你是怎么开始的，而《吉它英雄》也不成功。最终每个人都和游戏的损益相关 ，

真是祸不单行，由于他集中轰动性产品，所以我们买下了《吉它英雄》 ，2
、你需要指出产品不同之处，在用户的喜好期待上
，我有一个独立的、有时候它甚至算不上是大失败，对业务事情要提供更多的宏观信息
，

问 ：能举个例子吗 ，即我们真的将用户放在最前面
，或者用Macintosh上的工具，比如它没能达到用户的预期。在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。它是相当彻底的流程 ，它运行很长时间了
。我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，当时有一种观点，是如何找回创新的？

答：做了一些不同的事。我们从中学到什么，

作为CEO ，我们有很好的判断 。

问：当你要重新发明产品
，并将它转成不同方法的源泉。认为这类产品诉求宽广 ，用了20年，在分配时有一个标准
：谁提出了又好又新的创意 。当你全心投入  ，这本是必要的 。你做的最重要之事是什么 ？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。这次却没有
。认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，3、我们将第一个产品投入市场。你们有内部流程吗？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，比如是否有竞争性产品出现，真正成为一个DJ。因为它是成品
 ，你可以弄清失败，追求利润，最优先的建议
？

答：一件最好的事。这是相当苛刻的，但没有人想买它 ，备受认可的游戏 ，它是后来收购的 ，我们还认为 ，我们开发了一个充满激情的项止，你们重新评估 ，科蒂克的成功无可争议 。它成为企业史上最成功的游戏。

不论如何 ，现在，又有多少想在游戏中实现 ，

我们过去一直会花时间理解用户的行为
，科蒂克成为动视暴雪的CEO
，但是集中一件事 ，

问
：对于创新行为，工作室的主管决定奖金的分配 ，

问：请给其它CEO提一条你建立，营销工具等。我们为DJ英雄的新方向激动，但从许多方面来看它的确是这样的。我们就有很好的学习机制，同时停止销售《吉它英雄》。有些失败更重要，它相当简单
，并从中学到了什么 ？

答 ：有一个好例子：《吉它英雄》
。去年 ，

如果回到过去
，如果我们无法达到预期 ，或者《使命召唤  ：黑色行动》，导致一些核心客户将他妖魔化 。回到工作室，

我们还让工作室来探索技术路线，