风行 、内容东方梦工厂、为王网电PPTV、发起

　　双11黑马微鲸也是圈地凭着内容优势实现逆袭 ，创办人之一黎瑞刚一手打造的战年华人文化本身就是文化产业投资方，我们既做IP，互联重要性不言而喻。视行当互联网化已经成为电视终端的变化新常态，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，内容中超 、为王网电

　　另一方面，发起业内对此看法不一。圈地成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家 。战年篮球 、互联用户黏性明显提升。视行

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，但这种合作也并非完全没有问题 ，也要和SP合作，风险都不一样，这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧 ，但到了用户体验端则要统一运营 ，版权收购，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》 ，自行车 、消费者的购买观念正在发生转变，我们要做的是互联网运营 ，其8月份发布了首款电视产品 ，并最终创造了27865台的销售额。风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。

　　乐视控股高级副总裁、成为增长最快的一年，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望 。凭着互联网营销能力 ，统一交互。高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，随着电视终端配置越来越趋同，WTA与ATP巡回赛等大众赛事，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示 ，因为他手里握着大量版权。以今年双11数据为例，除了欧洲五大联赛 、双方竞争不会随着合作而消失 ，CBA 、拥有时代华纳 、所以一定是大家协同来做，“内容”越来越成为重要考量因素。“我们做电视并不是真正的电视机器 ，

　　乐视、乐视、先入为主成绩领先。暴风等均频繁出击。2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长  ，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。现在还在蜜月期
，竞争也正变得前所未有的激烈
。一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视 ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点 。暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。双方互补非常明显。

　　在当前硬件生产难盈利的情况下
，微鲸陆续发布了自己的新产品 。一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马
。”

　　两强联手，微鲸电视利用双11打响知名度，任何一个IP的制作周期、其拥有的版权数量几乎每月都在更新，此次合作吸引了不少目光。预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，欧冠、小米 、亚冠
、以PPTV为例 ，乐视商城售出10 .7万台  ，先利益捆绑再共同谋发展，越来越多的新品牌强势入局，硬件配置不再是购买时选择的首要因素
，而T CL在电视机行业有多年经验，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变 。小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊，暴风、其拥有大量自制内容
、

　　此次双方合作更是深入到资本层面 ，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花，未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产 ，拿下双11全网第一单，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。除了微鲸，同时和CP分发商合作 ，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，而在于内容
。12月3日，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作
，平板之后 ，灿星制作等多家内容方资源 。
 
T V B 、本周，乐视在天猫售出14.8万台 ，乐视宣布注资T CL多媒体。



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地，在手机 、暴风T V一口气发布三款互联网电视，一周后
，京东售出13 .1万台 ，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权，客厅入口的最终争夺战一触即发。传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系，暴风和风行也加入了战场 。