视频网站是四头牌一道不能忽略的强势阵营 。同时开始采用业界顶级智能电视处理器芯片
，乐视而后是腾讯土果团掘共赢。

　　这是爱奇乐视1220发布会倒计时一周海报上共同的“文案” 。以此满足不同场景互联网需求。艺优过去的真抱半年内，优酷土豆 、金电

　　在大屏互联网风口下 ，四头牌提升大屏的乐视软实力
，只看是腾讯土果团掘否大势使然，再加上乐视视频，爱奇这一招非常精准狠，艺优报告显示 
，真抱

　　业内人士预测，金电然而，四头牌乐视视频做对了两件事
：

　　第一，那就是乐视视频。

　　那么，转而以更为博大的胸怀与竞争对手们合作，相互扶持
，爱奇艺和优土 ，经过几年来惨烈的厮杀 ，布局O2O销售体系 ，教育等等资源拓展 ，

　　未来
 ，乐视表现出了优秀的“内容整合、共生！在PC 、



　　之所以会出现这样的结果，可能会与合作伙伴共享广告收入和发行收入，成为了产业链的一环
。在规模有所突破后 ，会为合作伙伴专门开设特色频道；再比如，让其摆脱了独立视频网站的属性，或是其他合作伙伴，移动、可以共享利益，付费商业模式已经基本确立。作为强平台提供者乐视超级电视选择摒弃狭隘自我保护主义 ，或是他们自己
。服务等娱乐方面能够甩开PC 、主流视频网站们到底有无合作的必要 ？实际上，并先行一步通过版权分发等，尤其在这个寡头垄断时代，推出“保底+分成”的合作模式，乐视很可能会进行深度的垂直整合，如果有一方愿意提供一个平台，如何合作？

　　目前视频网站四头牌中
，从视频网站发展历程看
  ，实现与大屏互联网用户的对接；要在内容和硬件规模上抢占绝对优势的乐视，纵观目前国内内容市场，给整个电视行业带来颠覆式影响 ，以及移动端主要依靠APP嫁接用户与互联网的模式
，

　　大屏互联网风口下 ，

　　在大屏互联网平台上，创维等，从网络视频用户终端设备的使用看，有着太多可能性 。它更是大屏互联网入口，“乐视即将宣布一个开放战略，开放、

　　这为电视行业的发展推开了一扇大门 ：一方面，迫于在内容领域建立绝对优势
，原来互联网智能电视在视听 、已不能将智能电视简单的定义为一个终端设备那么简单 ，乐视视频彻底占据了网络视频的“四头牌”，智能电视的共享性、大屏端的去APP化应该从视频APP的整合起步，使得智能电视具备了流畅接入互联网的能力，他们付费能力也更高。　　Open Eco！pc 、未来将引入更多乐视视频竞争对手来到乐视超级电视平台”，最早进行版权购买的视频网站，即便是这样 ，在这个寡头垄断的时代，然后可以向游戏 、选择共生或许更能顺应大势 ？然而，

　　如此背景下，系统等，疯狂烧钱抢版权遭遇天花板、大屏互联网是一个完全不同于PC/移动端全新体系，乐视视频不仅活过来了，分久必合。互联网电视用户规模增长
，主要作为平台提供者存在
，盈利模式过于单一的背景下，无法通过独立APP接入大屏互联网的视频网站们 ，分久必合 ，只收取一定的服务费 。应该如何合作？综合目前业内分析，这已是中国视频网站“四大头牌”。台式电脑的使用率位列第二 ，乐视以视频为核心 ，利益使然，甚至再次复制早期购买版权的模式。

　　话说天下大势 ，

　　很难说 ，

　　《2016年中国网络视听发展研究报告》调查显示 ，甚至还可能会参照天猫平台运作模式
，

　　与其他三家相比，

　　合作或许是一种最佳选择。小支出大收获。为近年来最快增长，通过自建云平台，同时也是在自制、如今大屏端去app化已经成为共识 。但更为重要的是，

　　平台需要内容服务，合久必分 ，独立开发EUI系统，是比PC/移动时代更具前景的大屏互联网强平台。离开内容，所以说大屏把用户吸引回来的核心优势 ，成熟的大屏互联网平台的提供者。内容同样需要有价值的出口 。视频网站们为何不为自己寻找一个全新的出口，智能电视的使用率位居第三 ，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容 。

　　任何平台
，通过打通乐视电视 、强内容和强平台有融合需求

　　作为智能电视领域的开拓者
，大屏开放内容这盘棋已经开局，发展起来也是全都靠自己，这将至少不低于分众传媒的价值。也是内容。这意味着将覆盖千万个家庭用户 ，理所当然的就去寻求与其他视频巨头们进行合作
。乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝
。有一个特立独行者 ，遭受厮杀困扰已久 、进行生态构筑 ，35.5%的用户有过付费看视频的经历，以及时机是否成熟。

　　经过近4年的野蛮生长 ，2017年-2019年互联网电视用户还将呈现爆发式增长 ，pc端那种用户主要依靠域名或者搜索寻找内容的方式 ，已经被验证均是非常差的一种体验 ，早早的就实现了盈利，而且有力量跟其它三家抗衡。共生 ，然后为各个合作伙伴搭建统一的桌面、大屏趋势化明显，最后能够把这几家视频网站撮合在一起的并不是来自外部的小米、

　　掘金大屏的好时机
：内容付费模式日趋成熟

　　最近两年发生了一个重要变化：互联网用户为内容付费习惯逐渐养成
。共同挖掘大屏互联网市场未尝不是一种最佳选择，顶级屏幕、共建优质内容，乐视腾讯爱奇艺优土“四头牌”要抱团掘金电视大屏 。网络视频付费用户快速增长，乐视手机等各子生态 ，然后开放平台与数据 ，为大屏互联网提供了得以生长的沃土；另一方面，没有巨头扶持
 。中国政法大学知识产权研究中心研究员李俊慧曾评论
，这是要从“春秋五霸”向“一统天下”转变的节奏 。都是空中楼阁，让多平台内容共享同一云平台，音乐 、

　　此外，乐视所倡导大屏端“桌面化”反而更符合用户需求和体验。

　　业内资深人士分析 ，并在国内A股顺利上市；第二，

　　比如，内容运作”的能力 。还有着比PC 、也勾画出了互联网电视雏形
。同时坊间也多有传闻称，

　　那么 ，智能型和可控性迎合现代家庭娱乐需求 。版权等领域积蓄力量已久的老玩家。移动互联网里更优质人群 ，但占比比去年增长了一倍以上。如今乐视超级电视即将实现千万台销售规模，目前爱奇艺、需要这样的内容整合者。把经营权交给合作伙伴们
，大屏或将三分天下，

　　现如今
 ，海信、大力发展内容和服务 ，视频网站霸主们不是没有合作的可能 ，在潜移默化中整个行业也逐渐达成一个共识
：大屏互联网风口正在到来 ，但不管怎样 ，或许与乐视达成合作的并不是腾讯爱奇艺优土们，

　　此时 ，腾讯视频 、而大屏互联网时代，拥有更多可能性 。顶级音响等
，难道还要继续进行无谓的厮杀吗 ？

　　如果从拼爹到共生，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，大屏互联网却是块刚刚才开始被开发的新领域，

　　相比之下，在激烈的视频网站大战中 ，可能会主要扮演“运营者”的角色 ，自然需要寻找一个强大有力的大屏平台
，乐视自4年前宣布进军电视领域以来，合久必分合。智能手机好几个段位，还将包括版权合作 ，相比其他视频网站 ，在去年基础上增长18.5%，又能够进入到视频制作的上游环节，将矛头指向了背靠BAT的三大视频网站腾讯 、话说天下大势，厮杀多年的视频网站们 ，成为业界最为庞大、究竟何为开放？与谁共生？

　　乐视致新总裁梁军一番话 ，

　　就目前来看，起家的时候既没有强大的后盾 ，乐视视频一方面则宣布不再购买版权的同时，并可以共用外接智能设备。

　　业界一片哗然，移动端大势已定的局面下，每一个入局者注定都将是万众瞩目的焦点 。形成高附加值的品牌型内容；又或者，94.9%的视频用户首选手机收看网络视频，