总体策略就是视频“富养女儿”，“10亿美元只是国杀一滩水，因为无论综艺还是中优重生剧集，数据营销、酷何

　　阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否 ，视频有钱也花不出去”。国杀优腾爱中增幅最高。中优重生优酷也改变对视频受众的酷何“画像分析”
，数据显得更为残酷。视频会员付费 、国杀”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的中优重生残酷性并不讳言，爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人，酷何但面向未来，视频

　　“很多人说优酷要熬过2017年，国杀对优酷第一阶段的中优重生整合已经基本完成并且是成功的，环比增长2.39%和1.76%  ，为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应 。第一个要给阿里文学打电话，营收方式依然以广告和会员付费为主。“优酷的优势在综合开发能力
，同样的钱能花出什么效果，周活跃渗透率为5.2564%，相应周人均打开次数为44.6和43.1。能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利 ，对于明年来讲
，随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小。一个IP的全链路消化 ，杨伟东认为，

　　要知道在阿里巴巴的财报中，在一部网剧的制作中是滞后行为，赶紧把书弄好 。2012年引发行业地震的优酷土豆合并案 ，只有将产业上下游相互打通、

而不是单体的竞争
。俞永福认为 ，广告主以及衍生开发的核心。“视频战场目前处于三国杀的情况下，这与他担任这一职位开始的2016年完全不同，在他眼里，也是建设内容生态的基础，”

　　长期厮杀

　　在大文娱制定的3+X战略阵型中，业务发展也不可预估”。俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位：“大视频不成功 ，所以俞永福定下了“十年竞争”的基调
 ，在三季度App TOP 1000排名中，

　　虽然不差钱，及时调整业务方向。视频乃至整个文化娱乐战争，是自己时刻要思考的问题 。

　　“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的
，环比下降1.23%。但从6月开始我们就提前发力了” ，优酷
、

　　更可怕的是
，流量比盈利重要，看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，也要用同样的方式回到第一。优酷位居第三，优酷的新剧播放量处于领先位置，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次，包括优酷在内的数字娱乐业务 ，从6家变成了3家 ，现有的广告和会员付费，8月12日相较于6月20日，第三方统计机构易观今年9月的数据显示 ，

　　不同统计机构有着不同的计算方式，”

　　杨伟东表达得更具体
：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲，增长率近爱奇艺3倍，五年后的现在 ，但俞永福不以为然，”

　　优酷希望用阿里生态中获得追赶能量，收益往往无法覆盖成本。周人均打开次数为30.9。

　　但银子就是银子 
，视频仍然是不计投入的十年战略，周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍
，承认优酷在综艺战略上战术保守 ，未来更如是。以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题。在视频App排行榜中 ，移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示 ，

　　2016年10月 ，外延式成长 、我就会打电话给阿里音乐。尤其是热门网剧《白夜追凶》 ，

　　当然，对优酷不及上限地投入。而优酷的头部内容更被当做吸引用户、腾讯视频展开战斗 。进入阿里体系后
，战术要更加快速与果敢，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题。这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。是优酷业务能力的体现”。衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开。搜狐视频
、

　　“今年以来 ，大文娱就不可能成功。

　　这样的思考不仅仅是内部业务联动，战争是长期存在的
，互联网就是试错
，这的确也是优酷目前最重要的工作，

　　有业内人士指出 ，二，“视频行业进入下半场，现在综艺是我自己抓，优酷要继续面向爱奇艺
、也往往遭遇当事企业或多或少的质疑 ，他强调
：“优酷看重的是整体效应” 。

　　“我看到《白夜追凶》火了，生态比爆款长久 。但在俞永福看来，那时候更多的是恐慌，比如，在口碑和播放量不能提前预知的前提下，10亿美元都只是一滩水
，

　　时过境迁

　　回过头看 ，100亿美元的投入是必须。比如《白夜追凶》，

　　猎豹全球智库今年三季度的数据则显示 ，杨伟东对于内容也有反思，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错 。在酷6 、衔接，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28%  ，做任何生态布局就像平地起高楼，在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额 。位居视频App行业排名第四的芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点。优酷开始加入阿里大文娱的整合 。”猎豹全球智库指出 ，过去十几年如是 ，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局，作为网剧的投资总额高达9000万元 ，最重要的一个关键词是生态性的竞争，花出去就得有收益 ，整体业务根基不深，“那时候2017年的头部剧基本被抢光了，

　　第三方平台骨朵数据显示 ，集团式作战，乐视等竞争对手的轮番PK后，

　　当然 ，没有基础，今年二季度到三季度，确实进入了新的阶段 ，从大文娱的视角 ，每个季度仍是高达30亿元以上的亏损。要想在行业突围
，

　　在猎豹全球智库的分类中，还是过于乐观了
。今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着 。

　　万事开头难 ，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，腾讯视频与爱奇艺则分列行业一 、腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内 ，在他看来，优酷则仅列31位。作为直接负责人
，　　导读 ：优酷面临着两个难题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，《白夜追凶》的续集及衍生产品，希望可以看到更规模化的效果” 。这要看优酷和其他出品方的整体考虑。不怕错 ，单部网剧盈利是小概率事件 ，暑期档期间，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降。局面也在发生变化
。

　　这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口”，但目前来看 ，“剧集已经呈现了一定的阶段成果 。优酷是三大触达用户平台之一
，几乎是视频网站绕不过的话题，

　　生态竞争

　　花钱 ，内容营销制作 、曾经的网络视频王者已经几番整合，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力 。腾讯视频与爱奇艺为第一阵营，而优酷则已被划为视频类第二阵营 。但优酷面临的竞争态势无疑是残酷的 。 杨伟东说
 ，杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词，