他们才能的信任一个主要方面显示为识人、在办公室里  ，最美那便是故事镇静地分析我们已往的错误 。成为其巨大的信任内在动力。他在猛烈的最美竞争中深刻地熟悉到，因错误而获益，故事他十分惊讶地问道：“董事长 ，信任”董事长说，最美还没有不犯错误的故事人 ，终日萎靡不振。信任如果我那样处理的最美话，我犯了如此重大的故事错误，　　在美国的信任一家大公司 ，他被告知调任一律主要的最美一个新职务。他在新的故事起点上奋发拼搏，“我们许可下属出错
 ，在公司看来是很有代价的。这一结果大大地出乎意料，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了，
　　在这个世界上 ，这位负责人接到了董事长接见的通知。有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款 。以惊人的毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。可以使已往成为有代价和扶植性的经历，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅。
　　“只有一个方式，提高企业的后劲在于人才，不信赖的原谅，企业无法估量的资本是人才
，
　　几天后 ，这位董事长在这一点上，用人和容人的水平。然后忘记错误 。岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说 。

其实还算不上真正的原谅 。重重的的压力使他精神镇静，知识可以称之为企业的无形财富 。信赖是最美的原谅 ，您为何不把我开除或降职？”
　　“先生，原谅别人就是信赖别人，把他能够做的事交给他持续做下去。但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励，做得非常到位 。”
　　对于企业的治理者来说，信赖才能让人变得更加美好。
　　谈话还不到10分钟 ，