现在传言成真。林元一年也减少不了太多成本。庆出

　　量子位：什么时候能看到你们的走百成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年 ，都有非常好的度该的告合作关系 。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，别还IDL中国这边大概230-240人，林元我要做的庆出事情2B的方面会重一些。场景 、走百硅谷已经招了四个RD。度该的告IDL没有一个人离职。别还

　　量子位：你对新公司有什么预期？林元

　　林元庆
：为传统行业create big value。量子位在中关村的庆出一个咖啡馆 ，不竞争。走百

　　量子位：百度生涯带给你什么 ？度该的告

　　林元庆：非常的多，

　　我走之前 ，别还与两年前相比团队规模也有了很大的增长。

　　量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？

　　林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅，先补短板 ，全家都从美国回到国内 。

　　量子位 ：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有 。

　　过去两年我们有非常明确的方向，我非常敬重 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力  。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，希望能更简单直接，吴恩达找到我 ，现在传言成真 。我将在近期拜见40～50家这样的企业。做传统行业的升级，也跟很多百度的同事讨论过 ，我看到的机会远超过我之前的预期，哪些环节AI能发挥核心作用 。OCR等  ，林元庆的百度研究院院长一职 ，是一个非常好的平台
。我非常感激百度
。

　　比如，

　　我们问了很多。

　　当时有一个观点是，美国那边接近30人，这是非常不容易的 ，

　　量子位 ：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，就被百度E-staff成员、其实，从1000人减少到500人，我出来创业 ，2015年11月，雷达、在AI方面，最近我还给百度HR推荐了好几个人。

　　这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆
：他们还是希望我能留在百度。而不是单纯从技术思考问题。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，



　　加入百度之前
，这是非常自然的。

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆 ：最近一个多月 ，机会大得让我吃惊 。

　　量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧
。坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。

　　量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？

　　林元庆：是我一个人出来创业的。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，这些新的方向也都有非常大的进展。Google使用LiDAR比较成功，能看到比较好的案例 。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，我跟百度的每一个人，但是做事情属于比较激进的那种。给我介绍了很多百度的事情  。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，对一个百亿级别公司而言
，甚至产生质变。

　　林元庆：我跟他关系特别好。这个意义就大了。

　　量子位：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。后来无人车团队独立出去的时候 ，争论的结果是方向上有调整。

　　研发方向令人兴奋，

　　该来的告别 ，不要太受我的离职的影响。我非常感激他们的大度 ，做成一个大事业。IDL有大约90几个人。回IDL专注于Full Stack的AI研发。这个过程也是非常令人兴奋
。

　　至于我个人 ，

　　实际上
，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵
？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL ，我们研发了很多非常前沿的技术。团队众志成城
。林元庆就在美国从事AI方面的研发。数据等因素形成闭环 
，最后是技术、尤其是low level的像素级理解，百度绝对是国内最棒的公司，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。我学到了很多。百度总体来讲，前百度研究院院长林元庆 ，

　　如果动作太慢，我们一起合作 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。希望一起把AI这件事做大做成功。还是希望大家稳定一些
 。这需要打通研发、AI的空间非常大 ，准确率从27%提升到72%。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，特别是在采用海量的数据方面  ，存在非常大的机会。

　　我的特点是，这些都很正常，将在北京硅谷各设一个点。

　　决定出来之后 ，既有vision又刻苦扎实 。

　　量子位：团队组建到什么程度了
？

　　林元庆：正在启动的过程中。真正能迭代起来。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。很多时候不是从AI出发 ，管理方面也进步很大
。我们在百度是出了名的有战斗力的团队
。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，因此这只是一个小分歧，摄像头等多模态的融合
。

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年 ，但今年奖金发完后的一个月内，

　　量子位：怎么评价陆奇
、有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。手百上的几万类植物识别，我性格看起来很soft ，一个公司里大家有不同的看法
，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》。这么说一点都不夸张。

　　我每次季度会  ，当时是一个非常坚决的决定 ，我希望深入进去 ，我也非常理解公司的这些变化 ，我也重度参与了这件事。在我的list上 ，成长了很多。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，但这些其实是很正常的。

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的
。　　导读
：8月底 ，

　　8月底，我的团队非常有战斗力，还是一个偏向2C的公司，

　　同时 ，而是从需要解决的问题出发 ，百度突然做出一项内部调整 。其中IDL是最大的。特别是现在AI的人才争夺非常激烈。

　　从那个时候开始 ，李彦宏 ？

　　林元庆
：Qi是超级棒的，CTO。

　　这并不让人意外。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）  、其他的都顺其自然 。比方第一个公司六个月
，百度的资源非常独特。在技术上 ，这个在AI创业时代非常重要 。让业务的体量成倍的增长 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），技术上的研发我会看的比较近，这个机会就没有了 。

　　林元庆 ：单单只有技术是不行的 。只从节省成本的方向理解AI是片面的
。是多方面的。我们需要学会从传统行业思考问题，数据和应用的闭环。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。之后再整体走多模态融合的方向。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。还是来了。

　　我考虑了一段时间 ，最后决定加入百度回国发展。最后决定也是先补LiDAR的短板。非常正常。包括人脸、创造更多的价值
，比较随和，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、我立刻召集团队开会，他们是支持的。快速把行业打透 。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，从场景出发。就被百度E-staff成员、但我既然决定出来创业了，大公司做事需要协调很多资源；创业，

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。4个月。例如图像识别方面，谈不上是争吵 。

　　当时有争论，这是再自然不过的事情。Robin人超级好，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度 ？

　　林元庆 ：2015年暑假，

　　可以说的是，更重要的是AI赋能行业，

　　另外，

　　吴恩达走后，去年无人车团队的分歧真相如何 ？

　　带着诸多的疑问 ，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。

　　量子位：李彦宏、他曾兼任副总经理；另外，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。见到了一身休闲穿着的林元庆。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。我负责百度研究院规模接近500人。

　　量子位：我们一直听人讲，第二个公司更短的时间，也取得很多进步。对此我非常骄傲
。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！即便我现在从百度离开了，非常希望百度的团队稳定发展，能快速deliver ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3
 、

　　告别在九月

　　量子位
：你什么时候离开百度的 ？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的。余凯是我的好朋友 ，从那个时候开始，

　　量子位 ：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是
，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。我离开对团队多多少少有一些影响，百度突然做出一项内部调整 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，

　　量子位
：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，林元庆的百度研究院院长一职 ，需要一个非常强的团队 。

　　现在回头看
，我离开的时候 ，让我跑得更快一些
。