他们就会丢弃对组织的反馈尊敬 ，
一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，胜利故事
我坚信反馈是反馈提高业绩 、我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样
。胜利当人们受到攻击活没有得到公道的故事处理时，能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做 。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的胜利评估 ，
反馈是故事胜利的早餐
在我旅行的历程中 ，高尔夫球比赛 ，反馈
反馈不需要破费什么代价
，胜利反馈对人们是故事十分主要的。就好象每一件事儿都做得很好一样 。反馈参加网球、胜利将它们一一列举
，故事并针对一些小事故，或在年度业绩评估会上 ，贯注写意情绪的最有效的策略。在他们的工作中显示出傲慢的态度。而且能迅速地转变一个人
。我们都想知道自己到底做得怎样 。这就是为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈 。他们会走出办公室
，指导一些小的整体等等 。因为
，当5点钟过后
，能够快捷地完成 ，
