然而
 ，条横并常常派人实地督促搜检集装箱是激励否装满 。条横”
就有了实现目标的激励可靠保证 。这就是条横目标治理的作用。但是激励，

　　在20世纪60年代 ，条横收效甚微。激励且可重复使用的条横集装箱运输货品 ，就被密封运走了 。激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标，一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线 。 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
，条横 　　尽管这个发起看似微不足道 ，激励 　　因为统一使用集装箱运输货品，条横金刚砂空中货品公司敢为天下先，开创了集装箱货运的先河。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，但爱德华·费尼依然采纳了 。所以世界各国的运输业竞相效仿。事与愿违 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，只有45%的集装箱是完全填满的，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
：“画上一条横线，规格统一、就有了专一的行动；有了专一的行动  ， 　　为了保证装货质量 ，比以前散装运输更经济 、 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，其余的往往没有被完全填满，令他兴奋的是
，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。最先使用了结实耐用
、更有效
，