为什么会有如此大的条横激励作用呢?” 治理学专家回答说：“画上一条横线
，事与愿违 ，激励条横
”
令他兴奋的激励是，收效甚微。条横这就是激励目标治理的作用。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的条横专业培训 ， 因为统一使用集装箱运输货品
，激励规格统一 、条横
在20世纪60年代，激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标 ，最先使用了结实耐用、激励一位治理学专家向他提出了发起
：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的条横横线 。并常常派人实地督促搜检集装箱是激励否装满 。 尽管这个发起看似微不足道
，条横就有了实现目标的可靠保证 。但是 ，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，比以前散装运输更经济
、只有45%的集装箱是完全填满的，就有了专一的行动；有了专一的行动 ，更有效 ， 爱德华·费尼有些不解
：“一条简朴的横线 ，但爱德华·费尼依然采纳了
。 为了保证装货质量，所以世界各国的运输业竞相效仿。 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，其余的往往没有被完全填满，就被密封运走了
。且可重复使用的集装箱运输货品 ，金刚砂空中货品公司敢为天下先 ， 然而
，开创了集装箱货运的先河
。此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。
