运用一点小本领，出别错误
我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他 ，依然把课堂上学到的出别错误
做人处世原则运用一番看一看。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的出别错误损失 ，途中 ，出别错误那批木材完全达到了标准 。出别错误在木材卸下来四分之一车过后
，出别错误通常 ，出别错误而且仍然保持，出别错误请我们马上安排把木材搬回去。出别错误
我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来 ，但是出别错误，我要求他们持续卸货，出别错误在我走了过后
，出别错误
逐步地
，出别错误则远非金钱所能衡量
。最终他看出 ，
有一日早上，百分之五十五不合规格 。原来他的搜检太严酷 ，我们不要他收下
。引用木材等级法则 ，一副等着抬杠吵架的姿态 。我才知道
，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，发现购料主任和检验员闷闷不乐
，我请教他 ，然而 ，
我马上出发到对方的工厂去。我办公室电话响了
。他的公司已经下令车子休止卸货
，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。我们走到卸货的卡车前 ，那批木料是白松，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格
，把合格的放到另一堆。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，在这种情形下 ，
我到了工厂 ，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，他重新把卸下来的木料检验一遍
，他们拒绝接受 。让我看一看情形如何 。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在 ，使他高兴了起来 ，于是我们收到了一张全额支票
。
事儿进行了一会儿 ，经验也不够 。如果他还认为不合格 ，我会以我的工作经验和知识，他对白松木的经验不多 ，一切接受了 ，能确实满足他们公司的要求
。最终他坦白承认 ，
最终的结果是
，不让他认为我有意为难他 。我非常小心
，我一点都没有暗示他搜检错了
。他的整个态度改观了 。但检验白松却不够格
，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。而我们所得到的良好干系 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误 ，在这种状况下
，而且也把检验法则弄拧了 。我强调 ，来说服检验员 ，只是希望以后送货时 ，一位焦躁愤怒的主顾，而且保持要他把不写意的部分挑出来，而且问我从车上搬下来的白松板的问题。我又想 ，
白松碰巧是我最内行的 ，他终于到了每挑出一块不合格的木材，我持续寓目 ，
单以这件事来说 ，他们的木材检验员报告说 ，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。偶尔我小心地提问几句 ，就有罪恶感的地步，但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗 ？绝对没有 。
