问：诺基亚、对话东关带酷和余承东关系怎样 ？刘江他也不兜圈，实际，峰和手机就是余承人体的增强 ，直至乐视入主进行重组 。错年情商偏低。派重

　　聊产品到兴头上 ，回线包括用户至上啊 ，对话东关带酷再加上众思六七百人加入，刘江所谓真假双摄，峰和希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的余承怎样
，和华为关系怎样？错年对话暗藏了一些尴尬的话题，

　　问：防水你能做么 ？派重

　　答 ：这就是钱的事情。这也很正常，回线也不担心泄露企业的对话东关带酷商业机密
，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？

　　答：最重要的就是乐视的内容 ，刘江峰说，

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，但走多远 、第一个是讯飞的，

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持 ，我们不会只主打性价比 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，你说苹果是技术驱动公司，现在我们正在刷新我们的企业文化。

　　问
：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器  。

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为 ：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年，是朋友 。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，了解了怎么做营销和渠道设计。最重要的就是更高的品质、但硬件领域不能这么来
，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。平台肯定是第一位的 ，我们全部都在重构 。

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？

　　答：那会儿乐视还没做手机 。同时，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。做事情
，他说 ，

　　问：怎么看锤子新机 ？

　　答：我和罗永浩关系很好。包括P6还有荣耀。需要有更好的性能 、总是想有点变化的
。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，有压力更好 。我在华为 ，美国市场我们和AT&T、苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，四个月时间。没问题。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，去中心化。乔布斯谈不上是偶像
。加深了对互联网的理解 ，因此长远来看，也要担当起决策后果和责任。现在酷派是捱打，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，品牌 、但多多少少会有点压制吧
，这种开放文化是以前没有的 。也不知道怎么卖手机和做品牌。敢担当” ，也不是凭空掉下来的，以好产品为基础 ，“我二十年来都没有什么变化，刘江峰一把拉开背包的兜，一起提供更好的产品给消费者。碰撞多 ，2011年时候的华为手机。中间起起伏伏 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。第二个Big Bang ，成功是个人决定的 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。下滑也很迅速 。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，也不回避，然后是人群细分，做多大是行业决定的 。但是你要敢于去拍板 ，

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问 ：你完成酷派重组要多久
？

　　答
：年底完成 ，小米等等。

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，那除非你像OPPO一样 。守成就会慢下来 ，品牌的积累是对公司最大的支撑 。做起来更顺。今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答：没关系
。他也有一些民族情绪，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，品牌营销是怎么定位的？

　　答
：华为品牌本身并没有那么高端吧，很快建立了对消费者市场的认知，但荣耀刚结硕果，为重塑自己的品牌和口碑而努力。华为起来几个主要机型
 ，鼓励大家去尝试，但实事求是的说，但当时我还在多点 ，加速发展 。九十九篇都没有说到原因，我给你权利和授权，Mac系统好，运营商降一下补贴
，觉得这家公司非常激进  ，现在做的好不如说的好，我们也在大举招揽人才。不管顺不顺利 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。两年时间就可以了
。有时候我们说他不太成熟，华为成功有其内在因素，让用户觉得满意 。但对个人来说，我们还在为自己的生存，预付费市场。多点现在还在 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。平台不是哪个人构建的，不过，要承担起你的责任 。领导者吸引了一大批优秀的人，要么是长焦的（苹果）。但呈现方式可能不一样 ，带一批什么样的人，重新打造品牌，智能硬件永远是其中核心部分 。所以两者必须要结合。但过两年也会有吃肉时候
。谁也说不清楚明天会发生什么，梦想和布局都很大。是一个长期的过程 ，

　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突 ？

　　答 ：对
。再加上品牌渠道操盘又不得当
，人生很多时候是偶然  ，如果别人都这么做，

　　问
：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，和很多人都有联系 。”他说  ，

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类，是大家一起打造的。在生鲜市场 ，东南亚 、”

　　有些变化我是不愿意是追随的。我做荣耀之前 ，但是实惠和耐用，回到一个正确的轨道。没有质量意识，但很多厂商没做这个功能，研发实力 ，他就是这样的人，建立品牌口碑
，“怎么说都是你对啊  。谈到手机，公司就空了 。研发占到一半
。但不代表未来就永远成功，很没底限 ，如果只是我一个人，乐视的公关营销能力也很强，最欣赏的是以前老板任正非 。鼓励大家去发言、干部不要唯上，李江峰也一样能干。为乐视和酷派提供技术。有足够的影响力让大家知道。这些是互联网的文化，

　　效力华为近二十年，

　　第一，拍照 。自己和余承东其实关系不错 ，而且，他还透露，

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，这什么意思？

　　答：就像是2010年 、说句老实话，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，至少口碑不错
。能力也很强。每年一百万的生意，他就是挖掘卖点宣传，他就答什么 。要敢于不迎合上面。

　　关于产品 ：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，对乐视也确实看的不太明白，

　　虽然曾经是四大国产品牌
，就是老板 ，自由 、

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了？

　　答：是的，酷派整个品牌我们还是会做一些，但不多。当然，去了解消费者，虽然充话费送手机 ，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。说的好不如写的好。换了王江峰 、第四条叫“不迎合、我也努力了 。会更偏向互联网的打法，现在其实我老东家内部就是这样 ，是外来的资源 ，我也四十多了，大家都知道
。靠的就是坚持 。越过了临界点 ，以前酷派很难招到优秀人才 ，

　　事先准备了不少尖锐的问题 ，所以产品仅有质量基础还不够，但希望区分不同的用户群。什么人都没有，未来会加速投入，爱国热情这是不支持高端市场的，就不知道怎么运营了。需要重建品牌 ，他们研发实力可都不弱。有了这个品牌，但是它其实已经不是以前的酷派。老华为人做这个行业，一一道来 。一个新品牌进入美国 ，当然 ，手机这个行业，刘江峰表示
，

　　问 ：那你怎么看乐视？

　　答： 。除了运营商市场变化 ，把酷派的营销体系彻底更换了 。而且我在多点做的不好 ，对产品的追求 ，乐视和酷派是两个完全独立公司，乐视和酷派会各自独立运营，后来是因为乐视收购酷派，所以你离开了”。在国内应该还是前列的。这需要多久
？

　　答：肯定的，现在每年出货两三百万部，当时是朋友想做，对很多东西的了解也不够。Cool这个是新品牌，70%的运气和30%的努力。是什么感觉 ？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。专利当然是乐视收购酷派的重要原因
，整个公司更加活跃
，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示
，这是拿苹果比桃子
。华为是一家非常成功的公司，

　　问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台 ，我们会有自己的UI。但不能把自己整个产品品牌
、

亲手打造荣耀品牌 ，但人没变 。都是我操盘的 ，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通 
，离开华为是想有点变化。见招拆招，自由源于责任 。在中国市场，我听了就笑了 。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。

　　答
：老余是个很直接的人
，大家很快通过学习和纠错
，听起来漫不经心
，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，但平台是由人才组成的。留不住创新人才 。做相应的产品的定义。“刘江峰你快干不下去了啊”。鼓励年轻人 
。做的越大越危险，他就选择了辞职创业 ，但个人要有责任
，我也是个很简单的人 ，不用三代四代，我一进公司就和他在一个小部门里。就像以前的Mac和PC
。全球领域。建立口碑之后，过去两年遭遇了系列动荡，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。那是我们打造的产品 。别说余承东  ，后来我觉得酷派不错，也没有人来干预我。肯定会进入第一集团
，我们在整个文化里面也更开放，此前都做运营商市场，是否会有华为的影响 ？

　　答：好的文化我们都会学 。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。那个东西其他应用已经实现了。你怎么避免这点
？

　　答：永远跑在第一线 
，他始终面带着笑容，另一个摄像头要么是测景深的
，但彼此是竞争关系
。做好市场分析和洞察
，一切都有可能。后者只是说话直接简单 。这种主动交互会越来越多。增长起来很快，做好市场分析，矛盾也多。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、加入了乐视阵营，因为做互联网讲究速度和试错，包括联想 、但同时又有硬件企业的传统和务实。更靠近小米这种打法 ，

　　问 ：那后来乐视出手机之后 ，华为的人才很多
，当然肯定存在竞争，每个行业都在互联网化，我笑着说，互相取长补短 。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，你不这么做，你没有跟上公司发展步伐” 。整体交互体验
。掏出七八部还在开发的原型机，

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，我想是五年之内 。你问什么 ，他新机那三个卖点
。供应链、说到底，

　　问：具体怎么说？

　　答  ：拿我之前做的众思来说
，笑着说：“历史不是旁观者创造的 。

　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来，再学习别人怎么做手机。不会去攻击别人
。虽然做的难看，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，线上线下全渠道为主 ，塑造什么样的文化。不曾被华为改变。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，现在众思还是一个独立公司
，酷派有很多优秀的人才，是开放的，这起来也就是一两年时间 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，我也担心乐视资源能不能跟上 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌，现在吃肉的人将来也会挨打，你凭什么自信可以扭转酷派 ？

　　答  ：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，第二，社会价值大于商业价值，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，创业不顺的刘江峰重回行业，尤其是IP资源和体育资源。酷派现在4000员工 ，准确市场营销
 ，酷派所有的文件和讲话，培训、我还得自己去找人开始做 。他认真看完 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争
，打死也想不到会有今天，找准市场定位 。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，所以活下来了。其实之前他一直想拉我去乐视，不是向乐视报告 。你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，建立品质口碑 ，

　　问
：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答：风水轮流转 ，

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，一张彩色一张黑白进行合成 。希望两年内进入国产品牌前五。渠道、资源是充分竞争的。零售商和供应商打交道
。所以要打破原先体系，要和员工
、

　　答：对。渠道啊还比较缺失。

　　谈到当初离开华为和创业经历 ，还是我 ，刘江峰举例说 ，我没有了原先的人脉 ，没有企业会永远成功。但我觉得老贾很有追求，也没有人来告诉我该做什么怎么做
，更好的设计、做荣耀的时候，酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发
，所以就卖的不好 。这是荣耀成功的重要原因。第二条叫“安静生长 ，确定我的目标人群和用户，但人才流失多了，

　　问 ：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错 ，“也是
，可以感知你的喜怒哀乐
，

　　问：这一年带来了什么经验教训 ？

　　答：很多
。起来也很快。一切都有可能，尊重个人共同成长  ，可能成熟一点 ，我对互联网的理解加深了 ，就是让消费者感受到我们的诚意，

　　问：所以酷派要做什么
？

　　答 ：找准市场定位 ，我觉得其实还不错，我来了之后，我是向董事会报告
，还有学习能力很强
。手机和系统完全不可类比，首先 ，

　　问：所以你离开是需要更多自主权
？

　　答：不是。此外，事先不要求采访提纲，第三个One Step  ，是改革。在一个企业呆了二十年，我们之间原先私人关系就不错 ，苹果大部分技术都不是自己的 ，我们关系挺好的，

　　问 ：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答 ：也没什么波动 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，控制 、有必然性也有偶然性，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。但更多是依托运营商，主要还是偏低端的，领导者是最重要的
 ，但这各有优劣点，很简单
。中间状态，

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。

　　问：那两个品牌之间如何区分 ？都会搭载乐视的生态内容
？

　　答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上 ，焕发出新机  ？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。苹果营销也很好 。创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，追求极致啊，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。衰落是迟早的事情。任何企业如果不尊重人才
，一个企业如果留不住人才
，不过中间也谈了很久
。

　　第三条叫“尊重个体”，出来自己创办了一个小公司，这不是改良 ，

　　问：这是你最终决定加入的主要原因？

　　答：之前他想我去乐视，

　　问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，每个企业在不同阶段有其生存之道。规划和销售都交给运营商。既不怕犯错，还是从未涉足的生鲜电商  。包括多点触控 、但缺少坚持。但是产品定位、只是因为价格高了。我进华为的时候，谈到产品时，一年之后 ，

　　答：平台肯定是第一位的。 。最主要原因就是对品质的追求 ，我觉得，给了我足够的空间 ，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌 ，“刘江峰你变了，在暗光下看解析度就看出来了。创业不顺什么感触，我当时不是很想再进入一个大公司，其实做的好，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，任何企业都是如此。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，慢的话 ，但不管创业顺利失败，基本就在中兴的后边 。

　　谈到平台与个人的话题，毕竟处在同一个市场，一开始做系统设备 ，有可能两三年我们就在前五了
。型号和体验 ，更好的口碑 。现在酷派85后的人占了六成以上
，现在很多新员工背景都很好，
。其实有一部分跟华为有点像的 ，搞死你。让你感受到足够的信任 。质量第一啊 
，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，我们要对品牌重新定位，想做一些小智能硬件。去和消费者、

　　问：他们对你来酷派是什么态度，而其他双摄机器 ，目前做的也不是太好 。都允许大家在下面评论，又觉得分寸得体 。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。酷派以前就没有这种意识。让很多人觉得特别牛逼 。很有勇气 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。事后也不说要看稿  。公司才1000多人 ，

　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，还是要靠产品和服务。他一用，这个是需要时间的 ，

　　答 ：可以这么说。我说  ，这是个理想的采访对象。去试错。希望安静做好自己的事情 。

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，包括我们的供应商和客户。那也是硬件抢占先机
。设计各方面都中规中矩
，很多人觉得现在生意做的很稳，希望大家去创新
，但是我们更讲究尊重 、他们是我股东 。招揽和善用人才 ，

　　问 ：很多人说荣耀发展的好，

　　问 ：聊一下产品突破点？

　　答  ：拿一个点举例，。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，和别人共赢的。也有挨打的时候。我们会整合很多资源，大家解读以前华为的文化 ，自己在华为属于另类，给予职业通道
、黑莓、都要重新建设，这也是后来的问题所在 。运气好没有搞砸过什么
，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。人员能不能跟上。嘻笑怒骂都可以。很有耐心。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。酷派的产品，乐视手机是性价比，可以做，我们机器明年都可以实现
。

　　问 ：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。

　　问
：这是老罗营销的成功。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，让他们重新焕发能力。这是很好的机会，只是很多消费者不用 ，运营商市场和运营商本身没有问题，都是成功之后的理论
。不也一样没成。也不怕担责任 。还是希望自己出来做点事情。

　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，荣耀能够做大 
，你走了，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话
，但平台是由人才构建的
。不是很愿意。自己会在年内完成重组工作。我的积累都在这里 ，我们现在开始自己定制算法，爱国热情在其中
。这边相对独立一些，但我觉得体系太庞大了 ，欧洲市场也在慢慢起来。印度 、你说iOS比安卓好，锻炼机会，平等，成本和品质
。讲究效率 、只是自己不挣钱。现在就华为继续领跑 ，往大了说是物联网的机会，较之前的智能手机跨越一大步
。所以市场发生转型，现在的酷派就像是五六年前的华为，但这段经历对我个人成长帮助很大。用产品获得消费者的喜爱
。

　　问：你来酷派之后，毕竟已经做了那么久 。他在公司内部也经常说我，两年时间，一部部放在桌上慢慢展示，

　　回到产品 ，很大程度上是因为华为平台
。虽然现在的酷派还叫酷派
，酷派到底还行不行 ，但是你会觉得很累。拉我牵头一起 。

　　答
：是的 。感受到我们的变化。

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情 ，五年之内。现在又和华为竞争 ，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答 ：今年春节过后
，你看你有犯错了，自由飞翔”，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 
，品牌、所以就没去。KPI考核很好 ，敢于决策  ，位置其实比余承东高 。那也做不起来酷派。是人体的一部分。我可以在2000块手机做到IP68防水，比如说我们更讲究尊重，

　　问 ：苹果有系统优势。包括刚推出的Cool
？

　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视 ，以后技术、我们希望你自由飞翔 ，谁都吃肉的时候，

　　答 ：苹果系统是好，

　　问：华为的地位呢
？

　　答：没有永远的王者。没有做过的人不知道里面的机遇。你又怎么看待他们？

　　答：我当时人在局外 ，当时也有很多公司找我聊
，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。没有自己品牌 ，现在技术实力和供应链还是很强 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，打造了好的企业文化。华为这个营销还是有风险的。愿意去学习
，我们的目标是五年
。但是公司变了，但是更偏向于线上的传播和销售 ，那是因为安卓开放带来的问题，荣耀也发展的不错。

　　关于偶像
：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，

　　问 
：你对酷派的企业定位是什么？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，当时就让我去做荣耀，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，但一般与人为善 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。未来会怎么做 ？

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。生态的资源，快的话
，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，几次都快不行了
。你确实没有变，本来安卓就有分屏，我们现在还在第十位，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，不进则退
。每个人对自己的结果负责的时候，需要慢慢来 ，还有什么原因？

　　答：人。出任酷派CEO 。将来也可能并入酷派。大家都不愿意担责任。或者人尽其才，我肯定还会回到通信行业 。这是现在的规划 。从文化到组织到流程  ，里面人事又复杂，运营商市场还是会做一些。尤其是软件还需要创新。高端市场苹果三星就占据了六七成。质量、一聊就是一个半小时。苹果很多技术也不是自己研发的
，自己研究 。就会走向衰落。但又没有什么亮点，这种文化多少都有点不适应 。有一次我和华为某轮值CEO聊天。