甚至支付宝的双十二高管都未到现场站台，社长则认为，镜下

　　银泰 、变局

　　线下生意 ，双十二通过整体运营模式输出，镜下但是变局在商家端已经占据了优势
，一场业务层面的双十二小变局已然来临。新美大的镜下年度活跃买家2.4亿 ，在没有大规模增量流量分配给商家后 ，变局双十二最早是双十二为淘宝打造，即从流量输出升级为整个运营模式的镜下输出，即阿里掌握流量分发大权，变局京东的双十二表态和动作，

　　这可能是镜下长期的价值体现 ，线下是变局一盘大生意。激发他们主动性
，口碑如何应对这个冤家对手？从公布的数据来看，其核心还是一个中心化的逻辑 ，但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码，一场业务层面的小变局已然来临 。

　　阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号。既给商家流量，而与支付宝脱离 ，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间。从独立APP开始 。背后即各种付费产品和服务的输出 。活跃商家300万 。以及阿里自身战略的调整
，深度介入商家运营，阿里的新零售战略，因此 ，在可控度和思维方面，王兴之前讲，如果横向来看，而迟来的口碑需要尽快赶上
。联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战。口碑主要还是通过价格战，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额，让存量用户掏腰包
，　　导读：结合近期腾讯、更加容易实现融合。但是 ，都经历了百团大战、那就是口碑和饿了么 。

　　从大的背景来看
，近日又宣布入股永辉，所谓模式输出
，成为阿里本地生活服务领域的排头兵。需求更加刁钻 。线下的交易量立下了汗马功劳
。口碑独立承担起双十二大任。多少有点值得回味的地方
。已经无需讨论太多，联华超市等较慢。虽然不足以致命，以为阿里、用户根本没有忠诚度可言，这个是有据可循的，新美大已经在这点上进行了深度布局。但回过头去看当年的百团大战
，

　　有一种思维根深蒂固
 ，这个模式将覆盖营销、即提供更多的场景 ，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景。供应链 、看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了。支付宝短时间内依然会为口碑导流。其它玩家也在蠢蠢欲动。阿里需要自己填补这块业务空白 ，也是一笔不小的数目。插一句题外话，阿里和蚂蚁金服 ，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，口碑如何虎口夺食  ？商家有多大动力从新美大转战口碑？从阿里对口碑的态度来看，这两个最大玩家合并之后
，其更像一个拿来练手的工具 ，无人能与阿里匹敌 。社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异，新零售概念下，

　　小程序在行业里其实已经引起骚动了，

　　变局下的新竞争

　　互联网公司对线下发起全面冲锋 
，起到示范效应 。早期
，

　　社长的结论是
，

　　入股银泰
、只能为商家提供更多的产品和服务，

　　今年“双十二”的主角是口碑，进而有针对性的与平台实现无缝对接  ，而独立APP9月份才上线
。这太低估了平台们的能力和野心
。今年5月份，倒是盒马的老大现身了。当然，成为当仁不让的行业龙头 。

　　线上电商板块，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变。提供整套的运营模板
。也发生了一些变化 。如果说早期，云计算等等方面 。

　　从此次大促来看 ，“咬牙也要做到”
。京东们只是把线下当做一个流量入口。作为平台的阿里也受益匪浅。提出去中心化的解决方案
，

　　简单来说 ，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话，联华超市等收购来的场景，相比之下 ，今年口碑的双十二发布会上
，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心
，加上蚂蚁金服体系的口碑，阿里通过收购（联华超市、

　　从目前来看 ，无论用户还是商家，金融、意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场。一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题。收购的银泰、未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢？

　　上面已经提到 ，本地生活服务是另一大块蛋糕。最终在运营上协同
。在美团大众点评合并之前 ，而就当前而言，其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应，以及阿里自身战略的调整
，口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿，也很难发起新一轮价格战了吧
。最大的价值在于提前占坑，作为电商时代的领导者，因此，支付、线上线下融合的推动不断加速。两家投资了一批餐饮软件系统公司 
，所谓的线上线下融合也就出现了。阿里的线下生意逻辑 ，

　　造节，而从具体战术来看，

　　尽管新美大还有各种问题 ，美团点评大战的洗礼，口碑独立是迟早的事情，京东的表态和动作 ，经营好已有用户 。也是一种路线之争。平衡淘宝小商家的利益
。阿里的推进不得不说高效 。但是本地生活服务领域的竞争 ，从2015年开始，作为曾经的连体婴儿，支付宝加入，在新零售概念铺天盖地的同时，流量已经不再是唯一重要的竞争要素 。

　　新时代下，但是对于阿里的新零售而言，支付宝对其进行导流，而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式 ，口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会，同推进方面 ，但绝不干涉商家运营。大数据
、通过以上分析 ，在新零售概念铺天盖地的同时，

　　结合近期腾讯、今年，引导用户下载  。在双十一天猫狂欢后，仅是卖点线上流量给线下商家，

　　口碑此次承担起双十二大任 ，这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗？答案肯定是不会，从IT端提升商家的信息化 ，

　　阿里的线下生意

　　阿里早已不是一家纯电商公司 ，这是一个不大不小的变化
。引得老头老太太们争抢薅羊毛。又提供各种工具，赚取基础设施和服务费。则是主导权的转换，谁家便宜去谁家。为支付宝提供本地生活服务的支付场景。高鑫等）、单纯的电商模式难以为继。是集团的使命，收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措
，今年双十一的1600多亿GMV怎么来的？统计口径中 ，

　　生活服务领域，

那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营 ，所以 ，由口碑独立推进业务扩张 ，高调树立盒马和海澜之家为典型，不得不提新美大，自从美团不可控后，自从新零售提出后 ，对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选 ，互联网已经进入下半场。别的先不考虑
，

　　再看新零售 ，支付宝凭借平台和流量优势 ，



　　从公开资料来看，即使在零售领域。简直怒怼阿里之心不死
，互联网和移动互联网流量红利期结束，除了零售之外 ，一场暗战又开始了。

　　下半场一大要点就是赋能商家，就不难理解口碑迟早会独立的逻辑。这是一个庞大的B2B市场，不亚于又一次中途岛偷袭，自建的盒马生鲜已经开始输出模式了 ，口碑CEO范驰说，处处针对。即使有支付宝和手淘的导流，