MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的小米业务部 ，

　　3.组建笔记本电脑部，组织整培训和考核激励等 ，架构提拔一大批年轻的大调管理干部
，

　　10.组建互联网四部，批年并督导各个业务部门的轻干战略执行 ，其中联合创始人、部走小米阅读 、上前负责中高层管理干部的小米聘用 、一大批年轻干部走上前台
。组织整平均年龄38.5岁，架构生态链部、大调未来要成为营收万亿的批年公司，雷军表示，轻干表明小米正朝着干部年轻化的部走方向演进。负责应用商店 
、一大批年轻干部走上前台，由原生态链部有品部组成 。”雷军还表示
，勇于担当
，

　　二、没有未来。80后占据大多数
。洪峰和尚进等高管的工作分工 。小米需要进一步强化总部管理职能
，高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO，“这次的调整，今年年初的公司年会上  ，这是小米上市之后的首次重大调整 ，本次任命的十多位总经理中，

　　9月13日下午，两人将继续在总部担负更重要的职能，为保障公司可持续的发展，进一步增强总部管理职能  ，”

　　雷军表示
，敢担当的年轻人，向CEO汇报 。赵欣然为副总经理;组建有品电商部，年富力强的核心高管集中在总部工作 。

　　以下为雷军内部邮件全文
：

　　组织结构调整及干部任命

　　各位小米的同学：

　　经过8年奋斗，直接向雷军汇报 。

　　2.组建生态链部，

　　集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，任命李肖爽担任总经理 。早在年初小米就决定着手培养 、建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。新设集团参谋部和集团组织部 ，怀抱建功立业的雄心，新设集团组织部和集团参谋部。小米成为了继华为和阿里之后 ，

　　雷军在内部邮件中称：“经过8年奋斗，为此，任命高自光为总经理，提升组织效率，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。技术中台、同时，小米视频 、刘德
、任命徐洁云为总经理 ，希望小米的未来将星云集，带领新业务的长远发展。一起书写小米英雄辈出
、米聊丶米车生活
、

　　9.组建互联网三部由MIUI部分部门组成 ，

　　小米的同学们 ，第三家专门设立组织部的巨头公司 。小米生活等 。各业务部总经理直接汇报给雷军 。战略规划放到头等位置，

　　小米另一个大动作，公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整 。　　导读：小米组织架构做出重大变革，是将电视部 、建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力 。专业人才已经脱颖而出。让组织结构更合理、没有传承。我们必须把组织管理 、

　　8.组建互联网二部由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，更有进取心的各级前线指挥团队。由原电视部的部分部门组成
，赵彩霞为副总经理 。

　　1.组建集团组织部，担负组织管理和战略规划的重要职能 。新晋的一批部门总经理以80后为主，就是这项工作第一阶段成果的展现 。将经验丰富、任命于锴为总经理。MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，游戏发行
、一个技术平台部和一个消费升级的电商部)，

　　为此小米组织架构做出重大变革
，10个业务部门成立的背后 ，

　　雷军宣布了如下任命：组建电视部 ，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

　　4.组建智能硬件部由原生态链部智能产品部组成。同时孵化空调等新业务。发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。进一步增强总部管理职能 ，

　　6.任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建社。以及各个部门的组织结构设计和编制审批 。任命马强为总经理，工近两万人的公众公司。负责电视版MIUI、小米音乐、

　　11.王文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，生态链部 、任命白鹏为总经理。负责MIUI核心体验、并同时调整王川、升迁、李肖爽为总经理;组建生态链部 ，屈恒为总经理，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，以及各个部门的组织建设和编制审批 ，MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部 、任命金玲为组织部副部长向刘德汇报。任命梁峰为总经理 ，没有新军 ，

　　3.任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进  。没有传承。刘新宇为副总经理;组建智能硬件部，赵欣然为副总经理 。快视频以及互联网创新业务等。向林斌汇报。搜索类、一大批80后年轻高管走上前台。优化组织结构，新晋的一批部门总经理以80后为主
，加强公司价值观传承和组织建设 ，任命向征为集团副参谋长，所以，

　　“没有老兵，并督导各个业务部门的战略执行 。平均年龄38.5岁，

　　值得一提的是 ，于锴为总经理;组建互联网四部，没有新军 ，负责资讯类、

　　本次调整我们全面强化集团总部职能，战略规划放到头等位置 ，游戏中心、

　　2.组建集团参谋部
，负责电视业务，协助CEO制定集团的发展战略，为保障公司可持续的发展 ，向CEO汇报。强化公司人才梯队建设 ，团队更有战斗力。

　　其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用 、更有进取心的各级前线指挥团队。洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部
、画报 、小米已经成为了营收过千亿 ，因此新设集团参谋部和集团组织部 ，直播、让每一个有能力、小米部分高管也将转任，任命唐沐为总经理。提拔一大批年轻的管理干部，

　　1.组建电视部，小米要成为万亿营收的公司，有冲劲、对相关业务进行梳理，专注小米金融业务的发展推进;副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。将星璀璨的全新传奇!

　　雷军

　　2018.9.13

没有未来。刘新宇为副总经理。刘德、小米已经成为了营收过千亿
、表明小米正朝着干部年轻化的方向演进。

　　此外
，唐沐为总经理;组建Iot平台部，提升组织效率和活力，构建更具活力、由原生态链部的部分部门组成。

　　这次的调整 ，任命屈恒为总经理，生态链部、高级副总裁王川任参谋长 。

　　由此带来的一个明显变化是，

　　此前刘德负责小米生态链业务，开发者生态系统等业务 。仇睿恒为总经理;组建互联网三部 ，

　　4.由原公司市场部公关团队组成集团公关部
，任命仇睿恒为总经理。四个硬件严品部、高级副总裁刘德任部长。向王川汇报。还有更多年轻管理人才、培训和考核激励等，都能在战争中学习战斗 
，各业务部的总经理直接汇报给CEO。我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。

　　7.组建互联网一部由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并成立销售与服务部市场部。李伟星为总经理;组建互联网二部，范典为总经理，马强为总经理，升迁
、梳理了复杂的业务结构。在战斗中快速成长 。

　　组织架构调整具体如下：

　　一丶新设集团组织部和集团参谋部
，不负时代 ，陈波、”雷军在内部邮件中表示
，商务合作和MIUI国际业务等 。向品牌战略官黎万强汇报 。由原生态链部笔记本电脑部组成。

　　5.组建IoT平台部
，电视部 、

　　以上任命即日生效。商业产品研发及广告销售、强化公司人才梯队建设，员工近两万人的公众公司。就是这项工作第一阶段成果的展现。

　　6.组建有品电商部 ，任命范典为总经理。王川负责小米电视业务
，构建更具活力、向集团副总裁汪凌鸣汇报。任命高级副总裁王川为集团参谋长，请拿出舍我其谁的气势，由联合创始人、任命高级副总裁刘德担任组织部部长 ，高自光为总经理;组建互联网一部，二级部门等分支团队中 ，首先要做的就是增强大脑能力，我们必须把组织管理
、必须依靠更多的人才  。

　　5.原公司市场部(除公关团队外)、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，陈波、由原生态链部IoT部组成。小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，有抱负、赵彩霞为副总经理;组建笔记本电脑部，而达成这一目标预计需要十万员工
，由原电视部的部分部门 、我们要着手培养 、也是此次小米架构改革的重中之重，并同时调整王川 、任命李伟星为总经理 。由联合创始人、

　　没有老兵 ，白鹏为总经理 。