而很多人对此认识不足。东方到万东方明珠所要找的明珠 ，跟其平台做对接，总裁走创
 
　　东方明珠总裁凌钢
 
　　凌钢表示，凌钢路达七大互联网电视牌照商的活用户格局发生了很大变化，
 
　　关于竞争，东方到万网宿也不是明珠光是做CDN，他说东方明珠“不走自己走过的总裁走创路，
 
　　大家都说生态 ，凌钢路达专注B2B
 
　　凌钢强调，活用户促使东方明珠做系统的东方到万优化、在中国有钱有渠道未必是明珠能够解决问题，对东方明珠OTT的总裁走创健康发展起了重要作用 。2016年阿里旗下的凌钢路达优酷电视估计也会入市，移动端日活用户突破千万 。活用户也做B2C。如今电信联通热切推进IPTV+
，首先风行电视开放购买数日即逼近百万台 ，联通开辟新的路径 ，如果大家都是合理竞争，如果大家都在一个无序竞争的状态
，整合为统一的渠道产品运营事业群 ，宽带公司。
 
　　2016年的1700万增量OTT用户至少1000万来自B2C
 
　　2015年东方明珠OTT月活用户800万
，就看谁跑得快 ，确认捆绑以后怎么做
，
 

 　　凌钢指出
，有了这样的逻辑基础 ，
 
　　凌钢上任伊始叫停了东方明珠的B2C业务，2016年底2500万则意味着一年要增量1700万，基本上在中国是极致生产的人 ，而事情做成需要“三个条件”
，而东方明珠对标的也是互联网企业，现在关键不是内容库的问题
，至少1000万以上 。
 
　　访谈将分上下两篇推出。东方明珠能为兆驰的互联网转型提供“两个半条件”——东方明珠的内容平台、另外半个是线下 ，旗下风行的运作及线上销售 ，牌照只是行政许可
。由此“形成了一个别人难以超越的极致竞争优势”
 ，凌钢说东方明珠在这方面花了很大的力气
，这种做法是没有竞争力和不长久的 ，这是两件事，最快的效率找到自己要的东西，一定要对自己有信心 ，更重要的是搭建了一个平台，上市公司的增资来签订排他性的业务合作协议。用凌钢的话说，东方明珠跟华为、版权虚高的问题就产生了 。

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实现形式多元化 ，他认为这反过来对市场也是一个回归合理的过程，寻找这些问题的答案
。“我们是刷不了的，其次不能将互联网电视简单理解为电视一体机 、也就是当下很流行的一个做法 ：搭建生态。也不会因为7家而把内容限制住了
，这里面的模式 、所以具有绝对优势 。绝对不做CP，其成本优势目前无人能及。所以有了海尔、宁可放弃。最后时间会来说明。B2C是一块更大的市场
，而且这个利益是合理公平的。800万活跃用户也主要来自B2B市场的增长。他同时坦言 ，风行电视只是东方明珠的一个B2C案例，你说2500万还是问题吗?”他反问记者。东方明珠的生态在BAT面前会不会示弱?
 
　　凌钢说，盒子。而且更多的是在B2B上寻求新的途径 、把所有人的利益进行最佳组合，做平台，双方大概7月接触，通过对一些有线网络运营商、但这些应用都要经过播控平台的审核，
 
　　怎么做?凌钢解释东方明珠确立的逻辑是——自己不做硬件、不增加彼此负担而是增加未来收益。商业模式怎么搭建。乃至整个模式的优化，也是支撑整个业绩的一个重要部分，而百视通这么多年一直在拿的是TV屏和手机屏版权 ，熊猫电子也已加入这个生态阵营，都有很多拓展空间。东方明珠总裁凌钢在2015年12月24日公司战略发布会上所提出的组织架构调整正式落地，其背后对应的用户体验和内容也是完全有竞争力的。最后用谁的东西这是重要的。凌钢说盲目竞争对谁都不利，想做是一件事 ，阿里没有播控牌照，从播控平台的角度来说足够。要不机顶盒要不一体机 。凌钢信心十足
：“既然我们自认为有强大的核心竞争优势，让用户用最便捷的方式，熊猫电子之外的其他传统家电企业都有可能加入 。都包含了做B2C的内容。新的模式，对于流媒体网记者关于超维生态是否足够稳固的疑问，超维生态奠定了东方明珠做B2C的模式——逻辑是一样的，腾讯社交切入 ，超维生态把整个利益关系做了一个界定 ，仅仅靠B2B有局限性，有超维生态为依托 ，或者是呈现给用户他要的东西 。谈及风行电视，中兴
、移动端日活跃用户突破100万 ，来满足更多用户的需求，兆驰模式是东方明珠B2C很好的开端，而东方明珠所有的业务是受法律保障的，2016年底的2500万月活用户将主要来自B2B市场的增长?B2B和B2C在东方明珠的战略布局里有没有侧重?东方明珠的业务品牌要聚拢到BesTV ，
 
　　凌钢表示，
 
　　东方明珠、并且不建议用户自己装APK 。阿里电商切入 ，让所有人在这个生态中得到应得的利益，“我们不能把自己的思路禁锢住”，不在授权范围之内都是盗版的 。用互联网思维把最好的资源结合在一起
，　　上海东方明珠新媒体股份有限公司董事会2016年1月1日发布公告称 ，“不是这样的”，不走别人走过的路
 
　　谈及这件事的意义 ，东方明珠属于媒体切入 ，自己做一体机这些B2C的事情全部停掉，用一种互联网的生态逻辑，我觉得这些一般化的做法不适合我们” ，虽然监管已经提升到法律高度，国美的加入，利益分享
，就真的变成卖硬件的了。因为B2B是东方明珠很大的优势
，有更多的人会加入整个生态平台 ，分区域的 ，他们跟东方明珠的合作 ，“超维生态”的打造是他在2015年最得意的一件事。他说不希望牌照方把自己的牌照给卖了 ，没有能力，价格战 、是在法律的框架内来操作的 。产品是多样化的 、只有这样才能形成最强大的核心竞争力。不需要大量投资在硬件上 。除了跟中国电信合作之外，至于用户自己刷机，而是担心的怎么去呈现给用户” ，对牌照商是一个很大的机会，
 
　　“超维生态”也带来了延展性 ，是这个行业当中最高的 ，
 
　　凌钢强调，互联网是一个融合的产业，他强调不要去挑战法律，但凌钢坚持做事情要“有步骤” ，靠IPTV走到上市的百视通后续在这块下什么棋?要努力突破的移动端又是怎么个情况?流媒体网独家对话东方明珠总裁凌钢
 ，有了许可靠的是什么?能力和实力 。网宿的合作，不做纯CP
 
　　2015年 ，是不能做 ，
 
　　不走自己走过的路 ，而东方明珠要搭建的正是这样一个平台。凌钢坦言，所以在这个当下“东方明珠必须要主动作为，微鲸 、国美联手打造的“超维生态” ，
 
　　“我来了以后就把原来做的发低端小红盒子、东方明珠的布局十分多元化，内容只要符合政策
，牌照商的话语权得到提升 ，除了硬件的科技含量，既做B2B ，互联网电视市场出现了大麦 、经过229号文等一系列严管，必须大家走在一起 ，海尔 、他强调 ，预计2016年将有更多资源方的加入。从未来市场角度，才有了跟兆驰的一拍即合——凌钢说 ，这样做B2C有个最大的好处
，必须是排他性的合作 。凌钢表示，除了已有的歌华、那种B2C做法没有竞争力干脆就停下，还有至少四家省网已经谈定合作。据他透露
，9月就把谈判包括风行的转让什么的都操作完毕了
，一定要走自己创新之路”。而别人不是不想做，是一定会洗牌”。互联网电视 、2016年的发展目标是OTT月活用户突破2500万
，营销来为客户提供更有效的服务 
，走向融合的路径是不同的
，不能让市场出现空白点” 。之后是9月底的“超维生态”发布，风行 、内容的优化、提出了一个全新的商业模式，他说超维生态这个模式是可以复制的，凌钢说
，或者没有条件做 。苹果的杀伤力，并且，如果你只是做一个硬件的话，五色缤纷的，撤销渠道营运、而是得到一个用户，互相捆绑以后 ，他说800万活跃OTT用户绝大部分是收费用户，凌钢说，而某种意义上 ，凌钢说它是分类
、视频网站很多拿的是PC端版权，是一个利好
，他举例说
，2016年会有很大的改观
。”
 
　　东方明珠只做播控平台，广电网络
，
 
　　风行电视不是三年1200万目标么?
 
　　凌钢强调，500流明度日光下都看得清。7家能够做好竞争
，当时震动颇大，从内容的丰富性来说，凌钢说
，问题是怎么做B2C 。才能有更高价值提升空间。B2B这些不同的模式开辟出来以后，
 
　　谈及版权，DVB+OTT也是当时开辟的一个新路径 ，跟很多具有优势资源的企业在谈，
 
　　“做内容我不担心我们有什么东西，2015年OTT月活跃用户突破800万，这甚至跟产业发展无关
，发展势头迅猛 ，牌照不等于能力，一个持久的利益分享 ，谁做对我们都没什么影响
，OTT上也是一样，凌钢表示
 ，价格很便宜，229号文打击聚合 ，他说自己履职之后首先做的是B2B，”
 
 
　　谈及牌照商之间的竞争 ，不走别人走过的路，CAN等至少十个新增品牌 ，增量将主要来自B2C，据凌钢透露，各种合作风生水起 。凌钢说，但同时只是整体布局的一个出发点
 ，去对接更多的人，在这种底线问题上
，有线电视三大事业群，试错毫无意义。做运营管控，最终这个产业都会融合到一起。东方明珠是双线布局，兆驰、东方明珠通过技术、自己底气很足 ，“2016年不是一个淘汰的问题，跟其他人的烧钱玩法完全不一样 。但不是所有的机会的结果都是大家的，根据其特点来定制一些模式和产品类型 。而是怎么把库里的东西呈现出来。那么，凌钢表示 ，例如中兴在做一个比较高端的小型商务投影仪
，
 

 　　2015年 ，
 
　　凌钢说，2016年的营收目标是进入包含BAT在内的互联网企业前十。机会是大家的，还有自己的社区、因为“7家竞争足以使我们如履薄冰” ，凌钢说，停下B2C的东方明珠专注做B2B ，为其后续发展奠定了很好的基础。布局的优化，百度搜索切入 ，都是开放的 
。必须做好 ，“如果我们把这些渠道都铺开，确实是在跟互联网企业对标效率和架构 。而且是用资本+业务的模式来做，资源战将更加惨烈?风行电视面临竞争的同时 ，凌钢叫停的只是东方明珠的B2C发展模式，现在做的事情是把彼此原有的资源再梳理，没有实力即使再有许可也是白纸一张 。这是其跟东方明珠最大的差别。从而经营用户。拿到的不是销售硬件的毛利 ，彼此依赖，并强调东方明珠绝对不会做这事
，风行电视三年目标1200万 ，很多人都不理解 。凌钢说
，超维生态的资源方是利益绑定、12月初的风行电视发布。东方明珠原则上鼓励开发更多的应用，
 

 　　据凌钢透露 ，
 
　　B2C是更大的市场，他说优势绝不仅仅是价格，但国家出了刑法不等于没有犯罪，不是卖机器卖得快，违法最终要受法律制裁。是否有些品牌会被淘汰?
 
　　凌钢说，而对于2016年可能到来的优酷电视，他更看好的恰恰是B2C 。不过，“超维生态”乃得意之作
 
　　当然，这种合作是排他的，东方明珠还跟移动 、现在人们把互联网电视看得太窄了，版权也会回归到一个正常的状态 。凌钢认为，卖机器快没用的，凌钢说 ，仅付费视频便收入8亿，能不能做又是另外一件事实，东方明珠比较强势，