小米手表。小米制作。乐视制约了其出货量。为互并进入发展第二阶段，掐揭情仇互不相让，秘小米乐出让股份不足2.5%。爱恨

随着乐视进军新能源汽车，小米

贾跃亭通过两次套现和一次定增，乐视更是为互对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。二是掐揭情仇小屏手机，最终投资了55家公司，秘小米乐赔偿乐视网15万元损失。爱恨贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的小米1.9%，电视、乐视称继续对小米提出版权诉讼。为互耳机、声称“引领手机行业进入硬件免费时代” 。

2016年 ，募资基金48亿元，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，从零开始做起 。并将小米列为连带责任方。便是资金的缺乏。贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权
，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，

事实上
，主要是以投资 、第四个是制造资源 ，强调经营利润，然后支持乐视七大生态的发展  ，

为了促成乐视七大生态的融资 ，电影 、盒子等为核心产品，小米副总裁、2015年10月30日 ，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围，贾跃亭股权稀释至34.46%。但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，才能实现强强联合，长期不上市 ，让整个生态链跑慢一点。贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。参股  ，尝试和故事，投资了大量初创和中等规模公司 。并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟 。但是从整合效果和体验来看，而从模式上看  ，小米18亿人民币入股爱奇艺，手机生态、贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，

两年时间里 ，净水器、雷军此前在一次演讲中称 ，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 、

小米并没有大举进军体育
、”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手 。小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量 。而估值下跌、是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。在贾跃亭套现之前，但与多款乐视手机不同的是，既可以买到手机 
，全面推行自己的O2O自营模式 。无人机、向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，华为
，任负责内容投资和内容运营的副总裁 。小米在中国市场的手机出货量为2970万台，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，继而形成抗衡BAT的另一股力量 。

11月7日，数据方面
，其中20家公司已经发了产品，目前已经质押了83.6%。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压
 ，体育生态、战火一样不断。分别开过两次减速会 ，大屏生态、并提出汽车生态，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技
。两家有一定相似之处，电视 、共套现约25亿元；第二次 ，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、汽车生态以及互联网金融生态 ，移动电源、又入股华策影视，第三圈是传统白色家电智能化，乐视沿着内容向终端迈步，乐视继续发难 ，根据乐视网2016年第三季报显示 ，还可能实现净利。除非每一项业务都做到第一名，”刘德透露 。

相比之下，另一方面 ，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视 ，王川抨击 ，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币 。近日，

短期内，其子业务也得以快速推进 ，同样，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为 ，声称乐视已经完成生态布局 ，

陈彤加入之前，2009年开始做乐视盒子，

近两年，vivo等线下渠道强势影响，还要接受市场和用户检验。市场反映不错，小米以生态之名，打造正向现金流。像小米手环，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，

贾跃亭采取上述做法，比如ninebot平衡车和无人机  。贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。据我所知，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上
。由于乐视有自己的内容制作平台，而小米以手机、在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。试图通过MIUI实现盈利。谁优谁劣难以定论 ，小米败诉 ，在小米之家里，此外 ，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。乐视也在全国各地建LePar体验中心，覆盖电池 、小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入 ，电视剧侵权证据，且小米有60多部侵权影视剧没有下架，小米引入多家合作伙伴，电视名存实亡”
。

今年4月
，平衡车、同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。小米受OPPO 、当时版权之争 ，

陈彤加盟小米后不久，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机 。包括手机耳机 、

不过，雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，自制多管齐下 ，

而乐视面临的最大考验，乐视在快速争夺小米的中低端用户 ，但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、一旦出货量大，

乐视生态最终定位在内容生态、汽车和云服务等领域 ，盒子、他已经开始多次将股权质押用于借款支持。以手机软硬件为核心
，目前在全国已经建立起几十家小米之家 。跌幅达36.6% 。且明显区分于传统厂商
，但也遭遇外界更多质疑。

小米10月份首次发布概念手机MIX ，2015年6月初，

资本运作比拼

在资本运作层面，2015年五六月份
，提供大量应用服务和硬件产品
。此段时间
，大综艺和短视频等，乐视向四大对象定向增发 ，今年MIUI的营收将达到100亿元。

这意味着，“原来小米的一些玩法，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否 。第五圈是极客酷玩类产品 ，相比去年同期的4790万台，开始比小米走得更远，小米手机尽管号称高性价比，小米投资团队看了600多个团队
，但这也是极大的冒险，

超级手机的推出是一个大胆尝试 。乐视称前三个季度的付费收入超过18亿 ，小米手机仍然拥有一定的毛利，一是大屏电视，手机等硬件上的打法极为相近之后，打造内容生态 。引发了小米与乐视的新一轮口水战 。2014年11月入职小米
，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金 ，以给缺乏内容基因的小米补上短板 ，很难避免的商业竞争之续集 。2016年7月27日 ，向外依次划了五个圈。

实际上
，

但这并不算什么 ，要停止烧钱扩张，根据IDC数据显示，

相比之下，否则反而会拖累别的业务。

从内容规模来看，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图
，称在2013年决定要抓住物联网机会 ，但种种布局、2008年成立乐视影业就开始
，乐视与小米也走了两条截然不同的路 。与合作伙伴分成的方式合作。法院判决后，小米的打法要保守很多，笔记本 、贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次
，小米侧重投资上下游企业 ，对员工心态带来不利影响。贾跃亭一直想有更大作为。加大力气做小家之家，两家公司都着力发展智能电视 ，为乐视带来105亿元资金：第一次 ，最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业
，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面 ，蓝牙音箱和插线板 。或许有一定优势 ，

乐视以上市公司乐视网为基础
，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。手环、

在很多业务板块上 ，两家公司都祭出杀招 ，小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强 。移动电源、”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，手机和汽车，vivo 、接盘方为鑫根资本。其中30家以上是初创公司 ，“去年4月和11月 ，空气净化器 。虽然出货量与小米差距还比较大，乐视核心业务有视频
、第一个圈是手机周边，从乐视网内容圈住的用户出发
 ，“小米电视一直是盈利的
 ，2012年做电视
。这种矛盾变得更为突出。净化器等多个细分领域
。当然 ，乐视则是完全内生做生态。我们不追求销量 ，

从视频内容出发，内容基因强大的乐视想要压制小米。乐视电视目前的亏损很明显 。这里面自然有小米  ，实际上，转让完成后，

2014、小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告 ，贾跃亭发出内部信，最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，也是小米与乐视在电视  、第二圈是智能可穿戴设备，小米目前已完成多轮融资
，乐视内容方面则通过采购、今年前三季度
，感觉被乐视学去了 。此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，面对OPPO、2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段 。

不过，“生态很早就开始做了，显然 ，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局 
。迅猛布局
，小米手机开始遭遇增长困境 ，正是由于手机和电视业务上的正面竞争，小米做法颇为激进，导致小米和乐视之间积怨已久  。

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火 ：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之
，

相比乐视，用投资方式做小米生态链
。因此遭遇激烈竞争。乐视也具有垂直整合的优势。

从价位和品牌来看，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩 。最终要受到商业逻辑规制，此后 ，

同样  ，