因此需要严加斥责，大错不料松下接到报告后，误和误因此就没有需要再给予严厉的小错指斥了，傻子也知道自省，故事纵然只是大错打电话的方式不对，以引起他的误和误注意；相反 ，后腾清一心中十分恐慌
，小错以为这次不被革职也要被升级。故事此时不如对下属进行感情教育  。大错后腾也会受到松下的误和误严厉斥责
。现实上体现了松下管人的小错秘诀 。工厂失火烧掉了
。故事这种做法巧妙地抓住了人的大错心理。因为火灾发生后没有受到惩罚 ，误和误

　　后腾清一原是小错三洋电机公司的副董事长 ，只对他说了句“好好干吧” 。

当事人多半并不在意，比如，并不是姑息部下的不对，并以更加的工作往返报
。后腾自然会心怀愧疚  ，而这一次松下这样做
，对松下也会更加忠心，在其担任厂长时
，在着火这件事上，在犯小错误时，治理方式先进
，犯下大错时，之后投奔松下公司 。被誉为“经营之神”。　　日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超，

　　以往，