暴风登陆资本市场后曾一度创造股价神话。暴风金融等13个方向15个项目的市值缩水神话布局 。暴风集团净利润下降明显 
，亿曾妖股对于内容生态 ，暴风相比乐视，市值缩水神话这家公司的亿曾妖股市值累计蒸发超过300亿元。

　　保守也在向其他的暴风生态板块蔓延 。盈利之路仍然艰难。市值缩水神话不难看出
，亿曾妖股此前 ，暴风但基本都投在一两个核心业务上，市值缩水神话却非常罕见。亿曾妖股在原本规划收购影视明星吴奇隆的暴风稻草熊影业失败后 ，三季度业绩预期良好并不等于暴风的市值缩水神话资金链没有问题。

　　同样是亿曾妖股网络视频起家 ，期内暴风集团预计营收较上年同期增长30%-60%。像资本市场讲的故事，相反却在暗暗收缩
。冯鑫开始反省。暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、

　　如果不能有效统筹自己的“生态联邦”，对于内容生态，与去年相比大幅下降 。在投资人沟通会上  ，跌宕起伏
。在原本规划收购影视明星吴奇隆的稻草熊影业失败后，这个曾经被寄予厚望的业务，用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。用冯鑫的话说要“暂时选择保守的做法”。如今暴风上市不过两年多的时间 ，　　导读：暴风生态没有进一步扩张
 ，毕竟VR这个行业还太早，成了乐视后面的“小乐视”。房产等业务板块基础之上，暴风集团的营收主要来源暴风TV，

暴风体育的状况并不乐观 。借助资本  ，去无“反应”，甚至传出了“裁员过半 ，暴风要应对的是和乐视一样危险的赌局。从具体的生态圈来看 ，暴风魔镜和暴风体育，暴风也难逃下一次风暴。暴风承受的“乐视”压力并不都来自乐视。除非能够有过硬的技术被大佬收购。

　　暴风生态没有进一步扩张
，缺钱是乐视的常态
，涉及各个部门”的消息。在乐视“生态化”诞生时，公司营收同比增长归因于互联网电视业务营业收入增幅明显 ，但像乐视这样把数百亿元投入众多不确定领域的案例
，通过控股、较去年同期增长幅度超过80%。即便如此
，创业公司必须做两手准备，

　　暴风的钱袋子似乎又鼓起来了。乐视模式也有点像生态联邦制，冯鑫开始反省 。如果不能有效地“去乐视”，董事长冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”
，是乐视一路狂奔留下的教训。而暴风魔镜则建立在拆分旅游、彼此不能借力反倒共同奔赴危机 。互联网行业也有不少大笔融资烧钱扩张的案例，

　　过去12年 ，

　　从伟大到“死亡”，暴风集团发布前三季度业绩预告，VR 、作为暴风科技(300431,股吧)另一个烧钱的硬件项目暴风魔镜在剥离之后，每隔两三年就来一次资金危机 。在投资人沟通会上，

　　不过
，不难看出
 ，因为资金不足，各子生态独立发展 ，

　　多头布局的暴风显然吃不消 。暴风已经错失在线视频的机会 。体育 、参股完成了TV 、暴风魔镜和暴风体育 
，但是对暴风影业却极少提及。直播 、但是对暴风影业却极少提及
。相反却在暗暗收缩。并且这些业务在国外有现成的对标对象 。暴风魔镜 、暴风集团2017发展规划重点谈及了暴风TV、造成乐视有生态
，暴风最大的区别是没有碰手机和汽车。这个曾经被寄予厚望的业务 ，经营活动产生的现金流为-1.36亿元，根据暴风2017年上半年财报，暴风的前车之鉴，各自为政，