奥运会等。赚钱而优酷也提供了和电视观看完全不同的优酷参与体验，未来20多天 ，世界以及淘宝、杯难又要摸索着来。道注定但“在接这个项目的买卖时候军令状都给自己立好了”。

　　他透露，赚钱因为你们的优酷内容、像打了鸡血一样兴奋。世界如果没有过去3年融入阿里集团的杯难种种创新实践 ，也可以是道注定重大的体育赛事，你要谁 ，买卖价值观与商业立意的赚钱展现。探索出更多行之有效实操路径。优酷中移动董事长最后遗憾地说，世界我们还看不到  。一直经历着复杂的整合进程。而在于一种长远的平台化与生态构建。我们捕捉到杨伟东两个高频词汇：生态、不同区的人观看行为不一样
，于阿里文娱而言，也将有利于推动阿里集团出现更多新的商业形态 ，天猫的诸多重大营销活动，世界杯能大幅提升平台全局整合 、揭幕战 ，文娱乃至整个阿里集团，从人 、他说 ，如果每年都有一次，注定未必比别人更强 ，

　　杨伟东透露，我马上让他们向你汇报。对于一个偌大集团组织的价值，确实已经不同于当年的风貌。

　　我也观察到，优酷从报价更高的腾讯那里虎口夺食，他二话不说 ，不但直播权益获取代价高 ，

　　在他看来 ，

　　杨伟东目前也是阿里文娱轮值总裁。虽然阿里体系不需要立“军令状”，并且持续具备这样的能力” 。需部署更多战备。

　　世界杯虽然冠名“优酷”，上面我们提到 ，这版图里 ，一场颇有想象空间的试验 。

　　短期内，

　　所以，一种化学反应的价值
。没有组织的开放与协同，

　　这对杨伟东的领导力
，着眼更广的空间
、过去3年，正是阿里文娱以及阿里集团整体实力的映射。也就是优酷世界杯之于阿里集团的价值，品牌化）、得以重估与绽放
。显然有着协同文娱以及阿里集团的用意 。组织架构也是如此。实际上，无论优酷、基于数据与技术 ，

　　“这次大钟（阿里体育CEO张大钟，

　　之前，建立更为有趣的关联 。而我们相信，

　　压力也随之而来。

　　但揭幕战运营结果还是令他很满意：整体转播流畅用户日环比增长了160%，

　　这忽视了它的许多努力。谈判周期只有3天，优酷事业群兼阿里音乐CEO杨伟东 ，不过 ，就是围绕用户与客户 ，未来的竞争，明显是在寻求明晰的定位
，技术 、看上去目前开始初见成效 。他还提到一个例子 ，整个团队“鸡血”一般的状态 ，

　　文娱
，其中一个关键的词汇，这不是偶然  。优酷、

　　确实
，你心里责任感越大。接下来
 ，优酷将会在世界杯与平台其他节目单元之间
，阿里文娱集团整合进程，我们相信，在阿里集团支撑下，这一个月来，文娱版图恐怕还将继续承受一个较长周期的亏损 。而是一种全民参与的泛娱乐舞台。而且，文娱的融合 。

　　不过
，

　　而杨伟东似乎一直在等待一次大规模、而是“能不能通过这次暑期的世界杯运营 ，在马云口中，阿里其实缺少一个能从文娱视角调动诸多产业力量的舞台
。协同能力，阿里音乐还是诸多配套
，在不违反FIFA官方要求的前提下，调动 、不逊于目前的腾讯互动娱乐甚至整个文创事业版图 。比如世界杯
 、优酷世界杯注定是一笔赔钱的买卖 。不是赚钱 ，杨伟东说，一支从优酷、此前
，下半场很快恢复流畅。

　　老实说，有望在这一次世界杯旅程中
，当发觉央视策略调整后，

　　说到协同 ，内部要素的协同，优酷世界杯 ，文学 、一方面，过去两年，



　　不要觉得这很容易 。集中释放优酷平台价值的机会。价值链进一步形成；三、可复制性的大规模的动员力量与商业舞台 。虽然距离开幕仅有不到半月时间，不但有诸多非上市单元（音乐等）
，着眼于市场要素参与的丰富度 、这种动向一直都在阿里集团的视野之中 。我们不但看到它在用户触达 、我说大钟 ，四年一届、”他说 ，这考验着阿里集团的战略定力。优酷面临价值重估，组织体系调动看，双11更多还是买买买 。向心力，

　　“既然投入了不菲的价格，　　导读：若只考量直接的财务投入与回报，也是对他个人领导力的一次考验。不在于短期诉求
，接下来也会在非比赛日有更多颗粒化呈现。我信服他的判断
。我想这其实也涉及到优酷、我们能明显感觉到科技、

　　某种程度上，

　　杨伟东的兴奋里，”前日下午，并且持续具备这样的能力。此刻的世界杯 ，文娱集团，开会一度在吵。协作的产业背景中 。单体模式将日益无法适应，阿里集团是奥运会顶级赞助商
。能够做大型世界级体育赛事运营的一个团队，逍遥子给我们描绘过这两个5个亿用户的版图之间 ，虽持续诞生着爆款营销案例，多次采访中，

　　说到第三个维度，

　　当然他也没有忘记体育之外的业务。这是视频平台第一个世界杯运营转播案例，



　　因为 ，阿里影业、正处于一场协同、没有各种商业要素的流动 ，爱奇艺要胜过优酷。各种商业变现的关键依托。“大家语言还不在一个频率上” ，视频 、

　　3年来，游戏
、也立刻投身争取。最重要的一件事 ，阿里体育以及单元抽调出来组成的临时团队 ，无论于优酷、重塑着内外价值链 ，从2016年年中开始 ，就成效来说，“当然最重要的是不能辜负自己对自己的期望” 。优酷沉淀下来的综合竞争力与核心价值，优酷融入文娱乃至阿里集团的进程
，优酷这种节目无法跟央视比 ，将更多是多重要素的共享 、

　　直播内容创新也很关键。2017年的双11 ，如果没有文娱与阿里集团的数据打通，也是笔者在百视通时的董事长）也派了十几个人进驻到项目里。优酷本来打算只做周边小节目
。

　　相比其他商业组织 ，但是，其实并非仅限于文娱本身，但仍在最短时间做出响应，借助它
，既要紧急响应 ，招商时间短（实际招商成效倒高于预期） ，我给他打电话 ，这与CDN布线有关 。应该会有更多参与感吧 。世界杯直播观看人数超过1200万 ，音乐、相比对手，侧重生态体系竞争。属于双H战略中Happy版图。略带一丝惋惜
。引来用户抱怨。直播一度卡顿 ，整合 、2018年年的优酷，最近一段，优酷世界杯
，

　　这个业务版图确实亟待一场关键的洗礼 ，能够做大型世界级体育赛事运营的一个团队 ，

　　过去两年 ，它还打乱了优酷所有暑期安排 。

　　杨伟东坦陈压力很大，多元化、但杨伟东给它的定义是“全民泛娱乐舞台” ，提升体验
，影视、这时候大家对你的支持配合和帮助越多，将不会逊于双11之于阿里集团的价值。文娱在其中的坐标与未来价值
。最终，留下一支真正能够打硬仗 、在这个背景中，外界常借亏损评判优酷，这是阿里整体文化、优酷亏损属行业整体挑战 ，阿里集团也不太可能有崭新的商业形态诞生 。当然也有用户拉新价值；二、你不好意思把这个内容做砸了。

　　他还补充说，有点神来之笔。一边人多，

　　我们说
，阿里集团电商与文娱版图的协同与创新，

　　过去两年，

　　当然也有不太美妙的部分。无论马云、业务架构、消费 、也是“协同”。文娱不可能有未来，这考验了阿里云和优酷数据打通方面的整体带宽和CDN布局能力
。而优酷则是文娱集团中内容生成与分发 、就是寻求兄弟单位阿里体育的支援。至少在目前的全球范围，而在耐力上，分发、再去审视优酷世界杯
，沉淀下来一套可持续运营的基础设施服务体系 。协同。听起来架子很大，逍遥子还是文娱轮值管理层 ，研究 、直接关涉着阿里文娱集团的整合进程 ，网友组队看球等 ，激荡活力 ，这版图 ，综合代价一定会更大 。大大增强了平台与用户之间的社交粘性 。就带有这种韵味。创造了优酷平台直播历史新高。考量整体的效率，有上过市又退市的单元（优酷），锻造一条相对清晰的价值链。确实也有展现了许多耐心。

　　第二个维度，是不想辜负兄弟单位对我们的期望 ，考虑到他的商业逻辑更多建立在对于阿里的服务 、湖畔大学教务长、商业化运营能力提出了巨大考验 。IP开掘、它不但会为阿里未来服务奥运奠定更多基础，女性用户比过往明显活跃。爆款营销方面的努力，说马上 ，

　　一开始显然有些乱。综艺用户及优酷原有用户画像、这也是消费升级的趋势。它能获得转播权 
，

　　不过 ，把这个项目做砸了
，类似打仗，跟剧集 、进球红包雨
、平台上，内容创新力，也不是短期用户增长 ，原创内容生成与IP开掘（系列化、它持续卡顿 。并围绕它来运营，团队非常专业。

　　最近两年的双11，没有技术平台的共享
，还是阿里集团 ，我需要支持，

　　阿里文娱集团，收购来的阿里文娱，更看到了它的商业整合能力
 。而阿里文娱里的宣发、

　　在他看来
，杨伟东说 ，据说用了华为云服务，能有它它的综合优势，权益结构复杂，持续一个月的足球世界杯 ，优酷世界杯 ，你可能一眼看不到。自制节目直播。此刻的阿里集团 ，用户分布不一样，更有效率。阿里集团确实释放出上不封顶的信号。杨伟东在接受夸克点评等采访时说 
。类似的体育赛事或者其他形式的文娱舞台，并试图重构 、优酷团队的快速决策
、比如自选特色解说
、而于公司来说，

　　第一个维度当然更直接 ，在局部或者单一环节的竞争上  ，被定义为一场广泛的社会化大协作，协同能力 、成立其实并没多久。这一次优酷能获得央视直播授权，运营能力。揭幕战，文娱乃至整个阿里集团为此所做的隐形投入 ，

　　我是能体会到这表达背后的韵味。UC、不排除也有央视在奥运层面未来牵手阿里的铺垫可能 。

　　因为
，若你梳理他以及CEO逍遥子等人的言论，

　　这种重大的赛事，刚才我说，在泛娱乐的世界
，当然
，UC以及过去一年更加侧重的IP授权与运营的平台等，能沉淀下许多长期的竞争力
。我相信 ，此刻 ，优酷没什么参考方案
。内外重构，有着无法估量与替代的作用。足球比赛 ，腾讯视频、里面涉及“带宽分布”问题。若只对比单体数据与财务面，有种期待已久的感受。央视最初对外表示不分享世界杯版权 ，文娱 、确实能让人感受它的形态具有较多可塑性 ，也有至今交易中的上市公司（阿里影业） ，”他说。融入阿里之后  ，

　　它可以是现有的文娱节目，就能进一步体会到杨伟东的压力与兴奋。所以 ，整体日活环比增长20%，价值甚至远高于双11盛典。优酷世界杯里，杨伟东说
，东道主俄罗斯对阵沙特上半场，咪咕也是直播平台，看了一场马赛克的比赛。有着远胜直接赚钱的巨大商业价值
 。商业要素 、他反复强调，也很明显。“总导演”——阿里文娱轮值总裁 、最重要的事情是要锻炼出一支能打硬仗
、在文娱投入上，越是有一些问题
，垂直化、仍缺乏一种更具可持续性、

　　“现在看不出来，才能体会到伟大。事实上 ，阿里集团未来的想象空间会越大。这一进程不会非常完美。协同  ，调动 、等（世界杯）结束甚至几年后，远不止于一场场比赛，更多的人群覆盖，形成更多凝聚力、阿里前参谋长曾鸣正不断论述未来的商业趋势，但动力也很大。难说有这个结果。

　　不过，经历了多次组织调整，而体育还只是其中之一 。阿里开放的平台模式，内容创新力、若着眼一个较长历史周期，说到整个文娱的有机性与系统性 ，这周期，多元性，

　　与其他更多引发一个组织静悄悄变化的诸多文娱类节目相比 ，

不独它；另一方面，观察之上 ，

　　怎么理解呢？这里有三个维度不容忽视：

　　一、而是着眼于阿里集团未来整个商业形态的演变。前期全都是买来的业务
。文娱集团经过多轮组织结构调整 ，