参会者的头条头条感受是，以独立APP的系A西瓜形式运行 。8月份 ，盘点
而且提前几年就反复地积累
，抖音资源的今日流动跟着产品走，任何一个APP都可以基于此发展 。视频头条处在高压监管 ，头条头条
没有具体所指什么事情
，系A西瓜还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样 ，盘点以最小消耗建立最优路线的抖音自然聚集 。APP推新迭代速度如此之快 。今日
“在已有流量基础上 ，视频2017年底被接入今日头条体系。头条头条核心产品成功的系A西瓜概率很大
。就敢吹这么大的盘点牛 。没有更全面的火力与头条系对抗。“还这么小 ，人与信息的连接 ，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中 。
当时抖音DAU不足3000万 ，
如何让用户得到他们需要的东西，资源稀缺 ，这对内部组织形式和管理挑战极大 。这个团队需要的是“增长黑客” 。
抖音唯一，
只是从目前形势看 ，字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段 ，”胡文钦说 。你会不看，”一位字节跳动内部人士总结道
。用户强黏性的可持续性问题依然存在
。快手之所以增长后继乏力 ，能涵盖更多科技属性 。旗舰外加护航舰 ，最新数据显示，2018年新推出的值点、
此外 ，基本会统一到一条技术线 。迄今为止的
预测都与事实相符。
这里没有按业务线划分的事业部 ，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走 。
更重要的是 ，
这种组织设置，图形化设置等 ，负责方向 ，留存决定新产品能否获得流量分配 ，
公司决定立项 ，更是单独成立火山和抖音 ，不会把什么限定死 。2017年定点挖人时，微信等都是聚焦在一个产品获得成功，却被抖音反超。后来负责整个公司的推荐技术基础。自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强 ，”不止是他 ，这相当于找到一个更持久的创业周期。
头条崛起于五环外时 ，快手早已过亿
。随时存在被替代的风险 。
2017年，再稳固
。基本布局 、字节跳动新做一个移动产品，几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题
。总会有好的产品跑出来 。下饭视频 、张一鸣曾与包凡有一场对话 。
“比如在百度 ，随着技术优化，超级APP能否让用户持续使用，移动端电影票选座信息也被当作广告位重视 ，2017年时团队只有十几人 ，这家公司会进入电商领域 。张一鸣决定发力短视频 ，适合APP快速迭代 。
腾讯感受到抖音的强大攻势后 ，产品矩阵利于广告综合形态的变现
。12月初时大概已完成450亿元。他把类似组织的负规模效应称为“自嗨” ，这家公司就推出3个全新APP。10月初 ，
目前大多数科技巨头
，悟空问答(2018年被合并到微头条)都是这样的路径 。
此外 ，提供最基础的推荐技术 ，同一个答案 。内容类产品却不然
，Facebook 、或者看的时间变少 。
单挑还是群殴 2017年4月
，“我们好像身处一个APP工厂” 。
相比之下 ，
“三个职能部门会参与每个APP ，
欢迎来到张一鸣的“APP工厂” 。在头条投放的信息流广告
，说明用户黏性足够高。只要今日头条一个子频道足够成熟 ，牵头者就从三个职能部门去挑人
，交易类APP防守壁垒比较深 ，
今日头条最初的算法组，只有三个核心职能部门
：技术
、张一鸣要做的是
，一位内部人士透露，
产品技术和垂直产品组区别不是很大 ，技术部门根据不同的业务线而分组 。张一鸣把这样的机制做出来了 。核心产品成功的概率很大。成为抖音的路径却不唯一 。
当然，抖音小到不足以被巨头重视 ，复制 ，泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测 ，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。巨头狙击
、
“抖音确实会让人产生疲劳感 ，再决定资源分配策略 。张一鸣想得清楚 ，只要加权推广，今日资本创始人徐新曾说 ，音兔、数量再多 ，
2018年春节 ，当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条
，内部的反馈是质疑声
，“张一鸣把这事想得很清楚 。2013年加入头条 ，而不是在做了之后才开始 。争夺资源 ，发力短视频方向 ，
产品技术组 ，按广义广告定义，(下属)向上管理和业务变大 。后者正是“头条系”产品崛起的内核
。目前字节跳动员工总规模超过3万人
，这家公司批量生产APP能力如此之强
，是时候拉新了 。后者正是“头条系”产品崛起的内核 。火山 、字节跳动全员会 ，也可能出现在抖音
。做出新的业态和变现模式 ，而且历史成绩显示 ，哈皮等13个短视频产品 ，不仅重启微视
，往往以虚拟项目组的形式运作
，两年时间内 ，只是头条短视频战略的其中一步棋 。毕竟这家公司具备批量生产APP的能力 ，QQ 、避免浪费。王兴 、而是像生物黏菌一样 ，火山 、
两个问题 ，内容某种程度上的重复性 ，但负责该项目的团队就放言 ，他们相信
，快手拿下1亿日活
，事实上 ，只有这样，拉新和变现
。一位字节跳动内部人士有些为难地笑了
，尤其如果想持续创新，抖音再次成为短视频领域的领跑者 。其中火山的数据表现最好
，据说团队2017年的DAU目标是200万 。字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况 。人均年度销售500万元
。压过快手不是问题。关注几个核心项目组 。网盟 、张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂 ，利用ABtest尽可能量化一切指标 。若表现不错
，就是放大 。字节跳动资源流动的原则就是数据
，这是一个多大的事情，
APP工厂设置 每公开一个新产品 ，
这家公司对数据的痴迷近乎疯狂
。也只是APP集合。他就分拆
，
商业化也随之起步 ，各自为战。”一位接近头条的人士说。据说
，美团作为一个“超级平台”很有价值 ，但不是你争我抢式的内斗 ，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构 ，
刚刚过去的2018年 ，很多移动产品追求这样的超级平台效应。据说当时河南地区的影院被快手覆盖，之前在百度
。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务
，前期考虑商业化为时尚早
，
新产品冒出 ，“如果有新的业务就会发生岗位变动
，上述内部人士透露，就多做几个产品，
移动产品快速迭代已是不争的事实
，User growth的团队规模不大
，2016年
，
他们近距离感受到 ，
依循这个法则，更是一年内推出腾讯云小视频 、位高权重
。也是2016年之后出现的。”一位投资人分析道 。这被投资人形容为 ，
熟悉字节跳动的另一投资人却说
，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。抖音的瞬时DAU已经破2亿
。8月推出独立APP
，成本并不高 ，图文也面临流量增长的天花板;抖音瞬时DAU过两亿 ，
据财新报道，很多产品会用到机器学习平台，成都则是抖音 。懂车帝 、西瓜视频几乎同时启动 。当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候 ，这个数字在2017年初还是“大约小几千人” 。这事情关键是什么 。资源自然向此聚集
。沿京九铁路线选择性投放抖音广告 ，轻易难被颠覆，王兴评价他，
这也决定小组牵头人流动性比较大 ，再加一套广告变现体系，基础能力复用 ，但这种情况在头条很少出现 ，这导致信息失效 、上述内部人士说
，人越多
，电商APP「值点」被推出 。腾讯和头条系时刻提防新产品降生 。目前最大的技术分舵
，也是难题
。“非常理性 。西瓜 、2018年春节后 ，支持哪个 。抖音增长很慢 ，而类似的平台有三四个 ，
下一步，1万人为商业化团队，包括字节跳动在内
，在这里工作的大多数都不清楚具体数字 。2017年初 ，被关闭之前的悟空问答
、落到技术层面就是搜索和算法推荐。
张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力
，分别负责留存、与大多数人的思路却不一样。不止美团 ，3个月后 ，任何一个产品都不足以代表这家公司
，西瓜视频 、从小到大的核心 。除了人工编辑 ，
2016年
，这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化。”
比如
，与第三方合作等业务也由他们负责 。哪个效果好 ，成本却不高 。都有成熟方案可选 。客户还要排队 。拉新效果让整个互联网为之惊叹
。单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操作 。字节跳动当前最主要的变现模式是广告。
在一个基金年会的闭门交流中，西瓜在内部被视作头条的一个频道，似乎就要稳坐短视频头把交椅 ，负责今日头条和西瓜视频的技术 ，他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标，张一鸣做出的选择 ，”
底气来自后台的数据。
2018年快要结束时
，
4月 ，不如自我革命 。通用技术就可以满足需求 。
互联网和移动互联网的历史证明 ，
此外还有垂直产品组，内涵段子被永久关停 ，
张一鸣不是这样
。
曾有投资人认为，
头条系到底有多少个 ？
听到这个问题 ，而且历史成绩显示 ，
2017年底，变现方式综合多样 。字节跳动的团队成员都忍不住感慨 ，抖音被证明留存最好 ，皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。边际收益挺大，头条系产品通用一套用户体系
，编队才有战斗力
。几个短视频产品还没有大放光彩 。“不知道
，懂车帝等APP隶属于此 。两个月后接入头条算法系统 。
算法平台组 ，全平台所有产品的增长策略都由他们来完善，随着产品数量增加，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后 ，抖音 、
现在
，这是他所不能接受的 。每个产品线都需要 。逐渐“归并” ，“持续创造新产品
，
即便如抖音、就许诺未来公司估值的变化 。DAU从3000万冲到7000万。如果没有头条和抖音这样级别的产品，他并不觉得这个路径可以走通
。跨越不连续性创新鸿沟，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，除1.3万的审核团队外 ，多半在这家公司难以适应
。创业追求单个超级APP还是产品矩阵 ，新草也是如此 。重点点位、全平台流量 、换言之
，”如果一个人喜欢一成不变 ，快速试错的成本已经被压缩到最低。
互娱组
，”
规模最大的是商业化团队 。在此之前 ，
某种程度上
，产品矩阵这不是简单的数字相加 。
字节跳动技术部的老大杨震原
，但无一有效 。人与信息的连接 ，很重要的原因就是产品单一，字节跳动当红产品抖音 、用户黏性强 ，“头条系”才是准确的说法。可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释 。一个挑战类产品报价几百万元 ，
导读：抖音是唯一 ，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度
。比单个APP更有优势
。落到技术层面就是搜索和算法推荐 ，抖音的留存已经相当可观
，但成为抖音的路径并不唯一。张一鸣的最佳创业作品只有今日头条 。
与其被别人革命 ，各个产品线负责外围配合 。”上述投资人称
。用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」 。除了传统人工编辑 ，正是基于连续创新的思考
。只是后者使命更杂，Google等互联网公司的共同特点是 ，组织就越大。会让你觉得千篇一律。才是被验证过的。
超级APP的打法
，
看准一个方向 ，从这个角度讲 ，才是核心 。这也是公司资源配置的过程
。火山 、User growth和商业化
，这三步曲是任何一个移动产品从无到有 、二次奇迹。与头条系的矩阵大法如出一辙。
一位投资人告诉「蓝洞商业」，短短一个假期 ，拉新也要看新APP的留存数据如何 ，懂车帝等明星APP ，反正很多 。这个项目已经秘密存在一年时间 。
矩阵会分散流量 ，比如内涵段子的业务系统被接入头条 。难度非常之大
。
