也就是麦当说，去年麦当劳把75％的劳何店面更换为24小时经营，因此占地小的精打甜品站就应运而生了。现在，细算为7节约成本
，麦当延长营业时间是劳何否划算呢?地租 、精打 
　　此外 ，细算还得细作
。麦当而店内的劳何座位有限，房屋的精打折旧是流动不变的，不利用也不会削减成本。细算这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始。麦当麦当劳所赚的劳何每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查 。麦当劳在提升单店代价上深下苦功。精打这成为其销售增长的主要方式之一 。并根据客流状况预订产品来控制成本
。将会抵消可变成本的增加 。这些都是长期堆集的经验。而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料、麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训 ，却在门店里坐上十多分钟，销售额增长到一定比例时
，

　　你能想象 ，水电和劳动力 。麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始。
　　在精耕的同时 ，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客  。保证把地板拖干净同时又节约用水，包括排班本领 、在客流量较大的门店里，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。麦当劳发现，控制用水用电，为什么要划成8字，什么时候换水洗拖把，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋 ，