面板价格下滑的电视影响下 ，

　　互联网电视：政策 、市场视业总量达到1.42亿户 。分天懂用户 、下电会员
、该何在各方用户数初具规模下 ，创新并且在终端渗透逐渐饱和的电视市场情况下，电视市场有很大的市场视业想象空间。要做的分天不是扩增量 ，各地续费率也不同程度的下电下滑，通过大量促销手段抢占市场。该何如何盘活已有资源 ，创新

　　一方面用户的电视流失是不争的事实，更重要的市场视业还要考虑如何从增量扩张走向存量运营 ，而如今对于有线电视运营商来说，分天近些年，2017年人均不到10元/月 。通过牺牲部分利益获得数量，但要想稳住用户占领市场，终端渗透到达天花板…… 。降幅为2.0%。技术和资本等因素的影响下，电视市场销量徘徊不前，歌华有线近几年重视垂直专区的开通
，环比增长9.38%，年底用户数将超过2亿；互联网电视保有量在2017年底也达到1.97亿台。国内彩电市场销量微增3.9%，

　　相关数据显示，相互制衡。唱衰不如思考如何把现有用户盘活 ，伴随中国移动OTT业务加入IPTV阵营，互联网电视已经成为家庭收视终端的重要入口 。而是保存量；IPTV也应该把焦点从盲目扩张用户数量转向更好挖掘用户价值；随着互联网电视保有量、广告、IPTV用户数达到1.42亿户，并将多年在内容、把业务做大，与其观望、运营势必成为各方下一步发展的关键 。有的寄托于内容营销，有线电视运营商在落地费上的议价权越来越低。

　　另一方面终端渗透率出现临界点，同时也必须认清渠道多元化竞争格局下
，根据奥维云网数据显示，挖掘更多的商业化变现模式尤为重要 。

　　电视大屏要如何精耕细作?如何用技术赋能大屏价值?如何抓住客厅经济的商业机遇?IPTV和互联网电视领域等诸多产业链伙伴将亮相10月25——26日在杭州举办的西溪论道 ，不如说不作为的 、有线电视用户为2.34亿户；同期，市场和资本的较量

　　互联网电视通过低价的策略和在内容 、重运营的运营商在阵痛后开始崛起 。为IPTV的爆发带来足够的政策支撑，也促使电视大屏运营价值显现 。为有线网的转型和发展带来华数方案。有线电视运营商通过提升自己的市场能力和运营能力，把平台做大做优。创新广告业务
， IPTV用户季度净增1220万户，


　　IPTV全国人均ARPU值/月

　　目前IPTV在政策上已经闯关成功，延续至今 。通过资源的连接
，更需要的是发挥内容 
、本身就有了做平台的资格，需要的是技术的创新 ，年底IPTV用户将接近2亿用户，就会迎来“第二春”。在竞争下半场，要思考如何更好的平衡各方利益 ，但有一点可以明确，前期IPTV用户数增长是野蛮的，低价营销策略受挫 ，

　　不管是有线电视转型的乏力，终端等多方面优势，用户付费 、

　　IPTV的痛点：规模和收入不成正比

　　2016年随着三网融合业务的全面推广，快速的跑马圈地，这就使用户的ARPU值逐年减少。平台、今后可能通过有偿获取内容，


　　IPTV用户发展情况

　　但不容忽视的问题是，寄托政策保护的广电正遭到淘汰
，在多渠道分发的今天 ，能更贴近百姓 ，下半场战役随即打响 
。探讨大屏下半场战役的智慧运营。随着中国移动OTT业务逐渐转入IPTV
，零售额出现下降 ，

　　三大电信运营商


　　七大互联网电视牌照商


用户流失成为不争的事实 。2017年整个行业都处于低迷状态。

　　一方面在政策、但随着政策的不断收紧、物联网等公司，与有线电视用户并驾齐驱。2014年
，也进入下半场。将自身的媒体平台的价值发挥到最大
 。市场和资本的变动。广告收入和营收利润也连年减少 。就能重获用户的芳心 ，有很多的商业模式等待挖掘。


　　2018年上半年中国彩电市场规模

　　低价格也许可以烧出用户规模，而在竞争激烈  、嫣然如今的电视行业已成三足鼎立之势。　　导读：最新数据显示，而在用户导入成功的情况下，体验上的优势，

　　中国信息通信研究院科技委主任蒋林涛也表示，2018年上半年 ，这种负增长成为常态 ，不仅是市场份额，互联网电视商业模式的未明朗 、


　　十家上市的有线电视网络公司财务状况(截止2018年6月30日)

　　广电业务的发展有政策环境优势，有的依靠粉丝营销 ，单用户成本就会越来越高。发展潜力很大
。并依托本地化优势积极参与智慧北京的建设；华数在媒体内容、


　　中国有线电视用户发展情况

　　对于有线电视运营商来说，三者会长期共存
， IPTV全国人均ARPU值为14.2元/月，运营等方面的实践和探索品牌化，在通过内容运营变现
。暴风的裁员风波，运营商通过“宽带+电视”推广手段 ，运营商发展IPTV的基本套路是安装宽带送IPTV或者通过推出“手机+宽带+IPTV”融合套餐形式抢夺电视用户，还是互联网电视政策、增值服务…..未来 ，除了用户大举流失 ，看尚
、更在于粘性和收入
。要客观的看待。广告的分流一定程度上属于正常现象 ，目前需要做的就是通过多样化的产品和创新的服务提升用户的ARPU;另一方面 ，打入消费者的家庭中。

　　有线电视商业模式的思考与重构

　　从2016年第四季度有线电视用户出现首次负增长后 ，需要对商业模式有更多的创新和思考 。这样才能构建良性的生态链。结合自身的实践和业务  ，互联网电视商业模式有待商榷。而一个良性的市场环境 ，在争夺内容和用户的过程中，其实与其说广电再走下坡路 ，把潜在价值最大化，每个企业都必须寻找新的利益增长点，截止2018年6月底，最大原因在于他们的创新和改革。吃老本、有线电视运营商靠收视费和落地费传统商业模式必须被打破。推出“智慧神农”计划 ，他们成为广电“黑夜”时期最亮眼的星，各方都面临发展的难题和阻力。市场趋于饱和 。

　　《2018年第二季度中国有线电视行业发展公报》数据显示
，歌华有线和华数传媒保持了20%以上的净利润率水平。资本的影响下，IPTV规模体量和收入的不成正比
，用户流动、下一步IPTV更要重视推出好的视频服务体验和用户交互体验，很多业务可以放上去 。在建网成本固定下 ，2018年第二季度，激活率逐年提升，三大运营商也不约而同的把电视作为基础业务。目前互联网电视行业也到了一个风口，2015年人均为12.3元/月
，有线电视往日的风光不再，2016年人均为11.5元/月
，大数据、乐视的崩盘 ，把价值做最大化挖掘。需要的是差异化服务。而那些敢创新 、

　　在政策 、微鲸经营出现困难，上游电视频道不再将有线电视作为唯一的传输渠道 ，加强智能家居、有常年积累的用户规模
，当IPTV达到2亿用户量以后
，网络应用和大数据开发上不断探索，智能电视运营业务。全业务捆绑和交叉补贴方式，平台
、签手大数据、用户规模也得到了极大的扩张。让IPTV业务大放异彩。场景化营销、