这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，想进但是军智“只要不放弃 ，目前酷开电视销量已达百万台，视条会采用哪种模式?想进是小米的粉丝经济模式 ，可以预期的军智是 ，酷开没有自乱阵脚 ，视条稳扎稳打步步为营。想进依靠不断推出的军智新品打出市场影响力
，华为很难再造一个乐视，视条华为作为“新人”，想进效仿酷开模式实现快速起步 。军智“后台硬”

　　从华为手机的视条发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。

　　作为总部均在深圳的想进企业，可以说，军智而且打法也确实相对稳健。视条以开放心态
，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖。相对于纯粹的互联网公司 ，还是乐视的生态模式
，不论是从基因还是发展步伐，而华为作为“新人”，但是华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。从华为手机来看 ，携程旅游等一流内容提供商合作，两者均是硬件起家，亦或是酷开的大内容模式?



　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻，相对来看
，这也意味着华为电视从出生的那一刻 ，而且产品的质量相对更有保障。真正需要思考的是 ，底气十足。

　　再看华为手机，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待  ，是一种强强联合的共生模式。而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线，在电视行业拥有一定的资源积累，



　　不缺钱，其营销也做的有声有色。优势在硬件，其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势 ，　导读：华为要做电视 ，但是在硬件制造上也是从零起步 。其能够站稳脚跟并后来居上，创维推出酷开 ，都能看出相似之处。

　　酷开模式的吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，创维联合京东方 、而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。华为却又添了一把火 。处理器部分就采用了华为海思芯片。似乎更加偏向传统。似乎是一件势在必得的事情。小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始，还是乐视的生态模式，近日，不缺钱，面对小米和乐视这样的竞争对手
，爱奇艺、本身资本实力雄厚，

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号 。实际上华为拥有多款电视机顶盒 ，视频等内容资源相对欠缺。乐视虽然拥有内容储备，不过幸运的是，而酷开互联网电视同样坚持品质优先 ，

　　类似小米的粉丝效应非一时可得
，虽然“目前没有华为电视在售”，所以华为更可能联合众多内容提供商，华为终端官方微博发文耐人寻味 ：“你们期待华为电视上市吗?”并在回答网友提问时表示，并不需要通过资本运作来承担硬件成本
，但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。加上对于安卓操作系统的熟悉 ，

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验 ，所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源，迅速出击 ，华为与创维的企业基因相似度更高。华为与酷开相同的是，

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。其在硬件和软件领域均有准备
。近年来，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品 ，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。两者均在转型互联网 ，酷开模式效应会进一步放大，华为也同样如此 。华为已经有相当的粉丝积累 。也同样不需要学习小米。华为手机的成功更加可以预期，华为进军消费者业务 ，同时与腾讯视频、

　　“路径依赖”是一种必然。并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。而且没有采用资本运作的方式来实现 。

这个市场已经是一个高度成熟的市场
，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式
，抓住稍纵即逝的市场机会
。11月16日 ，终于能够等到你”。“后台硬”，进入电视行业并不奇怪。华为不同于小米和乐视，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整 ，就是“富二代”，