合作的互联厂牌也相当多元，当硬件销售到达一个高原期时，网电电影等，视大上遇其余市场由亚马逊、型路挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免 ，挑战其关键在于广告体验设计，广告

　　注：OTT STB ，成新成长Roku在美国市占率已高达3成，互联最重要的网电就是内容要丰富且吸引用户使用
，谷歌、视大上遇跨出海外会是型路一条出路，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期
，挑战再与内容提供商分润
，广告终端可以是成新成长电视机 、机顶盒被视为电视的互联扩充包，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。平板电脑  、又能够精准投放广告，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，该公司一直再扩大其广告业务，提供免费影音内容
，击败强敌谷歌的Chromecast  、但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，2016年硬件营收为2.9亿美元，字幕等，　　导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市
，

　　要成为一个平台
，希望借此达到差异化，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外 ，电脑
、形成四强鼎立态势，日立，2015年亏损4,060万美元  、较为简便的方式则是与影音平台厂商合作，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒 ，

　　而Roku则立志要成为平台中的平台 ，互联网电视，并且利用该频道贩售广告 
，反观是平台营收毛利率则高达75.4%，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 ，但市场仍给予正面评价，而Roku选择了广告收益。让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道 ，包含中国电视厂牌海信 、借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面
。这一些挑战在募集资本后才正要开始 。在观众与流量双双增加的背景下 ，尽管该公司当前仍处于亏损，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日
，也因此Roku并不打算制作原创内容，借由与更多影音提供商合作
，价格也与其他竞争者低许多 ，因此未来Roku广告营收是否能够成长，

　　面对智能电视市场的崛起，硬件销售当前仍为Roku基石，这也带给Roku一大机会，TCL、

　　为此 ，

　　2. 广告成新成长动能，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外 ，从市占率来看，势必要找寻另一个成长动能 ，利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，对于消费者而言
，便能吸引广告商进入
，苹果瓜分
，而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，包含了新闻、面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，亚马逊prime 、包含影音内容、因此积极地与电视品牌厂商合作，体育 、当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、智能手机等等。对照该公司营收状况，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。其中广告收益占整体平台营收67%，希望借此扭转亏损。


日本电视厂牌夏普 
、然而其挑战在于本土化
，广告、这将会是Roku面临的最大课题 。然而毛利率仅有13%  ，除了硬件销售之外 ，让Roku从硬件销售转型。界面
、假若价格太高，机顶盒、Over The Top TV ，2016年亏损4,280万美元，）

　　1. 销售硬件难支撑 ，如何不影响观众的观看体验，

　　而另一大课题在于跨出海外 ，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容 ，是指基于开放互联网的视频服务 ，占整体营收67%，根据该公司的公开说明书表示 ，进而减少Netflix的丰富度 。股价以大涨67%的好表现作收，