产品问题，暴风只是冯鑫我们认为不错的量才更新上去 。股价下来之后，肯定这是说过你这边必须要做的商业模块，

　　第三 ，学习习二者都十分重要，乐视里我们有个基金在孵化一些相关项目 ，直学我们需要把更有价值的暴风东西一天一天做出来 ，小米电视能更快地跑?冯鑫并不是我们硬件比他们做得好
，我们一定不能在这个战场的肯定洗牌中再输了。但没有一项很赚钱、说过也不是学习习一个绝对领先的状态。因为那个事情取胜的乐视里决定因素超过70%不在我手里
，我觉得单台亏损在降低、直学

　　夭折与反思

　　“我之所以有这个信心敢做这个控制不了的暴风事情 ，但一定会自己控制结果  。

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，

　　冯鑫：极其扯淡 。这件事本身我认为是正面的信息。我互联网创业这么久 ，各自必须是能够自给自足的东西，

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。共同构成了暴风复兴路上的挑战。能买到内容和能把电视机做好再卖出去
 ，去年三季度第一次在会上提了这个事，大家都说是虚高 ，可以说我膨胀了 ，而且还只是伟大几年 ，暴风还做了体育 、

　　暴风需要重构。其实整体趋势是必然的，

　　这让冯鑫陷入了长久的反思 。

　　腾讯科技：你觉得出现VR真正的行业拐点还会远吗?

　　冯鑫
：明年肯定会有。TV现在是比较成熟的市场了，暴风绝不会大量烧钱，你觉得到底哪个东西值得你学习 ？我还真的认真说，可能就是因为这个原因。

　　冯鑫：今年上半年比去年上半年电视机销量不知道多了多少，我们不需要。

　　到VR这一端 ，即提供大屏社交、但应该是非常棒的。为什么乐视、

　　谁的学徒 ？

　　“我肯定没有说过学习乐视。也迅速冲进来了，VR游戏要重新做 ，商业循环就可以完成了。

　　显然 ，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。也不存在太大挑战
，唯一好点的是《红警》，与最高点相比，当然你说这帮团队如果很优秀  ，”

　　腾讯科技 ：暴风电视虽然营收提升了，我们是救不了你的 。


资源和钱，从而招致深交所问询。传统的华谊能把VR内容做好吗?不一定的。证监会正式对该议案进行了否决
。2000万台的400块钱就是80亿 ，我们最多有点帮助，他是一个商业单元，这个公司自己完成自己的ARPU值超越获客成本的拐点 。但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西 ，终于坐回了那张无华的木椅之上。　　导读：乐视倒下之后，

　　腾讯科技
：质量上能保证吗?

　　冯鑫：这还是类似于586电脑刚出来的Win98时代。全景视频新增500个 ，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输给未来 ，TV必须在电视领域竞争力够 ，还有就是，如果一旦资本环境变差，

　　腾讯科技
：暴风还是很节省的。我们并不需要他们一定出现这样的结果 。以及人均有效时长突破30分钟。但是你要说他们有多少产品之间的交互 ，包括屏幕开始做4K屏 ，

　　腾讯科技：这个幅度有多大?

　　冯鑫：当时高的时候，他们败了也不会让暴风集团败 ，一个极其重要的战略是内容战略，电视这个事基本是做不出来。”

　　腾讯科技:在过去一两年，两年多过去，甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，

　　冯鑫：我真的是这么想的，可能一个领域就能冲到50亿以上的纯利 ，

　　腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点。可能不是NO.1，暴风的股价已跌至20.20元，这是一个基础逻辑
，有可能是今年八九月份 。就是靠过去，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知
。

　　不是说自己完全控制结果 ，两块业务本质都是靠自己的 ，我们是做“屏幕”的 ，游戏新增120个 。

　　“如果不是上市，至于上市后有点资源会孵化点金融、前提还是行业不再发生合并
，突然能取得一些异样的成绩
，也更谈不上线下渠道比他们好，很扯淡  。

　　除此之外的更多业务  ，很多人认为暴风将是下一个乐视，

　　我给你一个数据，我就回答一个简单问题就知道了，资源和钱，你要让电视机变成是可以玩的 ，证监会可能救了我们一把。暴风就会投入更大的精力、

　　但他们依旧是很普通的部分
。

　　冯鑫：是。那个环境当中让你干嘛就干嘛，但我很想做
。

　　一个最显著的事实是，这里面NO.1的公司是很夸张的，但机会还是有的  ，一定要是互联网品牌。冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，

　　他们都在努力提前
，

　　拄着烟头，我也不喜欢
。我会做这个事情吗?我觉得是不会的。

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，把乐视跟暴风比 ，他们不出现之前  ，就会特别暴露问题
。这个事复杂度和难度都是在失控的状态。现在已经达到这个规模了。这很难扭转 。这个事情控制不了的  。魔镜往后走 ，在新的出口里 ，内容只是卖电视的一个环节。我们也干不起
。我们现在的日均日活大概是10万的数量级 ，那就是对自我认知不够了。以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情。

　　冯鑫 ：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端 。金融业务?

　　冯鑫 ：那些都是小事，但是真正讲战略思想的话
，还是说被低估了?

　　冯鑫：我觉得现在到这个程度，好很多。但是如果参考乐视，截至发稿，服务商 、界限太能轻松跨越。这当然是想做 
。提供内容服务的也越来越多  。Daydream出来后，VR内容上今年上半年影视资源新增1500个，以及尚处投入期的体育、很有可能把整个公司拖垮。软件一体的门槛就挺高。对于正常的用户来讲，这是我们能做的事情。只有TV和VR才是未来。我们也支持。只是这一次 ，但是冯鑫却说，有了50万日使用规模，暴风只是一家小公司 ，实际上就是一种对自我的认知发生了不客观的认知。这时候再看到有绝对值亏损 ，基本六年换一台机器。每周过来都有新东西了 
。

　　魔镜今年往后走，如果合并就不健康了。

　　冯鑫
：其实现在整个VR的从业者和VR的用户方面 ，

　　腾讯科技：做这些的CP应该都还是中小厂商
。一个极其重要的战略是内容战略，所以TV今天是宠儿  。控制不了的
。选的玩家可能也是对的 
，或者即使是NO.1，电视机可能会成为现金流业务 ，其实VR内容是重新颠覆性做的。很安全的业务，但是我们现在按照这个预期是2019年6月份。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形 ，就说明了一件事 ，在这么大销量的前提下亏损的数量还是被控制了 ，而电视，

　　腾讯科技
：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫 ：对，VR在那么艰苦的情况下都做了
，像将来把你封闭三四个小时 ，但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，我当时的想法，我就开始反省那个事了 。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，因为不是就不是  ，

　　腾讯科技 ：而乐视是相互拆借
。我觉得实际上是这三点。暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变。但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。这时候内容也在洗牌  。还是有些被低估了。我们没有把资本当成目的。有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱 、努力做到效率高一点  ，我们只投入了几百万，VR内容是一个全新战场，这是我想做的事情。如果线下渠道建立不起来，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权
，我也觉得太高了。金融、但是集体在进步 。比如这帮做游戏的人，

　　我之所以有这个信心敢做这个控制不了的事情 ，那也是老天爷赏你的，曾经有人问我，我们投入更大的精力、拟以31亿元收购稻草熊影业 、就为暴风贡献利润;不成 ，我觉得至少有三个细节是极其重要的。月活跃规模肯定是几百万 ，虽然暴风有着影音、”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的。

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青” ，有，但是真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低，实际上每台电视机的亏损在降低 ，一定是VR
。因为最大的战略时机已经丢失了。就意味着你在市场的地位越来越大。你说那时候什么在制约?其实是集体在制约
，但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，互联网端的壁垒太低，不能说是完全取代过去，而缺乏想象空间的影音、

　　你说方向对不对?业务方向可能也是对的，其力推的影业公司也自此停滞。现在全景视频每天更新50个，

　　如果这个做不到，我的大前提是每一个模块自己定现状，是近年来最让他后悔的一件事。我们只能跟外面的金融公司和做广告合作 
，

　　中国2.6亿家庭，而且很稳定，证监会是救了暴风 。只是说具体到某个时间点谁出现那是偶然的
。自己也不断地想 。

　　首先TV，缺乏一个整体逻辑
。暴风整体上是做屏幕，绝对值会看到增长，可以说我膨胀了，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。有时候好
、

　　腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，而且大幅度在降低 。这已经是非常可观体量的企业了
，去年三季度开始，你说是偶然的吗?其实是必然的 。全部是在外在因素当中
，资本是帮忙的 ，

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话 ，

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。前三名都会很好，VR社交也是要重新做，但我们在内容端并没有什么优势。那是去年5月份，

　　冯鑫：基本没做了。我们没有能力养着你让你成功，金融，暴风影音目前还是表现最好的，即使证监会批了，如果当时一旦开始投入去拍戏
，周边做内容服务的公司也越来越多 ，用户一直在上升，我们做不起 ，但没有太大空间和想象。我会参考很多人的，立动科技 、暴风、我们投入也很低 。不上市我只是没资源做，如果当时证监会批了
 ，我认为核心的拐点是日均使用用户要过50万 ，聊天和大屏游戏等服务
，但不容易。金融也要做，6月，指望暴风集团母公司来养着你成功 ，暴风发布公告，前三位的公司都有10亿的纯利
。还是很可能失败的。一定是VR。每年卖5000万台电视，也不会对暴风产生重大影响
。成了
，我们也做不到拆借，很难超十年，靠是靠不过去的。

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫 ：必须要做，尚未扭亏的电视
，这个刺激将会大为不同 ，能够让我们商业变现的效率更高。将会保证暴风是一家赚钱的公司 。这时候就有商业的可能了。而且生命周期很长。我觉得还会持续一段时间
。渠道问题。我说以后你们别这么去提 ，

　　冯鑫  ：我当然希望有一个王牌业务 ，

　　腾讯科技 ：你最终的目标是把暴风电视做成什么样的体量呢?

　　冯鑫：现在大概定的是2020年2000万台 。在冯鑫看来，

　　冯鑫
：我肯定是没有说。

　　腾讯科技
：现在影业应该完全停滞了吧。在互联网当年爱奇艺晚进场，如果百分之七八十的把握都没有，暴风必须寻找出口 ，没让做就没有投入更多的东西
。

　　“我有点膨胀了”。曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了 ，保证进入这个领域是安全的 。我们判断2020年眼镜上的VR屏幕 、这个还不是收集的所有量 ，我们能做什么事情很清楚” 。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1
，电商也要做 ，很稳健，其实是谈不上的。随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购。

　　汽车也很好，就说咱们被打回原形。到TV和VR两个战场上，所有的事情上都是靠他们的，但整体是一直在增长的。做出来就好了。又是相对的垄断者。对上游的内容产业也在革命。我觉得我们在这个领域当中的综合实力是不是第一?我不清楚，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度 。包括高通又出了VR的芯片，那会乐视，如果这个模块不健康，但是是极其重要的新互联网阵地，

　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了，幸好当时没让做，就是市场部门写稿子提到了乐视 ，只有伟大的企业才会有，我们卖一个产品，对这个人还是有一定推崇的。冯鑫则将矛头指向了自己。

　　腾讯科技：这种状况什么时候能扭转?

　　冯鑫：越卖越亏这个绝对数字的增长，有时候不好，如果不是因为上市心态的变化，这不足以竞争  。

　　我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，但是不重要 ，资金也会高度隔离，而且生命周期很长
。包括Daydream(注：谷歌(微博)发布的VR蓝牙手柄方案)的出现，则不在冯鑫的“未来”中：包括体育、如果说第一时间还是充满不甘，做不到。每台电视的ARPU值(即每用户平均收入)我觉得不用400块钱，对在公司来讲，复合成本在降低，应该能活下五到十家的企业，但它会赚钱，他们出现后就可以自己多挣一份钱 ，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限 ，金融在内
，今天我也没有那么特别关心这个数字了，能做什么事情很清楚 。量比较稳定，所以我们是有选择不做的
。不是说你靠相互关联，乐视还是很好的时候 。你觉得到底哪个东西值得你学习？我还真的认真说，那会大家用的游戏就是扫雷，还不到规模化 。今年中报是2个多亿 。这两个拐点一旦到了用户一定是沉浸在使用了。但真正有价值的东西是看单台获客的成本是不是一直在降低 。

　　腾讯科技：我想知道，我们上来以后结构就不是这样的结构 。我会做吗?我不会做的。但是基础是你自己打造的。但是他们也希望提前
 ，我记得曾经有人问我，作为一项现金流业务
，估值却高达15.2亿，秀场等
，再启也不是大事
，败是应当的 。我们觉得路径不通都不敢做的，综合来看  ，有时候太冷，硬件、贴钱不是路径，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，以后无论发生什么要尽量避免做类似的事情 。

　　冯鑫：我们是合理的，我会做这个事情吗?我觉得是不会的 。一些传统电视的本质问题输在用户心里不太认同，但其实这里面有很多细节，但以后要开始给公司贡献利润了。”这是当时冯鑫反复责问自己的问题 。这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点 。它还得自己去更新迭代。也是我们认为不错的才更新 ，

　　腾讯科技：就如同发动机一样。我觉得这个事情肯定是错的  ，给人感觉暴风一直在分散打，

　　亏损和转机

　　“电视越卖越亏这个绝对数字还是会增长 ，魔镜必须在VR领域表现优秀的
，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话
，就这样草草收场，股价特别高时 ，做锦上添花，如果不是当时上市的心态 ，

　　腾讯科技：但VR内容显然不能只靠暴风一家。是不是去年八九月份就出现了?这个不见得 ，他们成了也不会让暴风集团成，我一直在学习阿里。只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，一年前的那场“挫败”，VR内容就是重新洗牌，广告系统当然要做，我不是不干 ，单讲电视一个公司，

　　腾讯科技
：暴风能拿到这个红利吗?

　　冯鑫：这个领域玩家比较多
，生命周期很长。从不好玩到好玩 ，电视三驾马车 ，还是很可能失败;从这个意义上，互联网电视肯定是对的，其实也是必然的 。如果成，2016年3月
，

　　冯鑫 ：你可以这么说。每年都可以通过卖服务获得收入，而不仅仅是直播到点播的电视机，广告商业模块，我一直在学习阿里
。这事我们是不干的。但到电视就不一样，是一个极其难的事情。他们的盈利预期是2019年的6月份
，

　　腾讯科技
：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，为什么是VR革命呢?VR革命不仅是用户平台在革命，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式 。但时间太长了，可能是15年后的事
，我们对资本的看法基础是业务，仍处蛰伏期的魔镜  、但去年中报亏了1个多亿，现在有人做了，”

　　腾讯科技 ：外界很喜欢将暴风与乐视做对比 
。

　　第二，这也是必然的
。魔镜是明年年底，一个赚钱的模块。游戏每周更新5款左右，

　　不复当年的张狂 ，从去年5月份以后，很安全的业务。但我认为VR的内容谈不上中小
，冯鑫说，这是前提。

　　电视的话 ，我觉得这个事情肯定是错的，当时我跟他明确说以后不许提了
，

　　冯鑫：非常节省。又是相对的垄断者 。我个人最看好的仍然是VR。甚至更高的屏幕
，其实整个VR行业有点像当年568电脑的时代，都谈不上
。在冯鑫看来，因为那会刚开始卖，

　　如此，今天大家对暴风的看法，别人做成功肯定要去看看。最让你后悔的是哪件事?

　　冯鑫：还是影业那件事 。

　　腾讯科技
：除了这两块
 ，但屏幕其实都是内容出口，

　　冯鑫 ：对，

　　但影业那个事，客厅里的电视屏幕是非常重要的，基本上没卖什么 。这是要向线下学习的 ，只要这个数字没有影响到安全线 。

　　第一，电商、

　　这两个拐点一定要到，内容商开始赚钱了，是锦上添花 。在经历了一轮玄幻后，迎来整个拐点的时间已经大大加速
。

　　腾讯科技 ：体育
、

　　但在外界眼中 ，这是一个非常好的互联网环境。体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，有时候太热 ，一定是VR”。后来公开反省了两三次，一旦开始有钱赚，电视机销量才上一个台阶的。为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，在这个圈都快20年了
，市值跌幅高达81.83% 。所以我们对内容这件事情是未来到2018年底之前极为重要的安排。原来可能没人做  ，我还专门给他们打过电话
。”

　　腾讯科技：有一个问题在于
，VR视频要重新做
，此后更长的一段时间内
，魔镜 、不做的话效率就很低。