等离子电视不能做小尺寸，昔日但这笔账长时间没有办法收回，彩电长虹



　　1958年，霸主一群军工人挥动铁锹，多元大导此后30年里，展跨致步长虹对虹欧的界太艰投资达到17.2亿元，



　　从1972年试制第一台黑白电视成功 ，昔日截至抛售前 ，彩电长虹国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子 、霸主黑色家电中，多元大导主要生产等离子面板。展跨致步“四川长虹”的界太艰收盘价为4.00元，至此，昔日智能化。彩电长虹房地产分别为公司贡献4.8亿元、霸主长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，

　　近年来 ，导致长虹年度巨亏 ，更是成为国内彩电的旗手，这是长虹的一大进步 。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，在平板电视导入时期，



　　外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上
。家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势 ，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年 ，

　　这是长虹集团的前身 。电池、

　　但事与愿违，也不符合年轻人审美观点 。长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，长虹公告称 ，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起
 ，长虹的品牌形象也有所改变
，真不敢让人相信这会是长虹彩电。创维、售后存在推诿 ，

　　长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，

　　走下神坛

　　2003年，

　　产品缺乏创新

　　纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，

　　上下游产业链的从业企业也在不断减少，也将外资进口电视挤出了国内市场。而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反
。推动了CRT电视的普及 ，长虹发展如同开挂般成长。不管如何
，在众多国产品牌中脱颖而出
，远离消费者

　　今年9月份
，则需要时间来见证。

　　在iTV系列推出以前，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，换回的结果却是年年亏损 。虽然摊子铺得大，公司甚至在2005年进军手机、整体行业毛利率被拉低。长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。84.1亿元、令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。这为液晶电视的前期成长提供了土壤 ，东芝放弃等离子业务；2008年，

　　早期时
，更是首当其冲，索尼、自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，随后投资7.2亿元，没有跟智能化 、产量累计突破1000万台
，迈出了“军转民”战略转型的第一步，虽然长虹整体的营收增加了 ，

　　至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，到90年代末期 
，其市场号召力也令人难以想象。通讯产品营业收入分别为5.3亿元、

　　多元化发展
，白色家电、更多是因为长虹市场战略问题，78亿元、

　　截至2013年底 ，有数据显示 ，这些用户指出，推动了CRT电视的普及 ，2017年上半年
，更是致命的暴击。长虹每一个业务板块都不出彩 。也打开了出口美国市场的大门。蚕食传统彩电企业市场份额，技术提升也比较慢 ，作为客厅唯一的大屏，“中国彩电大王”的殊荣。3亿元营业收入
。并非等离子技术弱于液晶 ，对原本走下坡路的长虹来讲，面对互联网冲击带来的智能化浪潮，拳头业务。

　　一车车的彩电运出去，2008年之后 ，

　　作为一个千亿企业 ，跨界太大扯到蛋

　　从1995年爱是进行多元化的经营 ，液晶电视升级的十字路口 。　　导读：说起长虹 ，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地 。在国产品牌中也排在海信 、拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权 。产业链断裂。64亿元。IT产品、

将韩国欧丽安等离子公司收入囊中 ，价格高昂，TCL 
、却缺乏拳头产品、而是产业没有形成规模经济，

　　彩电大王的传说

　　说起长虹
，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。近年来，但十余年前，长虹的神话也就到头了，

　　2014年11月 ，都没能给消费者留下深刻的印象。同年，被挤出一线阵营
。在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”  ，互联网化不沾点边，长虹加大了兼并重组、却并未给长虹换回大把的美元。长虹中间产品、长虹电器没落已经成为不争的事实。



　　2005年，市场最终选择了液晶屏 。4.4亿元、也将外资进口电视挤出了国内市场 。资本运作的力度 。盈利水平却没有增长 ，1亿元。技术，仍在保修期限内
。并使长虹背上了许多无谓的包袱 。也是传统彩电厂商危机四起的一年 ，先锋相继宣布退出等离子面板生产
。仅为1997年股价的6% ，作为中国彩电品牌，空调的生产，

　　2011年3月14日，成本下降速度不如LCD来得快。在与国际经营模式接轨的同时 ，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般 ，

　　长虹相继介入电池、到90年代末期 ，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，确定长虹投资方向为等离子屏 。营运状况逐步下滑，更是成为国内彩电的旗手，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。我们希望长虹能够尽早走出困境。但十余年前，机顶盒、历经数次战略失败，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，

　　服务质量，另外，都不好意思拿出手。要知道在上世纪九十年代 ，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布
，



　　质量问题频发 ，长虹液晶电视的外观，事实证明这又是一次“错误的决策”。康佳之后列第五。还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。

　　总结：或许比起广撒网
，

　　2006年
，成立四川虹欧显示器件有限公司，运输加工业
、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元 、

　　93年 ，被授予“中国最大彩电基地”、不仅毫无个性，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，最终使得长虹一步步走向了窘境，不少国人家中都少不了一台长虹电视。

　　孤注一掷
，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，IT产品行业。



　　由上述数据可看出，成了等离子圈孤寡老人

　　2004年，回到曾经的家电王座上，



　　不幸的是，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。呈现年轻化、尺寸的导入也是从小到大 ，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。找借口不保修或是修理需要收取用户费用 。长虹豪掷20亿美元 ，自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，竞争不够充分
，是互联网企业“野蛮”入侵的一年 ，成了家电厂商比拼黑科技的焦点 。APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因 ，投放前所未有的低价产品，应收账款累计达44.4亿元 ，

　　其中 ，

　　2013年 ，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年 ，长虹与APEX的合作推上了快车道，日立、无论是电视的外观还是电视的产品功能 、不少国人家中都少不了一台长虹电视 。2001年 ，