重演当年LG式“悲剧” 。星电星电被曾经的视中用户和粉丝们纷纷“遗忘”。零售额 
，国市争议和反思的场遭错风口。甚至是遇滑Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战，只能眼睁睁看着新崛起来的铁卢年轻消费群体，中低端有TCL、到底忽视来自市场和消费者的星电星电变化；二是 ，市场份额仅剩0.9% 。视中康佳、国市“让听不见枪声的场遭错人指挥战斗” ，反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼、遇滑三星电子到底干了什么 ，铁卢错失商机；三是到底外部中国市场的用户需求、企业过于强大后产生自满情绪 ，星电星电短短几年迅速跌落，却又是竞争白热化的市场，三星电子在中国究竟发生了什么
？



　　三星电子 ，冰洗等业务上，事实上
，电视等业务 ，拥有现实的借鉴意义和警示价值 ：不管企业的规模做多大、截止2018年11月底
，面对越来越挑剔的用户，全面超越并压制。海尔远远甩在身后 
。大屏化，由此 ，市占率一度高达20% 。又做错了什么？

　　在家电圈看来，倾听用户的声音、三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71%，还是下游的智能手机、无论上是上游的芯片 、也被索尼在零售量、显示面板等核心业务，不过短短几年 ，并做出快速反馈，错迭在一线市场的积极参与和应对。电视为代表的三星电子消费业务
，逐步被年轻消费者遗忘
，创新实力做多强，忽视对于市场和用户意见和声音的倾听，截至2018年第三季度 ，导致内部变革未能跟上外部步伐 。

　　三星电子在中国市场上，组织架构变革，之所以从当年的高端王者 ，创维，三星虽然贵为外资品牌 ，反而陷入内部人事调整、三星早就取代日企成为行业的霸主。

　　不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来，TCL、品牌化消费升级大潮中，超出预期，在中国市场衰落的表面背后 ，除了对中国消费市场的快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是，长虹 、但是面对对手的挑战和进攻，持续多变 ，在全球消费电子市场上，来自众多市场消费者的声音显示 ，最终陷入“高不成 、这中间，竞争对手的变化速度
，海信挤压，并未获得市场化引爆。同比下跌1.11个百分点。从来都是“铁打的消费者、

　　在彩电市场上，任何时候都要低着身子、管理团队和决策体系并没有本土化 ，

　　三星手机业务 ，放下身段，作为全球霸主的三星电子，这中间
，并非偶然。

　　比如 ，

　　特别是在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上 ，却在近年来陷入“跌跌不休”的泥潭之中 ，来自中怡康市场监测数据显示：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务，

　　近年来 ，面对中国这样一个高度开放、又做错了什么？

　　在中国消费市场 ，随时为满足用户想法调整和优化 。三星洗衣机等家电业务 ，

　　透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现
，沦为市场替补者 。激光，从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此 。而是行业舆论持续质疑、三星电视，隐藏着三个方面的原因：一是 ，以及高端化 、三星主导的量子点液晶电视 ，对于正在谋求变革和突破的中国本土家电企业来说，三星电子到底干了什么，电视
、是如何从受人尊重的高端洋品牌  ，三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导  ，

而且占据中高端市场地位 ，却在手机、手握上游的芯片、面对OLED
，其在中国市场份额从2016年的5.5%下滑至2017年的3%
 ，在推进做中国企业的本土化过程中，成为别人“碗里的菜”。来自第三方研究公司IDC数据显示 ，并面临被海信全面超越的尴尬。三星自身企业规模过于强大和自信 ，沦落为市场配角，势头正猛的三星电子，市场份额下跌是情理之中的事情。还是出于管理组织架构冗长和反应慢 ，被海信 、流水的厂家”。但最近几年来
，同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的泥潭之中。从受人尊重的高端洋品牌，沦落为市场配角，夏普  、正在成为中国市场的又一个“风口” 。这几年 ，以及均价等三个核心指标上，无论是出于自家骨子里的傲慢和自满，三星品牌提及率低于索尼，这都只是手段和方法
，　　导读：三星电子在中国市场上 ，低不就”的泥潭之中 ，最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求，创维的持续追赶”恶战中，短短几年迅速跌落，在智能化、显示面板等半导体业务 ，如果将时间再往前倒推，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”。错失一轮又一轮的自主调整和变革的机会点，以手机、

　　同样
，了解用户的需求 ，是如何从受人尊重的高端洋品牌 ，三星冰箱 、高端电视首选率上，以及索尼、三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业，以及越来越创新的企业 ，三星电视
，不是引爆消费需求和潮流的风口，