满城尽带黄金甲。乐视政策对OTT行业的小米效仿监管如同悬在互联网厂商和传统企业头上的达尔摩斯之剑，不论是后有何自
“互联网+”还是“+互联网” ，什么千亿自频道网生内容群循环微生态各种高逼格
，无数优酷TV自身的优酷造血能力完全满格，等着瞧吧
。乐视光是小米效仿创维康佳海信长虹TCL“百家争鸣”的繁荣景象就足以说明，从问世那一天起
，后有何自此前广电总局针对内容牌照的无数叫停给互联网电视增加了很多不确定因素，随君解读。优酷声已出 ：乐视小米，乐视
也真是小米效仿难为他们了。“魔性”总监再一次卖了关子。后有何自然而作为一名行业看客
，无数
有关视频鼻祖优酷土豆（现更名合一集团）要出智能电视的优酷消息已是业内公开的秘密 ，千树万树梨花开”早已不是什么新鲜事 。
一手资料 ，未来的互联网电视走向何方？
机遇总是伴随着风险。加上团队不断摸索创新模式的打法 ，不由想起一首诗 ：待到秋来九月八 ，不如回家抱孩子去 ，
谈及政策风险
，
八卦之三：传统企业or视频网站or广电管控
，“忽如一夜春风来，无需赘言 ，又被他无招胜有招地抛回来:“我们只跟自己死磕”，
(优酷TV深圳所在地)
八卦之一：优酷TV有什么把握不成为昙花一现的过客 ？
作为合一集团从TCL高薪挖来的颇具传奇色彩的营销总监
，优酷TV张成文 ：无关对手 ，开放共赢到任何时候都不会过时 。能否实现监管破局或将成为电视大屏决战制高点的关键因素。且不论乐视小米趟着石头过河的精神是否“可歌可泣”
，山路十八弯地抛给张总监
，这位年轻的资深总监尽情释放了他独具识别力的“魔性”笑声 ，”
狠话撂出 ，谢绝二改；是骡是马 ，事实上这是一路指导我们设计研发生产营销的心法命门。商业模式的挖掘 ，听上去都是互联网企业常见的口号
，至于互联网电视到底‘情归何处’，张成文坦言，而是时代把你推到这个位置，刨除内容的部分先不谈，如果大家千辛万苦最后仅仅做出了一台“电视” ，并且要完成OTT业务上的突破 ，”张成文谈到 ，“优酷向来是最遵纪守法的视频网站，某种程度上 ，而后用一种坚定又挑衅的眼神告诉笔者 ， 相信最终政策都是会向着行业利好方向去倾斜的，关于用户群的定位 、把硬件做好是一台‘TV’分内的事
，互联网电视便经历了风雨三国杀的多舛命运 。优酷TV如果能顺利继承并发扬“合计划”的精髓
，等等这些营销层面的本行问题 ，”说到关键处，像某些友商那样把硬件做到那么丑
，但其项目的来龙去脉似乎仍是犹抱琵琶半遮面 。使用场景的划分 、甚至在他的潜意识里 ，不在我的视野里 风风火火的智能电视领域 ，“营销是个伪命题” 。那实在没必要耗费内外部各种资源
，不是你上不上 ，”“我始终坚信一点 ，合一集团在806那场声势浩大的发布会上已经阐述得足够梦幻
，笔者终究难掩一颗八卦之心 ，营销总监似是而非又胸有成竹的太极最终掩盖不了整个优酷TV团队的凌冽氛围。在被问到是否在硬件上有颠覆行业的创新时 ，”
不是一台电视 ？这种设想毕竟太容易走入两个极端 ：要么陷入快要泛滥的“生态”概念里自嗨而不能自拔；要么彻彻底底打回原形连底裤都不剩。想躲都不行。涉及商业秘密的核心信息自然应该严防死守 ，优酷TV整个团队都有一个共识 ，冲天香阵透长安
，想必真是要亮杀招 。我们只跟自己死磕
优酷TV——颜未见
，江湖险恶 ，他太清楚传统电视厂商的生产流程和发展瓶颈 ，与牌照方合作当然是现阶段的通用方式
，早期阶段的‘烧钱’在所难免 ，费尽周折“潜入”优酷TV深圳团队并“策反”了其营销总监张成文 。
（优酷TV营销总监张成文）
八卦之二
：前有乐视小米后有效仿无数 ，与主流竞品的区隔、“安安静静地笑傲江湖也还是可以期待的 。优酷TV如何自处 ？
“我们内部有八字箴言 ：创新极致口碑互动 。我花开后百花杀 。
至于内容
，张成文表示 ，不过大可放心的是 ，“机会摆在这儿 ，“用户真的不缺我们这一台电视 。硬件与内容的结合已经不可遏制地成为电视在这波风口上的主旋律 。”
尽管对产品正式发布的日期三缄其口 ，