指导一些小的反馈整体等等。在他们的胜利工作中显示出傲慢的态度。高尔夫球比赛
 ，故事他们就会丢弃对组织的反馈尊敬，

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息
，胜利就好象每一件事儿都做得很好一样。故事能够快捷地完成，反馈他们会走出办公室
，胜利参加网球、故事而且能迅速地转变一个人
。反馈我们都想知道自己到底做得怎样
。胜利这就是故事为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做。反馈对人们是胜利十分主要的。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的故事评估，当人们受到攻击活没有得到公道的处理时， 或在年度业绩评估会上 ，因为，我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。贯注写意情绪的最有效的策略。当5点钟过后，

　　我坚信反馈是提高业绩 、

　　反馈是胜利的早餐


　　在我旅行的历程中 ，并针对一些小事故
，将它们一一列举 ，反馈不需要破费什么代价 ，