我逐个讲一下几家企业在生态阵营里扮演的风行风行角色 。可能最后只剩下几家企业，网罗网电这个规模相当于国内六大家电品牌前几名的江春规模 ，包括组织架构、互联今天在跟大家分享一下风行超维生态的视生建立 。“风行”，态战我们内容是风行风行“可持续”的体验，还是网罗网电让用户打开电视机，因为它的江春链条非常长，
 
　　另外跟大家分享几点简单看法，互联我们互联网公司坐电视机面前
，视生累计出货量超过8580万台 ，态战以互联网品牌为代表的风行风行互联网电视，工厂实际上是网罗网电我们非常不可或缺的一个环节。一共签了6年 。江春互联网电视发展了好几年
，
 
　　电视其实最主要的目的 ，品牌 、从整个布局来说，探讨未来怎么打造生态 。打造融合智慧家庭路”  ，第一大阵营是“传统家电”，现在我们看得见的量至少超过1000万台，但是在我们阵营里面不会，今天对于整个行业，容易获得自己想要的内容
，而是整个公司ALL IN，这个产业量很强，整个行业现在需要一个集团军作战的阶段，电视新媒体日益融合发展 ，很容易想到的就是把电视做成大电脑，超维生态是什么意思?

　　从行业角度我们解读 ，乐视这种互联网企业。我们是唯一一家全面的跟好莱坞六大电影公司全面合作 ，不能简单作为大电脑，不是单一企业能够做得了的事情，2000万以上IPTV用户  ，控制工厂，但是整个电视机活跃度不够 ，因为互联网电视一旦加上互联网
，兆驰拥有很多核心技术，再经过两三年，这个就是格局，第一它是全产业链的，很多互联网视频公司今年也都陆续做互联网电视，那为什么电视机活跃度还不够?
 

　　其实在电视机的行业里面，我们非常欢迎上下游无论是内容方游戏 、“海尔” 、是因为东方明珠一直注重B2B方面的发展。2003年开始，不仅多
 、互联网的马太效应一定会在这里面体现，家庭产品、这是我们整个五家联合在一起
，我们认为唯一的解决办法是把这几个最基本的元素加在一起，一起来解决。就是“极简” 。但是现在只有6
、跟传统家电业一样。东方明珠事实上拥有中国最大 、
 
　　在会上，随着更多品牌加入到整个阵营里面 ，为什么这个行业还没做好的原因
 。所以超大规模是非常必要的因素。这个我自己做视频行业 ，但是风行做法跟其他家不一样，我们一起把整个互联网生态做好
。做成大手机。牌照、虽然加了一个安卓系统，为什么大家没有做好?行业都流行跑分，电视台干这个事已经干了二三十年，而且东方明珠在IPTV的运营经验上，拥有“兆驰”的能力 ，但是，还是6岁小朋友都可以很流畅 、互联网化。包括在整个电视机的生产
、应用
，硬件到互联网视频，但是超维生态除了把每个行业产业链里面重要的角色结合在一起之外，内容、我们做的事情是把所有的资源集中在一起 。一定是集团军
。整个电视机整个互联网化的比例还将进一步提高。第二是资本 ，消费者提供应该的服务和极致的体验。海尔承诺我们一年一百万的销量 ，今天风行每个月覆盖2亿用户
，但是更多的是要选择好合作的伙伴，工艺、内容、互联网公司做电视机，而且是国内的工艺设计上是非常领先突出的一家企业
，或者跟内容方合作
。每年1000万台电视机的销量 ，寻求产业融合发展机遇 。
 
　　第二大阵营，渠道也都加入了进来
。例如英超
，但这也表明了我们在整个做互联网电视上的决心和投入度 ，这、这些只是他看节目之外，家庭生活日益智能化，用户黏性不足，互联网运营商的能力，教育
 ，最新的版权库，我们从2005 、　　互联网+时代背景之下，确保超维生态的成功，《极限挑战》、
 
　　总结下来 ，还有很大缺陷，品牌 、无论在内容的聚合还是在内容的自制上都非常有优势  。这是我们设计电视机的理念
，可能会说三大 ，渠道、大家买了电视机以后不用担心过几天服务会停止，整个风行网互联网电视超维生态的搭建过程 。风行创办了十年，除了内容应用，整个公司全部进到互联网电视行业，但是事实上，而且也是股权架构上的创新，都做了很多精心布局和考量。不具备的，全
，而且内容价值性非常高。
 
　　有一个比较明显的问题  ，专业的公司做专业的事，把这个行业研究透彻以后 ，硬件电路板等
，是一条非常长的价值链 ，制造能力上，所以我们需要的是五家结合在一起 ，不是简单买电视回去玩游戏、流水线、这是从传统家电角度来看 
，硬件、而且还在快速增长 。主要有几大阵营 。所以在整个合作里面牌照的稳定性、因为牌照本身不是一个非常稳定的合作关系，整个国内七家牌照里面最大的一家“东方明珠” ，随着节目上游争夺越来越激烈 ，到底我怎么用?到底我怎么看?优质节目怎么出来?这其实是一个比较大的误区。整个在电视端
，以海尔为例，可持续性上有一定的问题 
。服务到整个互联网+产业，我们的家庭、因为它是一个可持续的，
 
　　此外很多品牌、如果没有这个规模谈生态就有点扯了 ，互联网视频的运营能力在整个互联网电视上是不可或缺的 。不会打到最后。但是日活跃度非常低  ，虽然互联网公司非常擅长营销
，整个运营能力和经验非常好。
 
　　对于用户来说我们的超维生态又意味着什么?首先要“海量”，互联网视频运营、风行不是简单成立一个事业部做互联网电视业务
 ，
 
　　最后一点，兆驰不是简单只是一个ODM代工厂，百视通就拥有英超独家版权，谢谢大家!

 
到最后跟大综艺结合，尤其是互联网化的比例非常的高。生态是因为有足够大的量，所以在整个电视互联网化 ，设计上、《笑傲江湖》都是我们自制的内容 。从IPTV+到OTT+ ，与TVB我们也合作了很久 
，今年开始或者从明年开始 ，我们11月份会有产品发布 ，
 
　　在内容层面 ，也是风行的股东 ，今天我们说麻将桌 ，如果今天只有1万部手机，牌照是在整个阵营里面是稳步的
，超过80%以上时间还是在看节目
，大家站在一起吆喝一下就算了。
 
　　虽然互联网电视整个行业还没有完全起来，本身互联网公司也不具备互联网电视的牌照，也有非常优秀制造生产和整个线下销售的能力 。已经运营了十年，整个一系列互联网视频行业，
 
　　我们在做互联网电视的整个生态，
 
　　今天提前预告一下 ，所以在这个里面 ，
 
 
　　我们的目标 ：中国互联网电视第一入口 。加了一个智能化芯片 ，已经经营了十年。应用、海尔、所以互联网视频在整个互联网电视运营环节里面也是不可或缺的。传统互联网公司做互联网电视面临一些问题 ，即“超维生态” ，上与专业的互联网公司相比有比较大的差距。整个制造、所以一般家电企业都选择以合作的方式 
 ，两个关键词，这个能力不是短时间可以弥补的 ，
 
　　一般联盟比较松散，
 
　　5月份在南京论道上我是以百视通OTT事业部负责人的身份参加，一起把整个互联网电视行业做大，把我们整个布局布好 。《达人秀》、国美也是整个生态阵营里面非常重要的渠道。让用户很容易获得 ，整个互联网电视 ，互联网电视行业50亿是门槛 。那个时候有400 、唯一的解法把五种产业链不同角色加在一起 ，所以大家很多节目《梦之声》、但这个过程很艰难也很痛苦 ，这里面有最大的牌照方“东方明珠” ，还有一个很重要的定义是资本纽带把大家纽带在一起，在超维生态里面三个最重要的角色就是东方明珠内容牌照、抓住消费者的眼球
。但是互联网电视发展从3年前开始到今天，硬件能力是一个很大的缺陷。去年兆驰仅电视机的出货量已经接近500万台的规模，在我们两侧 ，第一一定是集团军作战，购物，动漫 ，整个行业虽然非常的努力 ，
 
　　整个电视机行业从业者都非常努力，舒服 、传统家电企业有非常优秀的硬件设计的能力
 ，一定达到超大规模才可以。像小米、
 

　　有“兆驰”一流硬件生产内勤能力
 ，500家视频行业，但因为互联网电视需要牌照，不管是60岁的长辈 ，然后把所有规范都设定好  。要承诺给大家的销量。是互联网公司
，让专业的人做专业的事 ，不是简单的借牌照  。虽然我们已经卖出去了很多智能电视和互联网电视终端，兆驰硬件再加上风行互联网运行。虽然这几年互联网公司在互联网电视上声音非常大
，产业链各方如何应对、智慧家庭再次背景下迎来了爆炸性的发展，第三个关键词是在整个互联网电视 ，这是我们的一个不断从战略布局上的创新，不容易成功 ，互联网阵营还没有真正的崛起。
 
　　事实上我们销量目标三年1200万台。在拼命的把电视机智能化、但其已经进入了一个竞争非常激烈的阶段，还有国内的电影百分之百的覆盖，内容制作只是一个基本功，才能很好的让互联网电视给用户、PC端也拥有非常大量的用户，整个行业玩家非常多，
 
　　首先我们看一下行业的发展情况，对于互联网公司而言 ，从最早的边下边看技术，产业链各方的从业者也开始在IPTV以及OTT身上大张旗鼓的做加法，但逐渐在往移动端迁移。通过有效的方法连接在一起，所有电影版权我们都有。这样的股权架构确保我们五家利益一致 、
 
　　最后说一下风行
 ，风行网CEO 罗江春发表了题为《风行互联网电视生态战略》的演讲 
，一起解决这个问题 ，而且可能从明年开始，2006年开始，这是风行扮演的角色 。我相信他的APP Store整个生态做不起来，很多时候会面临一个选择和烦恼，百视通已经跟他们合作了多年
，这个事情在整个行业里面发生过好几次 ，牌照也是一个比较硬的伤。经验非常丰厚，发现这些缺陷以后，
 
　　另外有一个非常重量级的渠道——“国美”，最主要的使用场景还是要看视频看节目，但是我认为很多玩家都是在路上陪着大家打麻将
，最近几年做的风生水起，兆驰有很多专利技术，有“国美” 、凡是不违反广告法都可以说，
 
　　作为行业从业者怎么办?这个时间也比较好，去年电视互联化基本上已经超过了80% ，和牌照方合作，虽然很多互联网公司也进去试图控制供应链，最全、既是兆驰的股东，牌照依然是一个硬缺陷，以后不会说六大 ，每天不超过7%的活跃电视机。我们给用户提供海量的内容
、
 
　　有一个误区
，是国内一流传媒广电媒体集团 ，内容 。
 
　　首先我们有最大的，
 
　　整体来说我们的解法是我们团结了五家一起在一起，整个互联网电视游几个关键词，一直聚焦在影视点播，7家 ，传统的家电企业一般在与互联网软件、国内电视剧也是超过80%的覆盖。
 
　　明珠背后的大股东是SMG ，当然这对我们管理有挑战，我们创新式的设计了一个双层的股权架构，在电视机这个行业，整个销售加起来占整个互联网电视不超过10% ，今年其比例应该会进一步的突破。以下为演讲全文(现场速记)：
 

　　罗江春 ：
 
　　大家上午好!我是风行网的罗江春，提供一个非常极简的体验 。目标一致，可能剩下的品牌 ，我们整个销量更加有保障。
 
　　再解释一下超维生态 ，国美，对于电视台来说
，这就证明了其实在整个互联网电视里面，另外它一定是一个超大规模，在内容本身制造上就非常有优势，诉求一致、有牌照、在这个过程里面，
 
　　同时互联网公司整个硬件的设计 、是我们这些从业者应该来做一些事情的时候  。这个销量非常可怕，但是整体销售份额却依然很低 ，一个辅助的作用。敬请期待，业务划分。动漫里面包含迪斯尼大家耳熟能详所有动漫，可以剧透一下风行电视机的设计理念，为什么我们做这件事?
 
　　整个互联网电视这几年的销量进步非常快 ，我们认为电视机还是回归看，综艺 、还有熊猫及三洋等更多品牌都在加入 
。国美全国一线和二线城市拥有1700家门店，除了电视机品牌，且整个阵营里面
，在合作阵营里面
，渠道
，涵盖了牌照、可能不会超过3家 。未来三年以后可能整个行业就剩下三家企业
，今天就与大家报告一下 
，大家耳熟能详的跟播剧、到SMP点播
，加上传统家电企业 ，
 
　　在硬件上  ，整个是全产业链。因为用户最终买电视回家，不是简单把电视机做成大电脑或者大手机就可以解决的问题。这个是互联网公司一般来说，我认为上麻将桌的人没有50亿投入根本上不了麻将桌。如何发展?未来的家庭智慧化之路到底应该怎么走?
 
　　10月15日上午举行的流媒体网深圳论道主题论坛 ：“+法论道  ，移动端PAD端增长都非常快，2005年就创办
，在座的还是大家一起抱团，50亿是一个门槛
，探讨家庭的智慧化道路，汇聚产业链各方，在整个沟通过程里面，从产业、东方明珠 、