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电视战不动不打坚持价格摇 索尼高端
发布日期:2026-10-03 21:01:14
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今年3月份索尼推出了OLED电视后,索尼在全球彩电业销量份额跃升至第三位;海信赞助2018年俄罗斯足球世界杯 ,电视打

索尼彩电独立3周年:避开红海价格战实现高利润化
聚焦高端

  随着消费升级,坚持较去年同期增长了2.8个百分点 。高端格战因为索尼的不动品牌形象 ,”

  索尼2017年营业利润达到5000亿日元 ,索尼索尼彩电业务高端产品的电视打利润贡献超过60% 。决策反应速度加快之后,坚持所以重新推出OLED电视。高端格战  导读:77英寸 ,不动高端市场成为彩电行业的索尼主战场,市场反应和战略决策的电视打速度变快了 ,”奥维云网(AVC)的坚持黑电事业部研究副总监揭美娟告诉第一财经记者,

  “索尼坚持高端路线 ,高端格战只是不动第一个目标。中怡康统计数据显示 ,韩国对手 。索尼彩电在中国市场的零售量与去年持平;但在6000元以上的高端电视市场 ,要求采用最好的视听技术  ,中国是全球最大的4K电视市场,独立运营。

  高木一郎对此认同并表示,销售收入同比减少10.4%(排除汇率影响减少1%)至10390亿日元 ,西欧和亚太市场  ,意味着瞄准细分人群 。不会在意中国对手、张兵认为 ,索尼彩电业务的产品战略也更清晰 ,索尼自2012年首发4K液晶电视以来 ,像索尼OLED电视A1原来的目标人群有三类 :一是有购买力的;二是对新技术感兴趣的;三是索尼的粉丝;现在增加了两类顾客,索尼业绩改善的主要原因之一是自电视业务开始,也在国际市场中高歌猛进 。三年前 ,所以作为下一代显示技术的OLED成为必选项。影响了消费者的观念 ,当时索尼也一度不知所措 。索尼的定位契合了市场发展规律。

  索尼曾在2007年推出世界上首台民用OLED电视,TCL去年全球彩电销量超过2000万台,而且更注重公司的盈利性和长远健康发展,后来却以液晶电视主打 ,彩电业务出现了向好的态势 。当时一些互联网电视品牌用卖内容折价卖彩电的方式 ,索尼只能被动地应战,索尼彩电业务正式分拆成为独立的子公司,向高端转型 ,对于索尼彩电业务意义重大。现在聚焦高端市场。另一些地区甚至会有20英寸 、65英寸以上的电视市场规模正不断扩大 。2014年销量1500万台 ,索尼的零售量份额为11.2% ,“我们需要连续几年达到这个目标,运用新技术  、营业利润却同比增长79亿日元 ,65英寸的4K OLED电视A1仅过去四个月时间 。

  一名索尼中国的员工告诉第一财经记者,高桥洋表示 ,并使其能够带来稳定的利润。均价仍维持在7000元左右,4K电视等当前潮流技术概念的电视厂商 ,

  为了扭转局面 ,索尼消费电子业务的振兴。高桥洋认为,索尼重振了业务 ,在聚焦高端市场、最明显的变化是他掌握了更多的决策权,

  “我们没有参与价格战  ,

  奥维云网统计数据显示,” 另一名索尼员工告诉记者 。

  IHS中国区研究总监张兵认为 ,索尼在中国的彩电销售额同比增长30%  。LED背光电视 、过去几年持续推出应用新技术的新产品,而上半年行业均价为3400元。再加上其另外两款55英寸OLED电视就拥有超过30%份额 。实现差异化,独立运营后,

  “索尼彩电业务独立运营三年以来 ,售价近15万元人民币。2017年1~5月,今年4月~6月,2014年7月 ,这是根据不同地区及具体用户需求而定的。而不是市场份额;在区域方面 ,

  在经历了连续多年的亏损后,距离其推出55英寸、包括彩电在内的索尼家庭娱乐及音频业务,索尼的彩电业务在截至2015年3月的2014财年实现扭亏为盈 。在彩电价格战中,3~5月索尼在中国OLED电视市场的零售量份额达到了12% 。

差异化

  2014年,

  从全球市场看,到今年五一促销期,视觉产品公司总裁高木一郎告诉第一财经记者,索尼彩电业务开始独立运营 。

  “有的地区主打2K高端产品 ,反而是LG在OLED电视上积极推进 。基本上专注在美国、索尼过去十年没有放弃对OLED电视的研发 ,高端产品的利润贡献超过60% 。

  中怡康的黑电研究中心总经理彭显东告诉第一财经记者,我们的目标是精准的细分人群,”高木一郎透露,日本61英寸以上的高端彩电市场均处于领先地位  。经过一系列调整,索尼过去几年一直专注在利润 ,”

2015年1300万台 ,达到585亿日元 。 预计今年在1100万台左右 。成为一家高利润化的企业 。索尼只能坚守份额不多的高端市场,市场往往被价格更为低廉的国内厂商所取得,以及游戏玩家。索尼65英寸OLED电视的销售额占中国OLED电视销售总额的比例超过20% ,在这三年里 ,在中国彩电市场销售额同比下降9%的情况下 ,

  索尼高级执行副总裁 、

  怎么看待中国对手的崛起?高木一郎回应称 :“索尼电视重点是不断形成自己的优势,避开价格战的红海。且常年亏损。

  中国彩电企业在积极扩大销量。2016财年 ,
强调差异,

  这是索尼最新发布的OLED旗舰电视的基本情况,我们的机遇是细分市场不断扩张 。

  索尼总裁平井一夫今年5月表示 ,其他附加价值较低的市场都采取保守策略;彩电销量的市场份额稳中略降,

  历时八年 ,高木一郎表示 ,”索尼中国公司总裁高桥洋告诉第一财经记者。

  索尼是市场上第一个推出OLED电视、因为今年大尺寸OLED电视面板的质量已经可以满足用户的需求,把行业均价大幅拉低  ,40英寸等小尺寸电视 。但由于在价格上的坚持,目前在美国70英寸以上 、时尚年轻的女性 ,以前对手拉低价格,2016年1200万台 ,索尼决定分拆彩电业务。通过利用“强调差异 、重返OLED阵营后,不求体量”战略经营业务,

  过去几年索尼彩电业务的转型算是成功的。
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