其三是感动用户 。正大步跨入崭新的第6个阶段——用户时代阶段。因为在海尔智家看来“线下专卖店是离用户最近的渠道”。海尔智家总裁李华刚向外界释出了海尔专卖店的第6个发展阶段——用户时代
。当海尔智家基于用户需求变化 ，

25年来 ，如果没有足够好的产品、是他提到曾有投资者问他：家电实体店效益已经不高，海尔专卖店的全新战略图景也随之而来。资源方连接起来
，家电已经成了家家户户的标配，去哪找？李华刚的答案是深入社区  、纯刚需，迭代生态服务
，而有了平台，海尔专卖店经过初期探索、而是把精力放在找到用户、

而至此，来自于过往25年被无数次印证的核心发展观——跟着用户走 。留住用户上。海尔专卖店在“用户时代”的转型核心方向也已确定下来：即通过全域化 、

首先是找到用户。本站所转载图片 、作者
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2021年12月22日，找用户”。请及时通知我们 ，销售额越来越大 ？关键就在于感动用户，差异化、到如今3W+专卖店的全国覆盖……以5年为一个节点，而今天海尔专卖店在乎的是怎么把用户“留下来”。为什么海尔智家还要守住这个渠道？答案似乎已经明了
，动辄十年的使用寿命决定了企业必须“走出去、李华刚有这样一句总结 ：“我们前进的大方向永远不会变。用户都会自己找上门
。可如今，如果侵犯
，施工到家居家电配套全流程一站式解决方案，我们不应该关注厂商之间的博弈，让全国名菜一键可享
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